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时间:2018-04-30
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1、浅谈管理会计在军队财务管理中的运用 所谓管理会计,又叫做“内部报告会计”,是指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。主要包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。 管理会计,旨在企业管理过程中融入会计信息,因此其最初的职能是依赖企业存在的。它主要是帮助公司的管理人员对公司的发展经营作出正确的决策,从而提高经济效益。随着市场经济的发展,军队的财务管理虽仍处于初级阶段,但是其产业化发展的趋势却愈加明显。除了需要培养适应现代战争的人才外,还需要把节
2、约经费、提高效益放在重要的位置去考量。因此,管理会计的重要性也日益凸显。将管理会计运用于军队财务管理便成了当务之急。管理会计的充分利用不仅可以起到实现优化资源配置的作用,同时还在提高资金使用效率等方面效果显著。 管理会计在军队财务管理中的必要性 目前,管理会计在军队财务管理中的应用尚处于研究摸索的初级阶段,但是管理会计在我国企业中的推广和应用效果已经得到了业界的肯定和关注。因此,将管理会计与军队财务管理的相融合,其前景是值得期待的。 反映、监督和参与经营预测和决策是会计的几项基本职能。但是,目前我国军队间的财务管理模式没有多
3、大的差异,大部分都是采用会计制度进行核算,这是最常见的核算制度。但这种制度的弊端就是极少情况下,甚至根本就不能为军队的发展提供决策依据,根本不能行使管理会计的基本职能。 管理会计主要的目的有以下四个:预测--即为制定财务计划提供基础和依据;控制--即在计划执行过程中随时进行核算和跟踪管理;决策--通过核算在可选择的方案中找出最优方案;评价--对实际的经营业绩进行考核测评,并为下一会计期间积累资料。在不同的情况下,面对不同的对象和事件,如何合理充分的运用管理会计进行财务规划、财务预测、财务控制以及财务评价,是现今军队财务管理的一项
4、重要目标。管理会计作为一种独特的预测方法,如果可以合理有效的履行其管理职能,使其充分发挥作用,就可以在众多的可选择方案选出最优方案,为军队的发展提供有效决策基础,进而可以为军队的发展制定计划及确定最低标准等提供决策依据。因此,军队在其经济活动中充分运用管理会计这一手段,对其经济活动加以反映、监督、预测和控制,从而提供决策的依据是十分必要的。 管理会计在军队财务管理中的作用 (1)投资决策 管理会计中投资决策方法的有效利用,可以保障军队财务管理工作的有效实现。 随着社会主义市场经济的发展,整个社会经济活动及资源配置过程向市场
5、化、货币化转变,军事经济活动也当然不会例外。如何充分合理的履行管理职能,如何能使资金增值,规避财务风险等,是目前我国军队财务管理中的重要研究课题和发展方向。基于军队是一种特殊的非盈利组织,在财务管理过程中,可以采用管理会计中的货币时间价值和投资的风险价值两个基础概念进行决策分析。在军队财务管理中也可以运用到概率分析的方法对相应的风险和报酬做出相对科学的比较。以现金净流量,内含报酬率等作为评价绩效的指标,采用多元化的投资策略,进一步优化投资组合,形成一个财务风险相对分散而投资效益达到最大点的投资组合。 (2)预算管理 全面预算是
6、管理会计相关控制规划职能的主要体现,其中处于核心地位即为财务预算。财务预算管理将企业的现有资源和企业的未来发展目标有效地结合起来,在预算管理体系中,各种指标被重新分类整理,并且通过向拥有决策权的管理人员传递这些信息,从而有效地帮助企业管理者制定决策。 对于军队来说,就是要根据年度或预算期的事业发展规划以及教学计划、科研计划、购置计划、维修计划等,充分考虑支出的必要性以及价格质量等因素,在这样的基础上编制预算。为了充分发挥预算的控制作用,在编制预算的时候要尽力做到详细清楚,增强可操作性和可控制性。 (3)责任中心 责任中心,具
7、体指的是企业内部有专人承担相应的规定的责任和行使相应职权的内部单位。责任会计是管理会计的一个分支。在满足经费责任制的相关要求的前提下,责任会计可以对军队内部各职能部门的相关经济活动进行规划、控制和考核。对责任会计的重视,对各责任中心的充分利用,对于调动广大官兵的工作积极性和创造性,以及充分发挥各层领导的聪明才智方面有很大作用。 在军队财务管理中推广管理会计的方式 (1)在我国军队的财务部门设立管理会计信息系统 管理会计信息系统是一个先进的系统。在军队财务管理中,有时需要用到比较复杂的数学方法,仅靠手工计算,确实很难计算准确。
8、因此,需要在会计电算化网络化的基础上建立管理会计的信息系统,在适应基本的财务管理信息管理的同时,管理会计在进行相应的预测、决策、规划、控制和考核时化繁为简。 (2)改进财务管理方法 首先,我国军队的领导者和管理会计人员都应该更新传统的观念,提高
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