企业员工薪酬满意度调查.doc

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1、××市委党校2011级毕业论文如何提升企业员工薪酬满意度姓名：×××学号：2011050班级：2011级大专班专业：经济管理指导老师：×××职称：高级讲师2014年04月09日论文提要企业员工的薪酬满意度是影响企业目标实现的关键因素，是现代企业人力资源管理的一项重要内容。薪酬是企业普遍利用的一种非常有效的激励工具。提升员工薪酬满意度，最终要解决的是薪酬的公平问题。一要提高管理者思想上对员工薪酬满意度的重视；二要通过岗位测评，评估岗位相对价值，确保薪酬标准合理；三要建立企业与员工有效的沟通机制，增

2、强员工与管理者之间的相互信任；四要及时进行薪酬市场调查，确定企业的薪酬水平和薪酬在市场上的地位及竞争力；五要设计合理的薪酬体系，形成完整的业绩评价体系。确保员工薪酬的公平性，不断提升其满意度，激发企业员工的工作主动性、创造性，是确保企业管理及目标顺利实现的根本。如何提升企业员工薪酬满意度企业员工的薪酬满意度是影响企业目标实现的关键因素，是现代企业人力资源管理的一项重要内容。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。在把握企业员工的薪酬满意度的内涵的前提下，并针对其影响要素提出提升员工薪酬满意度的

3、一些方法。一、提升薪酬满意度的重要性8如何提升企业员工薪酬满意度企业员工的薪酬满意度是影响企业目标实现的关键因素，是现代企业人力资源管理的一项重要内容。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。在把握企业员工的薪酬满意度的内涵的前提下，并针对其影响要素提出提升员工薪酬满意度的一些方法。一、提升薪酬满意度的重要性8薪酬满意度的内涵，主要是指员工对获得企业的经济性报酬和非经济性报酬与他们的期望值相比较后形成的心理状态。从广义上看，是员工对其劳动所得的所有报酬的一种态度；从市场的角度看，是人力资源价格

4、给员工造成的心理态度；从分配角度看，是企业对人力资源要素的回报是否符合员工心理的期望值。　　员工的薪酬满意度越高，薪酬的激励功能就越明显，员工就会更努力地工作，往往得到企业领导的肯定和赞赏，从而得到更高的薪酬，从而形成一个良性循环，企业可能留住更多优秀的员工。相反，则会形成恶性循环，造成人才流失。员工的工作态度直接影响着生产经营的成效，而员工的薪酬满意度又直接影响着他们的工作态度。薪酬激励就是在保障员工基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。　　目前，企业人

5、才难进难留问题严峻，出现企业人才流失问题原因很复杂，但主要原因之一，是企业在薪酬激励与员工的薪酬满意度方面存在问题。因此，提高企业员工薪酬满意度是吸引和留住人才的关键因素，是企业在激烈的市场竞争中实现可持性发展的必然要求。　　二、影响企业员工薪酬满意度的主要因素员工薪酬满意度是一个相对的概念，一般认为超出期望值表示满意，达到期望值表示基本满意，低于期望值表示不满意。企业薪酬水平的确定与企业自身经营情况、企业外部环境与员工个人素质等多方面有关。企业薪酬激励的目的在于提高员工的薪酬满意度，从而提高企

6、业的经济效益。要提高员工的薪酬满意度，就要对其影响因素进行分析，员工薪酬满意度的影响因素主要是怎样处理好三个公平即外部公平、内部公平和个人公平的问题。　　1、外部公平外部公平主要是指企业员工所获得的劳动报酬与劳动力市场价格水平相比较或者与同等行业、同等岗位的薪酬相比较，企业员工所获得的劳动报酬与劳动力市场价格水平相当。如果企业的薪酬水平低于外部劳动力市场的平均水平，企业的薪酬就没有市场竞争力，就会产生外部不公平，企业可能面临着人才流失的风险。2、内部公平8内部公平是指在企业内部依照员工所从事工作

7、的相对价值来支付报酬。与对外部公平的关注相比，员工更关注内部的相对不公平，他们在关心自己收入的同时，也在和周围的同事进行着比较。员工把自己薪酬与企业内部其他人薪酬进行比较之后，当员工感觉到自己没有得到公平待遇时，其薪酬满意度就会降低。但是，薪酬与满念度联系的关键不是员工的实际所得，而是对公平的感觉。　　3、个人公平个人公平主要是指员工个人对自己的资历、能力和对企业所作贡献的评价。薪酬支付的基本原则之一是效率优先，即按照员工的岗位和对企业的贡献大小付酬。要实现个人公平，首先是要把员工安排到最适合的

8、岗位，并为他们的职业发展创造机会。即使是相同岗位的员上，其技能水平、上作能力、为公司创造的价值也是不一样的，因此当员工认为自己的薪酬水平与业绩不相符，“干多干少都一样，干好干坏都一样”时，也会产生对薪酬的不满。　　三、提高企业员工薪酬满意度的对策　　8薪酬是企业普遍利用的一种非常有效的激励工具。一个有效的薪酬体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员积极性和工作热情，使员工的努力方向符合企业的发展方向。　　公平是薪酬满意度的核心，提高员工的薪