现代铁路施工企业薪酬激励的探讨

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1、现代铁路施工企业薪酬激励的探讨周宁丽西安电务工程分公司摘要：如今铁路行业高速发展，这对铁路施工企业人力资源管理提出了更高的要求。薪酬管理是人力资源管理的重要部分，好的薪酬体系可以提高员工工作的积极性，从而促进企业的发展。因此，铁路工程企业应该不断完善更新薪酬管理机制，充分发挥激励作用。本文就铁路施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用，进行了探索，为促进企业的发展提供了参考。关键词：铁路;激励;薪酬;企业;作者简介：周宁丽（1982〜），女，本科，经济师，西安电务工程分公司，研究方向为人力资源管理。铁路作为国民经济的大动脉，在中国经济发展中肩负着重大责任。

2、铁路施工行业的发展也迎来了发展的新时期，高铁的进一步普及，地铁的遍地开花，这些都对铁路施工行业提岀的新的要求。更对铁路施工企业人力资源管理提出了更高要求。薪酬管理是实施人力资源管理的重要部分，薪酬对于员工虽然不是唯一的激励手段，但却是管理者采用的最常见，最有效的激励手段，尤其是对于施工企业而言，薪酬管理更是员工关注的重点，因此，加强对薪酬管理的研究对促进企业长期健康的发展有重要意义。薪酬激励就是有效的提高员工工作的积极性，促进工作效率的提高，最终促进企业的发展。一、薪酬管理在激励管理中的作用据有关部门的统计，员工在没有激励的情况下，其自身潜力只能发挥

3、20%-30%,但如果有合理的激励制度的激励，其潜力就可以发挥70%-80%o因此，一定程度来说，一个企业是否有合理的激励制度关系到企业的生存和发展。一般而言，薪酬是企业对员工工作绩效最直接最有效的一种激励方式，薪酬激励是通过一系列的薪酬制度的设计，从而有效地调动员工的积极性达到组织目的的一种直接有效的方式。二、铁路施工行业薪酬激励存在的问题(-)缺乏完善的绩效薪酬体系现代铁路施工企业根据企业的发展，已经对高层管理人员实行年薪制，通过考核营业额、年利润、年产值等来确定相应的年薪。但是对于普通员工仍然采取传统的薪酬制度，薪酬水平与绩效管理之间的关系不明

4、显，基层技术人员的收入与贡献大小Z间的联系不紧密，一些铁路施工企业其至仍然采取平均化薪酬制度，“一刀切”现象严重，使得不少员工存在不满情绪，优秀员工在工作中丧失了积极主动性［1］。(二)缺乏及时有效的薪酬沟通和反馈随着施工企业的改革和发展，施工企业的人员队伍结构也发生了很大的变化，知识型、管理型、技术型的员工所占比例越來越高，这样员工对于企业管理的参与度也在逐渐提高，对其自身的权益维护也在增加，这就客观上要求企业对薪酬制度和管理及时作出调整，并对薪酬的调整及时反馈，但就目前的现状来看，铁路施工行业由于薪酬反馈的渠道较为欠缺，加之薪酬管理木就较为敏感，

5、所以企业未能及吋作岀薪酬政策调整，也未能及吋根据环境的变化进行沟通，使得薪酬制度未能最优化的发挥其激励作用。(三)缺乏灵活性作为国有的铁路施工行业，薪酬体系的设计在各个方面受到上级主管部门的薪酬政策及人事政策的约束，并不能灵活的根据企业的需求设计，薪酬体系僵化或者有些是老化，有些薪酬文件几年其至是十几年不变，远远不能满足目前多变的市场需求。三、现代铁路施工企业薪酬激励优化探讨(-)企业薪酬制度与绩效考核结果挂钩根据赫茨伯格的双因素理论，构成员工满意度或者不满意的因素有两个，分别为激励因素与保健因素。激励因素与工作本身相关，包括工作本身、认可、成就和责

6、任;保健因素与工作条件和工作关系相关，包括公司政策和管理、技术监督、工作条件以及人际关系等。而这两个因素并不是彼此独立的，他们有重叠的部分。薪酬既属于保健因素，又属于激励因素。二者之间的转化是随着员工的需求满足的程度来定的。员工基本工资和福利属于保健因素，应当相对稳定，保障员工基本生活。保健因素降低会导致员工不满，影响其工作积极性。员工绩效工资属于激励因素，必须在总薪酬中占据一定比例，才能激发员工工作动力，提高工作绩效。因此，单纯的高薪酬并不能产牛高激励。只有将薪酬与个人的绩效统一起来，才能既能达到激励员工的目的，又能调动员工工作的积极性和主动性，这

7、也是激励的正确导向作用。也只有这样的激励制度才能促进员工和企业的共同成长。在实现个人价值的同时又能实现高薪酬，真正的实现双赢。(-)企业薪酬的公平原则。公平原则包括两方面的内容，一方面为内部公平，另一方面为外部公平内部公平。内部公平是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。员工将自己的付出与所得与其他员工进行比较，相同时就有内部公平感;反Z,则有内部不公平的感受。外部公平，是员工将自己的薪酬和本单位以外的人进行比较而获得的一种公平的感觉。员工不但会和木单位的人比较付出与收入，而且会和同行业、同地区、不同行业、不同地区的人员的收入进行比较。如果企业薪

8、酬过高，虽然能留住人才，但是企业的人工成本费用就会过大，如果企业薪酬过底，人才就会流失。因此，施工企业的在制