精细化管理在供电企业的运用

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1、精细化管理在供电企业的运用（国网甘肃省电力公司定丙供电公司甘肃定丙743000）摘要：伴随着社会经济的飞速发展与进步，市场的竞争力不同往日显现出激烈残酷的一面，为了在竞争激烈的市场中生存乃至发展，就需要企业的管理者对企业内部的管理加以重视，现阶段许多的企业管理者紧跟时代的潮流，引进先进的精细化管理理念代替传统存在弊端的管理。同样的，对于供电企业来说,管理模式也在由粗放型过度到集约型。为了使供电企业能够更好的发展，就需要供电企业的管理者能够根据供电企业的情况将先进的精细化管理模式运用到其中。木文将说明现阶段我国供电企业存在的一些问题，并阐述解决这些问题的精细化管

2、理具体措施。关键词：供电企业；问题；精细化管理引言：H益发展的经济使得人们对电力的要求越来越高，这就使得我国的供电企业需要紧跟时代的步伐，不断更新管理模式以求质量能够满足用广的需求，虽然我国的供电企业经过K：时间的发展有了一定的成绩，但是面对残酷的市场以及地方民企的挑战，需要更进一步的更新管理理念。一、精细化管理精细化管理指的是将分工精细化，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成木为主要目标的一种管理方式。其木质在于让企业的战略规划可以高效的贯彻到每一环节当中。实施精细化管理需要做到“八化”：细化、量化、流程优化、协同化、模板化、标准化、实证化、严

3、格化。企业只有拥有强大的执行能力和高超的运作水平才能够实现全面、协调可持续发展。而这些只有通过精细化管理才能够实现。二、供电企业供电企业指的是依法取得电力业务许可证，即《供电营业许可证》，且从事供电业务的企业。供电企业的主要作用是对发电和供电进行安全保证，并且维持地区之间的电力供需平衡，使电能的质量达到标准并且实现经济利益的最大化。当前我国的供电企业已经向市场化进行转变，但是因为本身较为特殊，所以仍然属于国有企业中一种比较特别的企业。但是因为经济的发展，导致居民用户对电力的需求不断提高，并且受到地方民企的冲击，迫使供电企业需要改变现有的管理模式，加强对精细化管

4、理在供电企业的应用。三、供电企业0前存在的问题1.成本管理方面(1)意识方面因为供电企业存在特殊性：一方面受国家政策的支持和保护，另一方面资金来自于财政拨款。这就导致了供电企业对于成本的管理并不是非常的重视，即使有时出现浪费或者不合理的额外成本，也不会进行调查和追责。长期如此，就导致了每个管理部门的成本管理意识都比较淡薄，从而造成了不必要的浪费。这也导致了成本管理手段单一。(2)管理手段方面前文提到的管理意识淡薄就造成了管理手段的单一。因为B前来说，大多数的供电企业都是处在一个比较封闭的系统中，缺乏一定的竞争压力，在成本管理的手段方面缺乏一定的主动性和积极性，

5、这就导致了在制定管理的手段吋较为粗糙落后，无法与吋俱进，久而久之就形成了一种较为单一的管理手段。并且成本管理手段只是进行一些简单的拼凑，缺乏一个整体的管理系统。2.预算方面(1)预算编制不合理供电企业经常为了应付工作而对预算进行随意编制，对市场的调查敷衍，在实际执行过程中，虽然出现与实际不符的情况也不会进行调整；出现资金浪费也不会进行追责。不合理的预算编制导致从供电企业从一开始就己经有了很大的资金浪费，后续的浪费可想而知。四、缺乏财务风险的预测合理科学的财务风险预测能够使供电企业对项0的实施的收益性有一定的把握。但是供电企业却缺乏财务风险预测的意识，没奋在工作

6、开始之前分析当前市场的情况、用户的需求、资金等各个方面，进而没冇对工作的可实施性进行把握，这就常常导致后期工作无法有效的进行。精细化管理在供电企业的具体应用1.将管理体制精细化精细化管理讲宄的是将复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化。而且所谓的精细化不单单是字面的意思：精指的是最佳、最优；细指的是准确、严格。所以管理人员需要根据自身供电企业的状况建立一个合理科学的信息管理体系，并且对每一个岗位的工作人员都要进行考核，确保在较为关键岗位的工作人员素质过硬，争取体现精细化的“精”。同时要加强监控检查和审核把关，每一个流程都有条不紊

7、，并且争取做到资料、系统和实际现场的共同统•一，实现精细化的“细”。供电所的所有相关人员要认真履行管理制度，避免消极工作的现象。2.工作人员素质水平精细化再优秀的管理措施、再先进的设备、再完善的管理体系，归根结底都需要人来完成，因此提高工作人员的素质水平重中之重。提高工作人员水平要在对其学历专业技能进行严格筛选的前提下首先要先规范岗位职责，将工作落实到个人，将责任追究到个人。其次就要建立严格的奖惩制度，定期对每个员工的工作进行考核，然后给予相应的奖惩，使每个人的工作压力转化为工作的动力。3.将预算精细化管理良好的资金预算能够帮助企业进行工作时得到可靠的支持。预

8、算精细化管理主要通过以下几方面实施：(