房地产企业全面预算管理问题及建议.doc

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1、房地产企业全面预算管理问题及建议【摘要】为了适应市场经济发展的需要，提高企业的财务管理水平,全面预算管理已经在大部分的企业中广泛应用，房地产企业作为我国国民经济屮的主要组成部分，在国家宏观调控加强的背景下，房地产企业的利润空间逐渐降低，因此房地产企业不得不通过全面预算管理来提升经济效益。本文从全面预算管理的基本理论出发，分析了房地产企业全面预算管理中存在的问题，并提出了几点完善全面预算管理的建议。【关键词】房地产企业全面预算管理问题建议一、全面预算管理概述（一）全面预算管理的定义全面预算管理是对企业利用预算的方法对

2、各部门、各单位的相关财务资源及非财务资源进行科学合理的分配、审计、控制，使企业的经营活动在有条不紊的情况下进行，已达到利润的最大化，该模式下的管理是企业全员参与的模式。（二）房地产企业全面预算的主要内容房地产企业全面预算的主要内容包括了以下几个方面：财务预算、业务预算、资本预算。1•财务预算。预计现金流量表、预计资产负债表、资产负债表是财务预算的基础，房地产企业在编制各项预算表格的时候要制定出相关的计量标准和收支的会计制度。例如房地产企业在销售楼盘的时候，确认收入的时间应该为签订合同或者是受到房款的时间，也可以将工

3、程完工验收合格的时间为确认收入的时间。2•业务预算。业务预算主要包括了开发成本预算、销售预算、期间费用预算。由于大部分的房地产企业都会将部分工程外包，因此就不会向其他企业一样编制直接材料、直接人工、生产预算等内容。其中开发成本预算主要内容包括了工程前期款、土地拆迁和补偿费、建筑安装工程费、基础设施使用费等;销售预算应该预测出可以销售房屋的面积数，计算出项目的预计可以盈利数;期间费用预算主要包括了财务费用、销售费用和管理费用。3•资本预算。主要包括了固定资产购置预算、融资预算、项冃投资预算，资本预算主要是反映房地产企

4、业所购置固定资产的金额、数量、类别的情况。（三）房地产企业全面预算管理的特性1•较长的周期性。由于房地产企业是一个综合性较强的行业，主要包括了房屋建设、土地开发、管理、维修、房屋所有权的买卖、租赁、贷款、抵押等大部分等。一般來说房地产项目都需要经过跨年度的经营，因此全面预算管理有较长的周期性。2•资金庞大集屮。房地产项目建设过程中需要比较庞大的资金，其屮建筑物建设、土地开发、维修等环节都需耍人量的流动资金，资金紧张的问题是房地产企业普遍存在的问题，融资渠道和融资政策都会影响到房地产企业的发展。3•项目式合作。开发项

5、目投资是房地产企业的主要方式，因此全面预算管理就需要进行分项目管理，对项目进行可行性的分析、管理、评估等。二、房地产企业全面预算管理中存在的问题（一）缺乏良好的全面预算管理意识全面预算管理是房地产企业经营管理工作中的重要工作之一，但是人部分的房地产企业对全面预算管理的重要性的认识还不够，还没有对预算管理上升到全局管理的高度，仅仅是将全面预算管理看作是财务管理部门的工作。一些房地产企业在实施全面预算管理过程中还存在短视的问题，全血预算管理只是注重短期的财务目标，忽视了企业长期的财务目标，出现了各期全面预算脱节的现象，

6、导致企业全面预算管理与财务目标偏离。房地产企业实施财务全面预算工作也仅仅是财务人员根据上年度的数据进行推算，全面预算工作缺乏系统性，形式化比较严重。（二）全面预算编制方法、方案、成本管理等方面有待于提高在全血预算编制方法上，很多房地产企业全血预算编制的基础是财务预算，并没有将其他预算相结合，编制预算并不是以年度战略目标和计划为出发点，导致了全面预算与企业的战略冃标脱节，这样编制出来的全面预算的价值就很低;在全面预算编制程序上，大多数的房地产企业采用的是口上而下的程序来开展工作，这种方式虽然方便了企业的整体部署，但是

7、没有针对企业的具体情况进行具体分析，导致出现一些预算指标一刀切的现象发生，全面预算编制随意性较大;在成本管理方面来看，很多房地产企业在全面预算管理上比较重视的是资金的管理，这样就忽视了对其他成本项目的管理，影响到了全面预算管理的准确性。（三）缺乏全面预算管理的考核机制大多数的房地产企业比较重视的是业务收支预算的考核，对资本支出的预算不够重视，侧重的是数量指标的预算，忽视了质量指标的预算，导致预算考核内容不完整。在全血预算考核的过程中主要依赖的是财务指标，导致相关的责任人面临较大的压力，同时在进行业绩考核过程中，过多

8、的掺进了人为因素，导致全面预算考核略显公平。三、完善房地产企业全面预算管理的建议（一）树立正确的全面预算管理观念提高房地产企业战略管理水平需要通过全血预算管理来实现，因此房地产企业耍树立全面预算管理理念，不断提升房地产企业全面预算管理的合理性、科学性和长期性，我们可以主要从以下几个方面出发：首先需要统一房地产企业上下的经营理念，明确企业内部总体的经营战略目标