电厂工程进度管理分析.doc

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1、电厂工程进度管理分析【摘要】随着我国经济的繁荣，人们的物质生活水平越来越高，对生活的便捷性提出了更高的要求，而电厂工程与人们的生活息息相关，出现了许多新型管理模式，而EPC总承包模式则是应用最广泛的一种。在进行电厂工程建设时，运用EPC总承包模式最重要的环节就是工程进度管理，把每一项工作落到实处，实现各个环节工作不出现问题，只有这样才能保质保量地如期完成工程建设。本文从电厂工程EPC总包模式的进度管理的特点、重要性、管理方式、工作内容等方面进行阐述，分析电厂工程EPC总包模式运用中容易出现的不足，并且针对这些问题提出一

2、些改进建议。【关键词】EPC总包模式；进度管理；特点与重要性；工作方式与内容；不足与建议电厂工程在进行施工时，有很多种管理方式，而EPC总承包模式是当今发展速度较快，应用较广泛的一种模式。EPC总包模式是指施工企业通过公平的竞标形式与使用方签订施工合同，按照使用方的要求进行施工，该企业需要对这个电厂工程的所有环节负责。为了更好的控制成本，企业需要在工程管理上投入更多精力，尤其是进度管理，它对整个工程项目管理成果起着关键作用，进度管理在一定程度上决定了企业是否可以获得更多的经济效益。1电厂工程EPC总包模式进度管理的特点

3、与重要性电厂工程EPC总包模式的进度管理工作不是一个简单的过程，它包含了许多重要环节，具有体系性、独特性、庞杂性以及条理性等特点，前期规划、安排进度、购买材料以及现场施工等管理工作都属于进度管理这个大范围，施工企业在开展工作后，进度管理目标能否实现是非常重要的，它并不是仅仅针对某一环节或者某一阶段，它贯穿于整个工程的操作流程，处于非常重要的位置。2电厂工程EPC总包模式进度管理工作方式5学海无涯电厂工程进度管理分析【摘要】随着我国经济的繁荣，人们的物质生活水平越来越高，对生活的便捷性提出了更高的要求，而电厂工程与人们的

4、生活息息相关，出现了许多新型管理模式，而EPC总承包模式则是应用最广泛的一种。在进行电厂工程建设时，运用EPC总承包模式最重要的环节就是工程进度管理，把每一项工作落到实处，实现各个环节工作不出现问题，只有这样才能保质保量地如期完成工程建设。本文从电厂工程EPC总包模式的进度管理的特点、重要性、管理方式、工作内容等方面进行阐述，分析电厂工程EPC总包模式运用中容易出现的不足，并且针对这些问题提出一些改进建议。【关键词】EPC总包模式；进度管理；特点与重要性；工作方式与内容；不足与建议电厂工程在进行施工时，有很多种管理方式

5、，而EPC总承包模式是当今发展速度较快，应用较广泛的一种模式。EPC总包模式是指施工企业通过公平的竞标形式与使用方签订施工合同，按照使用方的要求进行施工，该企业需要对这个电厂工程的所有环节负责。为了更好的控制成本，企业需要在工程管理上投入更多精力，尤其是进度管理，它对整个工程项目管理成果起着关键作用，进度管理在一定程度上决定了企业是否可以获得更多的经济效益。1电厂工程EPC总包模式进度管理的特点与重要性电厂工程EPC总包模式的进度管理工作不是一个简单的过程，它包含了许多重要环节，具有体系性、独特性、庞杂性以及条理性等特

6、点，前期规划、安排进度、购买材料以及现场施工等管理工作都属于进度管理这个大范围，施工企业在开展工作后，进度管理目标能否实现是非常重要的，它并不是仅仅针对某一环节或者某一阶段，它贯穿于整个工程的操作流程，处于非常重要的位置。2电厂工程EPC总包模式进度管理工作方式5学海无涯2.1工作方式更加行政化。“管理方式行政化，这种模式既有缺点，又有优点”[1]。首先没有专门的专职人员负责这项工作，全部规划都是由总工程师在负责制定，如何使各项要求落实到每一环节，这就需要各个环节的管理人员配合总工程师的工作，各项进度要求需要各个环节管

7、理人员使用行政手段负责监督、管理，这种方式可以使各项要求能够直接、快速、高效的层层下达，并且尽快落实，但是缺点也很明显，就是这些要求仅仅只是依靠总工程师指定的，所以对总工程师的个人能力要求很高，一旦总工程师综合能力不够或者缺乏相应的经验，很容易出现工作失误，对整个电厂工程总包项目造成影响，进而给施工企业带来经济上的损失。2.2工作方式更加技术化。“与工作方式相对应的就是工作方式技术化，而西方很多国家已经大面积的采用这种管理方式了，这种方式需要现代科学技术的辅助，而西方国家该技术已经形成了完整的系统，有比较成熟的技术了”

8、[2]。我国近几年也在学习西方先进的进度管理技术，引进了一些管理软件，例如：P6、P3等管理软件，但是我国工作人员对这些软件的掌握程度还远远不够，在日常管理工作中仅仅使用到了这些软件的冰山一角，而这些软件最具有使用价值的功能，尚未被我国工作人员灵活掌握，出现这种情况主要是由于我国管理分工不够明确，过于笼统化，各个环节与各个部门管理