石化公司全面预算管理问题与策略.doc

《石化公司全面预算管理问题与策略.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、石化公司全面预算管理问题与策略摘要：为适应当前严峻的内外部经济形势，确保合理利用有限资源，贯彻集团公司、股份公司及板块预算管理要求，实现公司管理科学化、规范化和精细化的内在要求，长庆石化公司要持续加强全面预算管理，本文从加强全面预算管理的重要性出发，阐述了全面预算管理体系基本内容，分析为什么要加强全面预算管理，结合长庆石化公司全面预算管理现状及存在的问题，提出下一步工作对策，以持续强化全面预算管理为重要抓手，增强各单位的业务预见性、计划性和统筹谋划的意识，切实提高各项工作的计划性及计划执行率，保障

2、公司有质量、有效益、持续健康发展。关键词：全面预算管理；问题；对策预算管理是中国石油精细化管理非常重要的内容，集团公司、股份公司从上至下都强调严格预算控制，收紧预算指标。由于宏观、行业，外部、内部，政策、市场，安全、环保监管等形式变动对公司经营绩效影响重大，同时公司正处于示范型城市炼厂的典型塑造期，内外环境、形势和公司目标都要求公司必须强化、细化预算管理工作，要持续强化全面预算管理工作，增强各部门、各单位的业务预见性、计划性和统筹谋划的意识，切实提高各项工作的计划性及计划执行率，落实精细化管理要求

3、，加强成本费用管控，持续实施开源节流降本增效工程，千方百计调动一切积极因素，努力增加效益，确保公司效益稳健提升。一、长庆石化公司实施全面预算管理的重要意义5学海无涯石化公司全面预算管理问题与策略摘要：为适应当前严峻的内外部经济形势，确保合理利用有限资源，贯彻集团公司、股份公司及板块预算管理要求，实现公司管理科学化、规范化和精细化的内在要求，长庆石化公司要持续加强全面预算管理，本文从加强全面预算管理的重要性出发，阐述了全面预算管理体系基本内容，分析为什么要加强全面预算管理，结合长庆石化公司全面预算管

4、理现状及存在的问题，提出下一步工作对策，以持续强化全面预算管理为重要抓手，增强各单位的业务预见性、计划性和统筹谋划的意识，切实提高各项工作的计划性及计划执行率，保障公司有质量、有效益、持续健康发展。关键词：全面预算管理；问题；对策预算管理是中国石油精细化管理非常重要的内容，集团公司、股份公司从上至下都强调严格预算控制，收紧预算指标。由于宏观、行业，外部、内部，政策、市场，安全、环保监管等形式变动对公司经营绩效影响重大，同时公司正处于示范型城市炼厂的典型塑造期，内外环境、形势和公司目标都要求公司必须

5、强化、细化预算管理工作，要持续强化全面预算管理工作，增强各部门、各单位的业务预见性、计划性和统筹谋划的意识，切实提高各项工作的计划性及计划执行率，落实精细化管理要求，加强成本费用管控，持续实施开源节流降本增效工程，千方百计调动一切积极因素，努力增加效益，确保公司效益稳健提升。一、长庆石化公司实施全面预算管理的重要意义5学海无涯（一）有利于各部门明确工作目标。预算就是基于对企业业务、内外部环境的分析和判断，为了达到设定的目标，对未来业务（收入、成本、费用、投资、资金）的计划安排（即业务计划），财务预

6、算主要以价值反映企业的生产经营、财务成果、投资建设等一系列的计划安排。实施全面预算有助于各业务部门掌握自身和公司经营目标的关系，明确努力方向，促使其想方设法从各自角度完成企业设定目标。（二）有利于企业协调各部门工作。全面预算管理将企业各项工作纳入统一计划，促使各部门预算互相协调，平衡统一，各部门会在确保企业总体目标实现最优的前提下，开展经营活动，如财务、生产等各部门可以分别编制针对自身的最优计划，但该计划却在其他部门有可能不可行。因此，企业只有通过全面预算才可以解决各部门之间的矛盾，设计企业最优方

7、案实现各级工作的顺利开展。（三）有利于控制企业日常经济活动。一般来说，全面预算管理可以作为控制企业日常生产经济活动的依据，在预算执行过程中，各部门在预算执行过程中应通过及时对比，发现偏差或脱离预算的差异，分析原因，采取措施，保证目标的实现。（四）有利于企业各部门工作业绩的评定。企业在预算执行过程中发现差异是评定各部门工作业绩好坏的重要标准。企业评定各部门工作业绩时要根据预算完成情况，分析预算偏离原因，划清责任，考核明确，确保各部门努力完成预算规定目标。二、长庆石化公司实施全面预算管理存在的问题5学

8、海无涯（一）各部门对全面预算管理重视程度不够。各部门、单位对预算的重视程度不同，个别单位全面预算管理的意识较弱，出现填报错误、遗漏，未细化到具体项目等，不符合公司预算管理要求。在预算填报过程中存在填报不及时、填报错误及漏填项目等问题，如不及时查看公司信息门户通知，不知道工作内容和要求；填报不及时或者虽然填报了，但未及时审核报送，考核以审核报送时间为准；填报数据错误（计量单位、金额、数量、单价不匹配）；填报遗漏项目（项目名称、用途内容描述、使用对象、单耗）；业务划分不详细、不具体，采