航运管理企业创新薪酬激励模式探索.doc

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1、航运管理企业创新薪酬激励模式探索摘要：当前，在航运企业整合转型的发展背景下，航运企业需要不断创新具有目标导向的薪酬激励机制,从而推动企业迅速适应改革发展的新要求。文章对如何创新薪酬激励模式提出了建议措施。关键词：航运企业转型;薪酬激励创新;贡献价值分享随着知识经济、信息时代的到来，智力资本成为了企业的第一竞争要素。人才是智力资本的重要来源和载体，航运企业想要吸引人才,留住人才,需要不断创新具有目标导向的薪酬激励机制,从而激发员工最大程度发挥潜能。当前，在航运企业整合转型的发展背景下，如何创新薪酬激励模式，建立具有价值导向、绩效导向和贡献导

2、向的薪酬激励机制，推动企业迅速适应转型发展的新需要，需要我们进行深入的思考和探索。1拓展“认知地图”，建立贡献价值激励机制，突出薪酬激励价值贡献导向5学海无涯航运管理企业创新薪酬激励模式探索摘要：当前，在航运企业整合转型的发展背景下，航运企业需要不断创新具有目标导向的薪酬激励机制,从而推动企业迅速适应改革发展的新要求。文章对如何创新薪酬激励模式提出了建议措施。关键词：航运企业转型;薪酬激励创新;贡献价值分享随着知识经济、信息时代的到来，智力资本成为了企业的第一竞争要素。人才是智力资本的重要来源和载体，航运企业想要吸引人才,留住人才,需要不

3、断创新具有目标导向的薪酬激励机制,从而激发员工最大程度发挥潜能。当前，在航运企业整合转型的发展背景下，如何创新薪酬激励模式，建立具有价值导向、绩效导向和贡献导向的薪酬激励机制，推动企业迅速适应转型发展的新需要，需要我们进行深入的思考和探索。1拓展“认知地图”，建立贡献价值激励机制，突出薪酬激励价值贡献导向5学海无涯1.1概念解读。所谓“认知地图”，就是看问题的价值框架。每一个事实都要放进这个框架，才能获得意义，每一个行动，都要在这个地图里有方位感，才能有着力点。在当前时代，随着社会网络的日渐复杂，每个企业身处的层面都不尽相同。每个企业的认

4、知地图都是千差万别的。在华为奉行这样一句话“定位决定地位，眼界决定境界。”企业需要有更高的定位与追求，要站得更高、看得更远、看得更深，对整个行业有深刻的理解和洞察，还需要付出比别人更艰辛的劳动，才能不断保持领先发展的优势。1.2绩效工资奖励机制案例分析。某航运公司多年尝试实施所属企业工资奖励与企业效益的联动激励机制。对积极开拓市场、创新经营、优化盈利模式超额完成利润指标和大幅减亏企业实施绩效工资总额奖励，极大地激发了员工的创效热情和动力，为所属单位经营创效注入了活力。特别是对一些处于上升期的企业起到了积极的引领作用，作用效果日益突出。在工

5、作中不断更新绩效激励“认知地图”，开拓薪酬激励机制的视野，总结出绩效工资总额奖励机制运行过程中的问题，其中包括以下内容。1）绩效奖励机制的核心指标是“利润”。利润指标在衡量企业的经营效果时有其天然的局限性，最大的问题就是没有考虑资本成本，不能真实反映企业的最终盈利或价值，从而造成有利润的企业不一定有价值。在实际应用中还应考虑最终核定“考核利润”时的各类“剔除因素”，主要包括人为干预及缺乏系统科学的评价标准等因素；2）利润指标的核定。这是该公司多年来的“痼疾”，由于信息的不对称，通过博弈而约定的考核指标，往往无法真实、客观地反映企业的经营趋

6、势和结果预估，这样一来，年终考核出来的“超额利润”就更加难以准确反映出企业的真正效益增值。1.3探索建立贡献价值激励机制。通过调研同类型企业的普遍性做法，不断拓宽激励评价的“认知地图”，探索建立以EVA（经济增加值）作为考核评价指标建立绩效激励机制。EVA是企业税后净利润扣除所有资本成本后的经济利润，最大和最重要的特点就是从股东角度重新定义了企业利润，考虑了企业投入的所有资本的成本，是企业为出资人创造的“真正利润”，因此更加真实地反映了企业的经营业绩，使得企业管理者甚至普通员工像企业股东一样思考，与股东一起承担风险、分享收益。“所属企业贡

7、献价值激励机制”尝试从三个方面推动企业将创效发展与价值贡献衡量有效融合，一是推动企业经营者考虑有节税优势的债权融资，从而提高企业资金使用效率；二是减少经营者的短期行为，将企业价值增长目标从规模导向到价值导向转变，减少经营者的短期行为。经营者决策首先考虑的是企业价值最大化而非简单的销售额最大化，增强企业可持续发展能力；三是EVA是依据企业财务数据和统一计算公式直接计算得到，相对于建立在谈判基础之上的预算指标来说，避免了博弈的偏差，并且最大程度减少了“剔除因素”的参与，具有更强的客观性和有效性。2明确“目标导向”，建立双通道晋升薪酬制度，突出

8、薪酬模式能力绩效导向5学海无涯2.1概念解读。“目标导向”是研究为了达到目标所表现的行为的一种管理理论。这种理论强调，要达到任何一个目标，进入目标行为，都必须通过目标导向行为。工作明确了目标，