电力企业员工薪酬满意度探析.doc

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1、电力企业员工薪酬满意度探析摘要：在激烈的市场竞争环境下，电力企业要想始终保持稳步向前的发展势态，应当将人力资源管理作为首要工作，以能够让员工满意的薪酬体制激发生产活力。本文分析了容易影响到电力企业员工薪酬满意度的相关因素，结合时下电力企业的生产经营状况，深入分析了薪酬体制改革措施，以期能够帮助企业显著提升员工对于薪酬体系的满意度。关键词：电力企业；薪酬体制改革；员工薪酬满意度在全面建成小康社会即将到来之际，国内的市场竞争形势逐渐激烈，各企业开始注重人才在竞争中的重要作用，一时间打响了发展型人才的争夺战。对于时下的电力企业来说，提高企业生产效益与额外效益同员工工作积极性密切相关，而影响员工积极性

2、的因素主要是薪酬体制，这就要求电力企业秉持以人为本理念，站在员工的角度合理制定薪酬体系，从而实现企业的持续发展。一、电力企业员工薪酬满意度的影响因素4学海无涯电力企业员工薪酬满意度探析摘要：在激烈的市场竞争环境下，电力企业要想始终保持稳步向前的发展势态，应当将人力资源管理作为首要工作，以能够让员工满意的薪酬体制激发生产活力。本文分析了容易影响到电力企业员工薪酬满意度的相关因素，结合时下电力企业的生产经营状况，深入分析了薪酬体制改革措施，以期能够帮助企业显著提升员工对于薪酬体系的满意度。关键词：电力企业；薪酬体制改革；员工薪酬满意度在全面建成小康社会即将到来之际，国内的市场竞争形势逐渐激烈，各企

3、业开始注重人才在竞争中的重要作用，一时间打响了发展型人才的争夺战。对于时下的电力企业来说，提高企业生产效益与额外效益同员工工作积极性密切相关，而影响员工积极性的因素主要是薪酬体制，这就要求电力企业秉持以人为本理念，站在员工的角度合理制定薪酬体系，从而实现企业的持续发展。一、电力企业员工薪酬满意度的影响因素4学海无涯1.受薪酬管理政策影响。电力企业一直沿用传统的薪酬管理政策，很大程度上影响着电力企业吸纳人才、留住优秀员工的有效管理手段。面临市场发展的新形势，电力企业所遵循的薪酬管理政策，将直接影响到企业每个部门员工的切身利益，该如何促进薪酬体制的改革是一项亟待解决的难题。在革新电力企业薪酬体制的

4、时候，理应着重改善以往计划经济时期的旧思想观念制约，秉持以人为本理念，构建能够真正让员工发自内心感到满意的现代薪酬分配制度，促进员工生产积极性的提高。2.受薪酬体系公平性影响。电力企业的生产经营工序较多，每一个环节涉及到的部门以及部门人员错综复杂，这也成为了阻碍电力企业薪酬体制革新的一项影响因素。综观电力企业的人员构成情况，包括技术型员工、管理型员工、服务型员工等多种类型，岗位职责的细化分工便不尽相同，以往的薪酬、福利等待遇的分配方式，逐渐暴露出了不合理的一面，损害了员工对于电力企业薪酬分配体制的满意度。3.边际效应规律的分析。电力企业每位员工对于薪酬体制的满意程度都有所不同，这一点可以用边际

5、效应规律理论进行考量。对于相同水平的薪酬，一些日常消费较大的员工和生活较为节俭的员工，内心所能够产生的满足感都不会相同，这些都属于革新薪酬体制时需要考量的因素。立足于需要层次理论分析，在满足员工对于薪酬的预期期待之后，能够满足员工的薪酬水平还会不断升高，这就迫使管理者不断了解市场发展以及员工的需求，才能在整体上带给员工适当的满足感[1]。4.员工职业岗位的年份。位于职业生涯不同阶段的员工，对于企业所给予的薪酬满足感肯定不会一样。以往很多电力企业的薪酬待遇基本比较固定，难以随着市场的变化或者员工职业生涯的增长做出调整，这就容易增加老员工对于薪酬体制的不满足感。发展初期的员工往往更看重个人未来的长

6、远发展空间，对于薪酬的关注相对会比较少，往往容易对电力企业给定的薪酬标准感到满足，随着员工工作时限的延长，购房、结婚或者医疗等生活开销的比例不断增加，就容易对薪酬待遇感到不满意。5.员工对于薪酬期望值。从市场发展的整体来看，电力行业的薪酬待遇处于相对满意的阶段，因此后期所能调动的增幅空间相对受限。电力企业的员工在最初的时候容易对电力企业的薪酬待遇感到非常满意，但是随着工作时限的延长，逐渐会感觉薪酬浮动的机会比较少，容易在心理上产生落差感。在这种情况下，企业员工对于薪酬的期望值和实际收入之间的差距容易产生矛盾，加剧员工的不满意程度。二、电力企业薪酬体制改革的主要思考路径1.提升薪酬体制的吸引。在

7、全新的市场竞争形势下，电力企业的薪酬管理体系正在迈向多元化、个性化的发展道路，体现着电力企业牢牢遵循以人为本理念，促进各环节工作创新升级的发展信心。只是在促进薪酬体制改革的过程中，应当侧重从一些细节性的问题入手，有效提升电力企业为薪酬体制的吸引力，带给员工被信任、被尊重的感觉。例如，目前来看电力企业的薪酬基础模块实现了精简，基本能够体现出职位等级的价值，使得薪酬体制整体上具有以职位等级为基础，薪点