建筑施工企业材料采购内部控制分析.doc

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1、建筑施工企业材料采购内部控制分析摘要：建筑施工企业在施工的过程中，若想顺利的推进施工进度，就必须确保前期性物资材料采购的充足。从现阶段建筑施工企业的经营和发展来看，大多数企业已经认识到材料采购内部控制的重要性，并积极的探索符合企业自身实际发展的材料采购内部控制模式，不断加大对材料采购的内部控制，以此促进企业更加健康、稳定的发展。笔者针对建筑施工企业材料采购的特点以及重要性等进行了探究与分析，并提出了企业材料采购内部控制的有效策略，希望有助于企业的长远发展。关键词：建筑施工企业；材料采购；内部控制；有效策略对于建筑施工企业来说，工程项目的整体成本费用可大致分为材料费用

2、、人工费用、运输费用等。其中建筑材料费用一般占整体成本费用总额的60%左右。正因为建筑材料费用占总成本费用的比重相对较大，其对企业的影响一般直接体现在工程项目的成本和质量方面。因此，建筑施工企业应该加强材料采购的内部控制，以增强企业的竞争力，并在一定程度上提高企业的经营效率，从而确保企业的可持续发展。一、构成内部控制的基本要素7学海无涯建筑施工企业材料采购内部控制分析摘要：建筑施工企业在施工的过程中，若想顺利的推进施工进度，就必须确保前期性物资材料采购的充足。从现阶段建筑施工企业的经营和发展来看，大多数企业已经认识到材料采购内部控制的重要性，并积极的探索符合企业自身

3、实际发展的材料采购内部控制模式，不断加大对材料采购的内部控制，以此促进企业更加健康、稳定的发展。笔者针对建筑施工企业材料采购的特点以及重要性等进行了探究与分析，并提出了企业材料采购内部控制的有效策略，希望有助于企业的长远发展。关键词：建筑施工企业；材料采购；内部控制；有效策略对于建筑施工企业来说，工程项目的整体成本费用可大致分为材料费用、人工费用、运输费用等。其中建筑材料费用一般占整体成本费用总额的60%左右。正因为建筑材料费用占总成本费用的比重相对较大，其对企业的影响一般直接体现在工程项目的成本和质量方面。因此，建筑施工企业应该加强材料采购的内部控制，以增强企业的

4、竞争力，并在一定程度上提高企业的经营效率，从而确保企业的可持续发展。一、构成内部控制的基本要素7学海无涯在日益激烈的市场竞争下，企业内部控制的重要性越来越明显。构成内部控制的基本要素主要包括：第一，内部环境。企业在实施内部控制的过程中应该以内部环境为重要基础，内部环境主要包括：组织结构、企业文化、各部门职责、管理机制等。内部环境的好坏直接影响着企业内部控制实施的效果。第二，风险评估。企业内部控制实施的重要依据为风险评估，若想有效的控制和管理风险，就需要通过风险评估对相关风险进行识别与分析，以此在一定程度上规避风险。风险评估主要包括：设定目标、识别风险、分析风险以及应

5、对风险。第三，控制活动。企业管理层通过各项规定的制定来规范企业内部控制，在确保内部控制工作顺利开展的同时，降低企业的损失。企业通常为了有效的控制内部经营与管理，而通过控制活动来实施内部控制。第四，信息与沟通。信息的顺畅传递可以为企业内部控制工作的顺利开展提供重要的保障。第五，内部监督。企业内部监督工作的实施，有利于提高内部控制的效率，并有利于规范内部控制工作。二、建筑施工企业材料采购特点(一)建筑施工企业材料采购的多样性特点。建筑工程企业的工程项目具有着单体定制的特点，各个项目之间具有着较大的差异性。因此，企业所需要采购的材料涉及的方面较为广泛，品种规格较为繁多、数

6、量通常较大。对于一个建筑工程项目来说，可能需要上百种，甚至上千种建筑材料。并且各种建筑材料的重要程度、消耗、价值等均有所不同，既包括大型的建筑材料，同时还包括一些零星的小材料。由此可见，建筑施工企业材料采购具有着多样性的特点。(二)建筑施工企业材料采购价格波动变化较快的特点。建筑施工企业所购买的材料，特别是钢材和水泥等主要建筑材料，其价格与国家宏观调控有着密切的关系，因此价格波动变化较快。对于钢材来说，其价格每周甚至每日均会出现浮动。而建筑施工企业在与开发商签订合同时，材料的价格通常以当季的价格作为基准，企业需要承担小幅度价格上下浮动，这将给企业带来一定的风险。三、

7、建筑施工企业材料采购内部控制的重要性7学海无涯(一)有效的控制采购风险。如果建筑施工企业缺乏材料采购内部控制机制，将极有可能引发采购风险，甚至引发财务风险[1]。因此企业应该提高对材料采购内部控制工作的重视。一般情况下，企业在进行材料采购业务前，应该对材料采购业务进行深入的了解，以明确企业需要采购材料的种类以及数量，并根据材料市场的变化规律以及企业施工的实际需求合理的制定材料采购计划，以此有效的控制采购风险的发生。建筑施工企业内部工作人员应具备一定的经济思维，对材料市场的实际情况较为了解，只有这样才能够更好的防范采购风险，并降低企业在材料采购时因为成本费用过高而