煤矿企业薪酬激励模式优化探讨

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1、煤矿企业薪酬激励模式优化探讨范中华首先对煤矿企业薪酬激励模式设计的理论基础进行了分析，然后对煤矿企业传统薪酬激励机制中存在的主要问题进行了分析研宄，并且在此基础之上提出了有效的解决对策，希望能够促进煤矿企业的发展。关键词：薪酬模式;激励机制;优化改革;改善措施;范中华（1988一），男，助理工程师，2011年毕业于内蒙古工业大学，现任职于神华哈尔乌素露天煤矿人力资源部薪酬主管。收稿曰期:2016-09-25DiscussiononoptimizationofsalaryincentivemodeinCoalMineEnt

2、erprisesFANZhonghuaHa’erwusuOpen-pitCoalMine，ShenhuaZhunge’erEnergyCo.，Ltd.;Abstract：Thisarticlefirstanalyzesthetheoryfoundationofsalaryincentivepatterndesigninthecoalmineenterprise,andthenresearchestheexistingproblemsoftraditionalcompensationincentivemechanismin

3、thecoalmineenterprise，onbasisofit,andputsforwardtheeffectivecountermeasures,whichpromotethedevelopmentofcoalmineenterprises.Keyword：compensationmodel;incentivemechanism;optimizationreform;improvementmeasure;Received：2016-09—250引言目前，由于煤矿企业的薪酬激励机制还没有得到很好的改善，员工的稳定性受

4、到了很大的威胁，所以煤矿企业应该及时对薪酬激励模式进行改善和创新，提高员工的工作积极性。一个企业之所以能够快速稳定的发展，和企业所有员工的努力是分不开的，员工是企业的重要组成部分，所以对薪酬激励模式进行优化至关重要。但是在煤矿企业对此模式进行优化改革时，还存在很多的问题，具体分析并提出了改善措施。1薪酬激励模式设计的理论基础煤矿企业薪酬体系设计的理论棊础主要就是内容型激励理论。内容型激励理论主耍包括马斯洛的需耍层次理论以及双因素理论2个方面。根据马斯洛需要层次理论来说，人都有自己不同层次的需求，那么层次需要就分成了5个层

5、次，从低到高划分分别为生存需要、安全需要、感情需要和归属需要、尊重的需要、自我实现的需要。对人的激励是一种循序渐进的过程，并不是一次就能够满足人的需要。所以，煤矿企业在实行激励机制的时候，首先就要了解员工的不同需求层次,然后冰能够根据员工的需求对其进行奖励。员工的需要只有得到有效的满足，就会给煤矿企业带来很大的经济效益。另外，双因素理论主要是认为影响员工工作动机的因素由激励因素与保健因素2个方面共同组成，激励因素主要就是能够让员工达到对企业的满意程度，这种因素主要就是产生于工作的本身，好的激励机制能够让人深受鼓舞，在工作

6、中能够保持愉悦的心情，将自己的能力很好的发挥出来，提高工作效率。保健因素是根据员工对企业的不满意程度出现的，因此，企业为了让员工能够在好的工作环境中创造出更多的效益，对员工不满意的一些因素进行了调整和改善，使其得到满足，员工对企业的不满程度就会大大降低，同吋也避免了因员工对企业的不满意带来的诸多问题。但是，保健因素的激励效果并不是很明显。煤矿企业管理工作中，企业也要将保健因素重视起来，对企业内部进行改善，以此来降低员工的不满意程度，与此同时，对员工的激励至关重耍，耍重视激励因素，在激励员工的同时，还要注重对员工进行培养，

7、增强员工的责任意识。对员工进行物质奖励的同吋，还要改善员工的工作条件，让员工能够在轻松愉快的环境屮工作，进一步提高员工工作的积极性。2传统薪酬激励机制中存在的主要问题2.1激励机制有待加强在煤矿企业发展的时候，还会受到计划经济的一些影响，企业的薪酬激励机制很难得到很好的发挥，大多数企业还都木着传统的平均主义分配机制，这种机制虽然看起来体现了公平的原则，但是还存在着很大的弊端。，岗位工资制的作用与优势还没有完全发挥出来。另外，一些煤矿企业的工资制度还没有得到很好的改善，在这个竞争激烈、人才短缺的市场上，如果没有一个健全的薪

8、酬激励机制，那么企业很难留住人冰。与此同时，企业中的员工积极性也很难提高。煤矿企业具有不同的岗位，但是釆用平均效益的薪酬机制，员工的薪资差距很小，那么员工就会安于现状，很难提高自己的工作能力。2.2对员工的关注度不高煤矿企业的快速发展对我国的经济发展来说也具有很大的促进作用，但是目前来看，我国的煤矿企业的发展还是很缓