精细化管理在路桥工程施工的运用.doc

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1、精细化管理在路桥工程施工的运用摘要：随着我国各种交通基础建设不断推广开来，我国路桥工程建设也进入快速发展期，无论是施工技术还是设计水平都得到明显进步，但是在诸多外界因素的影响下，在管理层面依然存在一定的问题。在这样的环境下，路桥建设精细化管理也逐渐提上议程，并为了实现精细化管理制订了相应的措施，确保路桥工程的高质高效。文章主要从精细化管理的重要性出发，分析精细化管理在路桥工程中的具体应用，分析如何在施工中有效开展精细化管理。关键词：精细化管理；路桥工程；施工管理我国综合国力不断增强，人们的物质生活水平也得到明显提升，相应的人们对于社

2、会基础设施建设的要求也越来越高，路桥建设作为民生基础建设，需要得到切实的保障。我国路桥工程发展时间还不长，与发达国家相比还存在一定的距离，需要引入精细化管理，不断提升路桥工程的施工质量与效率，为社会公众提供更高质量的路桥服务，进一步推动我国路桥建设发展水平。1精细化管理在路桥工程中应用的重要性4学海无涯1.1提升施工人员的施工技能与水平。当精细化管理应用到路桥工程中后，无论是施工人员的施工技能还是对其施工水平，都有着更高标准的要求，将会促使施工人员加强学习提升，不断强化自身技能水平，树立责任意识，形成安全施工意识，在施工过程中严格按

3、照相关施工操作要求开展工作，从而有效避免因为人的因素造成安全事故。精细化管理还要求从思想上来引导施工人员，督促施工人员在施工中遇到问题要想办法去解决，切实强化施工人员的自我保护意识。施工人员的工作是为了换取相应的报酬，因此在工作完成后会有薪酬发放，在这个环节中为了激发其工作积极主动性，精细化管理会针对薪酬发放制定并执行严格的奖惩机制，详细公示施工人员的薪酬明细，在展示企业公平、公正的同时让每个施工人员明确薪酬发放的具体情况，调整工作态度，更积极主动的参与到施工过程中去，从而达到提升施工效率与质量的目的。1.2切实提高路桥工程物资管理

4、水。在路桥施工过程中会涉及到大数量、多类型的施工材料，需要加强对工程物资管理工作的开展。由于路桥工程的特殊性，物资管理存在问题，将会埋下安全隐患，影响到施工安全，如果没有及时发现，延续到工程正式使用，将会直接危及到行人的生命财产安全，需要在物资管理过程中做好各个环节的管理工作，提升物资管理水平的同时还要提升采购人员的专业采购水平，加强思想道德教育，避免因为诱惑而为了私利影响公利，把好采购人员的招聘关口。与此同时针对设备管理制定严密的管理制度，为工程项目的顺利开展提供制度保障。1.3有效控制工程施工成本。我国市场经济体系处于不断趋于完

5、善的过程中，路桥施工工程也处于市场经济环境之中，对工程施工所需要的成本进行充分考虑，合理采取对策来降低施工成本。只有这样，施工单位才能得到最大化的经济效益。精细化管理的应用能够有效控制企业的生产成本支出，将现代化的管理方法与模式应用到材料采购、薪酬设置等具体施工环节中，有计划的制定成本支出规划方案，并根据实际的施工情况进行调整，及时发现成本支出中存在的问题，并进行解决，避免因为问题的存在持续引起不必要的费用支出。2精细化管理在路桥工程施工中的具体应用4学海无涯2.1安全管理。路桥施工过程中因为诸多因素的影响，不可避免的会出现各种各样

6、计划以外的事情，可能会酿成不同程度的安全事故，因此在路桥工程施工管理中，安全管理始终是一2020年4期科技管理科技创新与应用TechnologyInnovationandApplication项重点的工作，需要引起注意。事实上，很多安全问题都是可以避免的，精细管理的开展在很大程度上能够减少安全问题的产生。在路桥工程施工管理中制定相应的管理体系，建立目标管理责任制，将安全施工的责任与目标落实到具体的部门与人，以此激发个人的安全责任意识，从个人发展到整体，打造一支安全责任意识强的施工队伍。建立完善安全管理制度，定期排检施工中可能存在的各

7、种安全问题，确保施工秩序的有序性。针对施工中可能存在的安全问题制定对应的安全预警方案，一旦发生意外情况，能够在第一时间内作出反应，采取能够有效解决问题的办法，将可能造成的损失控制在最小范围内。建立技能培训机制，在闲暇时间可以组织施工人员接受安全生产教育与安全施工技术培训学习，定期开展安全宣讲活动，向施工人员宣传施工注意事项，确保安全意识深入人心，每个人都能够将安全施工内化为个人的施工习惯。2.2质量管理。路桥工程施工是建立在施工质量的基础之上，开展精细化管理能够有效提升工程施工质量。施工企业要建立一个系统的质量管理体系，结合具体的施

8、工情况与施工标准，配设专门的质量监管员，对施工质量开展动态监管，并做好相应的监管记录，一旦发现存在不符合标准的质量问题，都要第一时间提出，不能予以验收通过，将质量管理意识落实到每一个人身上。针对检查情况，可以在内部设立奖惩机制，督促全