欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:61766629
大小:29.50 KB
页数:5页
时间:2021-03-19
《房地产企业全面预算管理的建议.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、房地产企业全面预算管理的建议房地产企业是我国重要的支柱产业之一,也是目前全社会关注的重点行业,它的发展直接影响到全国人民的切身利益。全面预算管理工作具有较强的规范性、全面性,要求单位实现全员参与,要求各部门相互配合,领导统一协调。因此,房地产企业要加强动态监管,强化全面预算管理在房地产中的重要作用,以促进房地产企业健康、有序、良好的发展。本文分析了目前房地产企业全面预算管理实践中存在的主要问题,并提出具体的对策建议。1.全面预算管理概述5学海无涯1.1全面预算管理的定义。全面预算管理是指以企业的战
2、略定位为导向,把制定规范的流程编制作为全面预算的基础,涉及企业的各个部门,对所有经济活动的收支进行统筹安排,也可作为营业绩考核的重要标准。并通过全程的监督与控制,不断地与预算目标进行对比与分析。企业的经营活动,可以根据分析结果进行完善和调整,利用各种激励手段,评价考核预算的完成情况,以完成战略目标的目的,帮助管理者有效管理企业。1.2全面预算管理的主要内容。全面预算管理主要是以战略导向为原则,以企业的战略目标和业务计划有序开展,并通过及时的监督掌握预算执行的进度,进行有效评价。对企业的经营决策提供
3、有效的帮助,以业务为主导,财务协助,将预算管理融入企业经营管理的各个层面,房地产企业同样如此,不仅要以战略为导向,还要顾及到长期目标与短期目标,局部与全局,收入与支出等多方面的平衡,使企业长久持续发展。因此,房地产企业要要结合自身特点,依据市场变化,形成以项目成本为核心,重点控制现金流的全面预算管理模式。在项目实施前,进行市场调查,科学合理的进行成本测算,发挥全面预算管理的优势。在实施过程中,企业必须严格依照项目的成本预算进行成本费用支出,以预算成本目标的完成进度作为员工业绩的考核指标,将各部门及
4、员工的的责、权、利结合起来,激发员工全员参与预算管理的编制和执行过程,建立健全预算管理制度,从而保证预算管顺利实施,完成预算算管理目标。1.3房地产企业实行全面预算管理的必要性。“凡事预则立,不预则废”,如果企业没有规范的预算安排与管理,其发展就难以得到保障。在目前严峻的市场竞争压力之下,房地产企业推行全面预算管理具有重要的现实意义。首先,房地产企业实行全面预算管理可以明确公司内部各部门、各下属子公司预算管理的责、权、利关系,使公司能够合理有效的配置资源、组织和协调好各部门的生产经营活动,实现公司
5、全面预算管理的目标。其次,房地产企业实行全面预算管理可以科学、合理、健全的全面预算管理能够规范企业日常经营活动,防止企业资源浪费,是企业建立自我约束、自我控制、自我发展的良好机制的有效措施。然后,房地产企业实行全面预算管理有利于明确各预算执行单位和个人的职责,协调好各方面的关系,减少各部门、下属子公司工作中因职责不同互相推诿现象。最后,房地产企业实行全面预算管理能够为公司提出的绩效考核提供依据,预算执行情况成为考核各部门、子公司工作成绩的基本尺度,切实做到有奖有惩、奖惩分明,从而最大可能地调动企业
6、各个部门与每个员工的工作积极性。2.房地产公司全面预算管理存在的主要问题由于全面预算在房地产企业中运用较晚,发展也不够成熟,在实践应用的过程中难免会遇到很多问题。目前,房地产企业全面预算虽然已经逐渐兴起,并得以迅速发展,但是企业对于全面预算管理的的认识还不全面,考核机制也不够完善,执行力度和监督机制需要加强,需要个各个部门同力配合,大多企业以财务为预算中心,更是忽略了业务等其他部门的配合,存在一些亟需解决的现实问题。具体表现为:5学海无涯2.1缺乏全面预算管理意识。企业好多管理者认为预算是财务部门
7、的事,与其他部门关系不大,没有认识到全面预算管理的重要性,编制预算和控制预算都由财务部门负责,忽视了其他部门在全面预算中的管理和控制,使预算的编制、执行缺乏公司其他部门的配合,在执行中缺乏可操作性,脱离实际,导致全面预算管理无法真正顺利实施。2.2缺乏完善、有效的考核机制。现有阶段房地产企业缺乏有效的考核机制,严重影响了房地产企业的发展,考核部门的工作人员没有对本部门的职责认识到位,没有完善的考核指标和考核程序,使预算管理考核流于形式化、表面化,员工积极性不高,没有有效的激励机制,是全面预算在实施
8、的成果上大打折扣。2.3缺乏准确的预算数据。由于当前状况下,大多数企业编制预算采用的多是定期预算和固定预算,只重视资金预算,没有根据市场变化调整预算编制数据,使企业处于一成不变的预算状态。不根据环境变化而改变是企业经济利益受损,企业生存甚至受到影响,总之,由于缺乏科学管理,使预算管理的各个部门联系严重脱节,造成预算数据不准确,严重失真。2.4缺乏有效的执行与监督机制。由于企业对全面预算管理的认识不够深入,只停留在表层性理论研究,实际运用能力欠佳,实际操作中,缺乏有效的监督管理,没有
此文档下载收益归作者所有