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时间:2021-03-20
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1、施工企业财务共享中心建设分析摘要:随着国家经济的快速增长和信息网络技术的不断发展,施工企业的市场竞争日益激烈,企业对内控、管理以及运营的优化需求也日益增加,由此财务共享服务中心开始受到国内企业的普遍关注。由于施工企业项目分散,财务工作由各项目部的财务部门进行管理核算,常会出现核算不统一,信息不及时,集团的规章制度执行不到位的情况,导致管理层很难及时准确地掌握各项目的财务状况,进而影响管理决策。同时,由传统的财务管理模式变更为财务共享服务中心模式,也是新时期下施工企业发展的需求,财务共享服务中心能够提高资源使用效率,强化数据分析及决策支持能力,因此具有重要的现实意义
2、。本文在分析施工企业财务共享中心建设的重要性基础上,以北京城建集团有限责任公司为典型案例,探讨了北京城建集团财务共享中心建设现状,分析了北京城建集团财务共享中心建设存在的问题及其成因,并针对性地提出了加强北京城建集团财务共享中心建设的对策建议,以期为施工企业进一步推进财务共享中心建设提供有价值的借鉴。关键词:财务共享中心;施工企业;资金管理一、引言6学海无涯施工企业财务共享中心建设分析摘要:随着国家经济的快速增长和信息网络技术的不断发展,施工企业的市场竞争日益激烈,企业对内控、管理以及运营的优化需求也日益增加,由此财务共享服务中心开始受到国内企业的普遍关注。由于施
3、工企业项目分散,财务工作由各项目部的财务部门进行管理核算,常会出现核算不统一,信息不及时,集团的规章制度执行不到位的情况,导致管理层很难及时准确地掌握各项目的财务状况,进而影响管理决策。同时,由传统的财务管理模式变更为财务共享服务中心模式,也是新时期下施工企业发展的需求,财务共享服务中心能够提高资源使用效率,强化数据分析及决策支持能力,因此具有重要的现实意义。本文在分析施工企业财务共享中心建设的重要性基础上,以北京城建集团有限责任公司为典型案例,探讨了北京城建集团财务共享中心建设现状,分析了北京城建集团财务共享中心建设存在的问题及其成因,并针对性地提出了加强北京城
4、建集团财务共享中心建设的对策建议,以期为施工企业进一步推进财务共享中心建设提供有价值的借鉴。关键词:财务共享中心;施工企业;资金管理一、引言6学海无涯随着国家加大对国内基础设施建设的投入,北京城建集团建筑施工板块规模迅速扩大,项目遍布全国各地,工程总承包部已实现了“双百亿”事业部的阶段目标。而不断扩大的规模和人员不足、数据信息时效差、财务管理成本增加的矛盾也日益凸显,为更好地优化财务管理,促进企业的运营和发展,集团公司根据财政部2013年发布《企业会计信息化工作规范》要求:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐
5、步建立财务共享中心”,指导并推进下属各事业部的财务共享中心建设。2018年6月,工程部在用友信息化模块开发基础上,正式成立了财务共享中心。在建设过程中,通过梳理流程,统一标准,实行资金税务核算集中,重新安排财务人员工作岗位,实现了财务系统数据同源、流程统一、核算规范,在一定程度上缓解了工程总承包部规模不断扩大与财务人员严重不足的矛盾,工作效率有了显著提升。但是,在共享中心建设过程中,也出现了许多新问题,因此需要不断完善和改进,使共享中心发挥应有的作用,为企业的可持续发展做出贡献。二、北京城建集团财务共享中心建设现状(一)财务共享中心成立及其定位。集团公司一直以来都
6、高度注重信息化,为推动共享中心建设,集团公司在原有的用友软件基础上,自主研发了i城建平台费用报销系统、资金及总账系统、成本2.0系统、税务管理系统,为工程部的财务共享中心建设奠定了良好基础。共享中心对原有的财务模式进行了调整,对财务管控权进行重新规划,现阶段已经实现了把分散于各项目日常的、重复性高的业务按照标准化集中处理,从长远看来,共享中心应利用大数据平台,提升服务能力,参与到企业经营的各方面,为管理层正确决策提供准确、翔实的数据。(二)梳理业务,流程再造。工程部建立财务共享中心后,对业务进行了重新梳理和流程再造,废除冗余的步骤和流程,对收入、成本、工资薪酬、费
7、用报销、税务类流程进行了细化,根据工程部的业务需求设计流程标准,按照不同流程归类不同的审核节点,突破传统财务核算的地域和时间限制,减少内部交易成本,提升了效率。(三)优化组织结构。在组织结构方面,按照财务职能建立了资金组、核算组、税务组、档案组、信息化组。资金组回收各项目部内部外部账户至共享中心集中管理,对银行账户进行了梳理简化,进行统一支付,方便了对资金使用情况进行实施监督管控,调度管理,实现资金的高效利用和配置;核算组实行统一审核和记账,保证了操作的准确性和可靠性,削减人为因素影响;税务组汇总税务数据,加强涉税管理,结合集团出台的《涉税失信行为管理办法》,严格
8、管控分供商
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