集团型企业财务共享中心构建分析.doc

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1、集团型企业财务共享中心构建分析摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，以及经济的结构性转型，H集团企业逐渐实现转型发展，从以前的设计行业逐步发展成科技工程公司，不论是业务范围还是工作体量都呈指数级递增，在人员基本不增加的基础上，如何平衡工作，有效保证企业顺利转型，财务共享构建是其中的关键。本文以H集团公司为研究对象，在分析集团型企业财务共享中心构建的重要性基础上，深入探讨了H集团传统的财务管理模式现状和存在的问题，分析了H集团对财务共享财务管理模式的需求，阐述了H集团财务共享中心建设的原则，并分析了集团财务共享中心建设效果。关键词：财务共享中心;集团型企业;流程再造财政部于201

2、3年印发了《企业会计信息化工作规范》文件，其中要求大型企业、企业集团应当利用信息技术促进会计工作的集中处理，逐步建立财务共享服务中心。2018年，H集团公司下发《中国电力建设集团有限公司信息化发展“十三五”规划》中要求：“建成集团统一的财务管理系统，推动财务共享中心建设”。H公司顺应趋势，逐步搭建财务共享平台，实现信息共享。目前，H公司正处于战略转型和高速发展阶段，业务量急剧增大、新市场不断扩大。传统财务管理模式下，核算人员的比例应该随着业务的增加持续增大，但是人员的增长幅度远小于企业业务的发展速度，致使部分财务管理人员也参与到财务基础核算、基础报表工作中，而且比例持续增长，因此，

3、导致财务部门管理职能弱化，缺少从事财务分析、战略管理和业务支持等高质量、价值型财务人员。1H集团传统的财务管理模式现状和存在的问题5学海无涯集团型企业财务共享中心构建分析摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，以及经济的结构性转型，H集团企业逐渐实现转型发展，从以前的设计行业逐步发展成科技工程公司，不论是业务范围还是工作体量都呈指数级递增，在人员基本不增加的基础上，如何平衡工作，有效保证企业顺利转型，财务共享构建是其中的关键。本文以H集团公司为研究对象，在分析集团型企业财务共享中心构建的重要性基础上，深入探讨了H集团传统的财务管理模式现状和存在的问题，分析了H集团对财务共享财务管

4、理模式的需求，阐述了H集团财务共享中心建设的原则，并分析了集团财务共享中心建设效果。关键词：财务共享中心;集团型企业;流程再造财政部于2013年印发了《企业会计信息化工作规范》文件，其中要求大型企业、企业集团应当利用信息技术促进会计工作的集中处理，逐步建立财务共享服务中心。2018年，H集团公司下发《中国电力建设集团有限公司信息化发展“十三五”规划》中要求：“建成集团统一的财务管理系统，推动财务共享中心建设”。H公司顺应趋势，逐步搭建财务共享平台，实现信息共享。目前，H公司正处于战略转型和高速发展阶段，业务量急剧增大、新市场不断扩大。传统财务管理模式下，核算人员的比例应该随着业务的

5、增加持续增大，但是人员的增长幅度远小于企业业务的发展速度，致使部分财务管理人员也参与到财务基础核算、基础报表工作中，而且比例持续增长，因此，导致财务部门管理职能弱化，缺少从事财务分析、战略管理和业务支持等高质量、价值型财务人员。1H集团传统的财务管理模式现状和存在的问题5学海无涯1.1H集团传统的财务管理模式现状。近四年企业的营业收入、新签合同额、企业资产翻倍增长，由以前的传统勘测设计行业转型发展成工程建设和项目投资多元化工程公司。业务规模不断增大，模式多元化，企业进入高速发展阶段。管理模式和管理手段虽然也在不断改进，还是没有跟上企业发展的速度。传统模式的财务架构是每个独立的法人单

6、位都有独立的财务部门，大部分的员工从事财务核算、报表、资金支付、基础资料整理归档工作，具备工作经验的少数员工从事财务管理、分析和业务支持工作，优秀的人员从事战略分析、内控管理，决策分析工作。由基础到决策每个管理单位都是金字塔形状，每个管理组织的人员工作量、管理能力不一样，工作不均衡。1.2H集团传统的财务管理模式存在的问题。传统的模式都是单个组织为管理维度，每个组织都有基础核算和财务分析职能，母公司财务作为统管部门，不仅需要管理本级工作，还要汇总管理集团工作，工作量不均衡，人员成长也不同，人员的晋升通道也比较狭窄。伴随着企业的快速发展，业务量也急剧增大，小组织各自管理的模式，将会导

7、致核算人员的比例持续增加，原有的管理人员要陷入财务基础工作中去，管理职能弱化，能够给企业带来价值的财务分析、战略管理和业务支持等职能不能充分发挥出来。虽然企业通过增加人员的方式来解决此次问题，但是实际人员的增长速度和业务技能远远不及业务的增长速度和管理需求，只会让组织更加臃肿，拉低人均收入。2H集团对财务共享中心管理模式的需求5学海无涯随着业务的发展，公司对财务部门的管理提出了更高的要求，现有财务分工和管理模式需要进一步优化调整，为降低管理成本，提升工作效率，需要借助