浅谈精细化管理在财务管理的运用.doc

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1、浅谈精细化管理在财务管理的运用摘要：财务管理在企业发展中发挥着至关重要的作用，精细化管理能够让企业对于市场经济的发展更为敏感，并进行适时的经营策略调整。但就目前实际情况来看，受各方面现实因素的影响，精细化管理在财务管理中的运用仍旧存在一些问题，有待进一步改进。为促进我国企业财务管理工作质量的提升，本文从一名普通企业财务管理工作者的角度出发，以企业财务管理工作为研究对象，通过对精细化企业财务管理问题的分析，探究了企业财务管理实施精细化管理的有效策略。以此来进一步推进精细化管理在企业财务管理中的顺利实施，帮助企业真正实现财务管理中的精细化管理，提高企业资金的使用效率，促进企业的健康快速

2、发展。关键词：精细化管理;财务管理;企业管理;问题与策略1当前财务管理中精细化管理存在的问题5学海无涯浅谈精细化管理在财务管理的运用摘要：财务管理在企业发展中发挥着至关重要的作用，精细化管理能够让企业对于市场经济的发展更为敏感，并进行适时的经营策略调整。但就目前实际情况来看，受各方面现实因素的影响，精细化管理在财务管理中的运用仍旧存在一些问题，有待进一步改进。为促进我国企业财务管理工作质量的提升，本文从一名普通企业财务管理工作者的角度出发，以企业财务管理工作为研究对象，通过对精细化企业财务管理问题的分析，探究了企业财务管理实施精细化管理的有效策略。以此来进一步推进精细化管理在企业财

3、务管理中的顺利实施，帮助企业真正实现财务管理中的精细化管理，提高企业资金的使用效率，促进企业的健康快速发展。关键词：精细化管理;财务管理;企业管理;问题与策略1当前财务管理中精细化管理存在的问题5学海无涯1.1财务管理中基础工作执行力度不足。为了加强财务管理，目前大多数的企业已经采取了较为先进的管理方式，整体财务情况也比较良好，但是在细节上还仍然存在一些不足。财务管理要想实现精细化管理，需要依靠规范的财务相关制度和科学的流程，虽然企业确实制定了制度与流程，但在实际的管理工作中，经常会出现管理实施细节与规章制度不符合的情况。这种情况就会导致财务管理容易出现问题。同时，财务部门对于日常

4、的资金支付和相关费用报销等各类业务方面的规定，在实际的执行过程中，也与制度存在一定的偏差。例如在费用报销方面，理应经过财务部门的审批，再执行之后的报销流程，但部分人员却跳过财务部门直接找经理批准，并且超过报销上限的部分，依旧给予了报销。这一问题充分体现出了公司在财务监管方面，其执行力度还远远不足，无法保证企业财务活动的规范性。1.2缺乏合理的预算编制内容。企业在预算编制内容方面的主要问题表现在以下三个方面：一是企业只看重短期利益，在预算编制方面只是突出了短期预算，预算编制的主要依据是企业领导对于年度营利的预期，各个部门将营利目标通过分阶段实现，而制定了对应的预算方式。二是预算编制的

5、方法不合理。当前很多企业采用的是增量预算法，通过对基期成本的分析而制定出来的，然而，这种方法的缺点是默认了上一年度企业的各项开支是合理的，无法有效地控制企业所产生的无效费用。如果企业在以往的开支中存在不合理的项目，就会一直在财务支出中保留，而无法及时地通过有效的财务管理进行剔除，浪费企业的资金，给企业的经济效益带来不利的影响。三是预算编制的内容还不够全面不够精细。预算内容的全面性主要是体现在预算管理的主体和涉及到的各项费用要素都必须要全面，相应的管理手段也要全面，但实际的预算内容方面还远远达不到全面性的要求。另外，对于预算编制涉及到的费用支出计划的分解也不够精细，还达不到精细化管理

6、的要求。1.3缺乏完善的成本管理体系。一方面，企业在成本管理方面只注重内部价值链成本管理，企业从产品的设计研发，到生产销售再到售后服务，企业对于这一过程的成本控制比较严格，然而，在外部市场的价值链上的成本管理方面还不够重视。对于原材料的采购预算不足，导致价值链上游成本支出过高，对于竞争对手的经营情况分析不足，相对来说成本支出高于市场平均水平，不利于竞争力的提升。对于销售商方面所产生的成本也未能严加控制，同样不利于价值链成本控制的实现。另一方面，成本精细化管理的具体内容还不够完整。目前企业在成本管理方面，对于成本的分析还不够精细化，未能从多个角度、多个方面深入分析产品成本中存在的问题

7、，只是将当前成本与历史成本进行对比，却忽略了企业自身与其他竞争对手的对比，其成本分析的深度和广度还不足，不能从源头上解决生产成本过高的问题，成本管理达不到预期的效果。1.4资金使用效率管理水平较低。影响资金使用效率的主要项目就是应收账款，当前很多企业为了迅速扩张，忽略了应收账款的回收，如果处理不及时，就有可能会出现坏账，不仅无法帮助企业进一步发展，还会对企业的进步造成不利的影响。另外，企业的负债率较低则反映出了企业并没有充分发挥自身的优势来进行融资，从而提高资金的使用