我国企业绩效管理浅析.doc

《我国企业绩效管理浅析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、我国企业绩效管理浅析摘要:招标已经成为经济活动中重要的商业行为之一。随着招标代理市场的竞争不断激烈，招标代理企业为了生存和发展，在不断提高质量。积极开拓市场的同时越来越注重内部管理。内部管理中的一项重要工作就是绩效考核，其重要性和必要性已日趋为众多招标代理企业所认同。本文以ABC招标公司为研究对象，通过对ABC公司绩效管理现状分析发现，案例公司存在绩效考核未与企业发展目标相结合、绩效管理不科学等问题，基于双因素理论分析得出形成ABC公司绩效管理问题的原因主要为缺乏激励性和缺乏人力资本观念等。根据ABC公司存在的问题和原因分析，最终提出建立科学的

2、考核制度、明确绩效考核指标，强化考核制度、丰富绩效考核结果应用等建议。关键词:招标；绩效管理；绩效评价；激励管理科学、完善的绩效管理，不但可以调动员工的积极性，而且还可以挖掘和激发员工的潜在能力。但当前国内多数企业绩效管理模式仍然沿用传统管理模式，这在很大程度上制约着员工工作积极性的发挥、埋没了员工的才能。为了更好的应用企业绩效管理，发挥管理会计的作用，财政部颁布了《管理会计应用指引第600号——绩效管理》文件。目的是指导企业建立科学、合理的绩效管理制度、帮助和激励员工取得优异绩效、从而实现企业战略目标。当前企业普遍采用的绩效管理措施是绩效考核

3、，通过绩效考核对员工的薪资进行调整；此外，绩效考核不仅能够了解员工的能力，而且能够实现人员的调配、晋升等工作。企业通过绩效考核的应用使整个企业管理处于有据可依的状态。但当下，多数企业并未用好这一工具，企业绩效考核还流于表面。为此，研究和探讨绩效考核显得极为必要，对于调动员工的积极性，增加企业的生产效率，进而促进市场经济的发展具有重要作用。一、绩效管理的内涵5学海无涯《管理会计应用指引第600号——绩效管理》中对绩效管理的定义为：是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目

4、标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理。所谓绩效考核，是企业评价和确定员工经济收益和个人价值的标准。当公司完成了对员工的绩效评价后，会根据评价结果与员工的薪资待遇挂钩。当相关部门开始把公司的绩效评估放在指定的高度，那么员工其它的绩效也具有了一定的审核标准。按照常规的做法来看，部门绩效和员工绩效是密切相关的。当我们把员工的绩效考核放在其它工作之上时，说明了我们已经开始了现代化的企业管理模式。当员工的个人利益得到保障时，他们才会以公司利益为第一要务。这是矛盾的双方，同时也是绩效评估的两个方面①。招标是在市场经济条件下，为大宗货物买卖、建筑

5、工程承包、项目采购服务提供的一种交易方式。招标公司是行业中常用的俗称，是指依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。这类企业在绩效管理中，多为重视员工业绩，疏忽员工晋升和培养。二、招标企业绩效管理现状、存在的问题及原因分析5学海无涯在本部分，首先通过案例公司绩效管理的现状，找出目前其绩效管理存在的问题，进而分析产生问题的深层原因，为完善招标企业绩效管理建言献策奠定基础。(一)案例公司简介及绩效管理现状。ABC招标有限公司具有独立法人资格，是从事招标代理业务及相关技术咨询的机构。先后获得“工程招标代理机构甲级资格”、“国际招标机构甲

6、级资格”“中央投资项目招标代理机构甲级资格”“政府采购甲级资格”。当前，ABC招标公司的盈利由招标项目的完成情况相关，这使得公司绩效考核与工作任务完成情况息息相关。1.考核现状。ABC公司对基层员工的绩效考核分为考勤和工作任务考核两部分。每月固定时间对员工进行一次绩效考核。此外，基层员工绩效考核主要以部门领导评价为主。基层员工绩效考核先由部门主管根据部门工作任务将其分解后下发给基层员工。基层员工在考核周期起始日明确考核任务。考核周期结束时，部门主管根据员工绩效任务完成情况对员工进行绩效打分，并将打分结果上报人力资源部。2.考核结果应用现状。AB

7、C公司当前绩效考核结果主要作为员工月度工资发放标准、年终奖金发放标准以及优秀员工评定标准。首先，绩效考核结果用于员工薪酬发放。对基层员工来说：月度工资=出勤率*基本工资+任务完成情况/任务目标*绩效工资；其次，员工绩效考核结果用于优秀员工评定。基层员工每年进行一次个人综合绩效考核，考核先由各部门主管领导进行部门内部评选，每个部门评选几名优秀员工并上报人力资源部。人力资源部将名单汇总后召开企业内部优秀员工评定会议。会议参与人员包括各部门部长及以上管理层，对各部门上报的优秀员工名单进行审核，并按50%的比例，从中确定优秀员工名单。(二)案例公司绩效

8、管理存在的问题分析。根据案例公司绩效管理的现状，本文认为该公司在绩效管理方面主要存在两个方面的问题。1.绩效考核未与企业发展目标相结合。ABC公司当前