房地产企业全面预算管理

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1、房地产企业全面预算管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:2小时授课讲师：李老师课程价格：35000元课程编号：2278622.2培训受众房地产总经理，项目总，成本分管副总，财务总监及成本管理人员2.3课程收益1.全面认知房地产预算管理2.学会编制全面预算，并实现过程中

2、的监控与考评，降低企业风险3.带着问题，课间请教，探索解决问题的思路，获得个性化专项指导2.4课程大纲一、如何认知房地产全面预算管理？1、预算是规划“防火”OR“救火”？2、预算过程控制OR结果控制？3、预算是财务部的事，拍拍脑袋即可4、计划赶不上变化，预算没有实际价值5、预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳6、预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定7、预算是协助战略实施的一种管理工具案例分析：房地产企业预算管理中存在的12个常见问题分析二、企业预算管理常用问题分析1、预算文化与对预算的认识误区讨论http://www.taoke.comPa

3、ge14/14版权所有，侵权必究一"抓则死,松则乱"--制度和人力资源管理或文化管理的关系一"上梁不正,下梁歪"--战略规划和年度计划的关系一"唇齿不依"--公司计划和部门或项目计划一"越俎代庖"--公司最明白的人,不干最明白的事一"门道不对"--预算程序不顺2、预算制订中常见问题一各部门目标往往定得过低一各部门计划往往缺乏协调性，易发生资源分配冲突一预算责任不全面、系统且缺乏价值观一目预算管理流于形式，目标、责任难以落实,不相匹配3、预算执行/监控中常见问题一没有相应工具进行监控和考察进度一部门绩效考核缺乏基础和比较对象一过程控制不到位，与外部环境的相融性较差一预算考评和薪酬上的

4、误区，使预算的处境尴尬案例分析：某国内知名房地产公司预算实践中存在的问题分析三、全面预算管理工作内容1、诊断分析现有问题2、进行全面预算总体方案设计3、认清阻力和可能面对的问题，坚决贯彻实施全面预算管理案例分析：某上市房地产公司如何通过实施全面预算成功渡过财务危机四、全面预算体系介绍http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究1、全面预算基本框架2、全面预算与战略规划、业务计划的关系3、全面预算与绩效评估、风险控制的关系4、全面预算绩效考评体系、组织体系与目标体系五、全面预算编制1、全面预算编制流程、步骤、工具与编制方法2、全面预算编制过程中人员参与

5、的重要性3、预算编制中常见问题及改进思路一从战略到预算,将战略转换为日常行为指南一明确预算目标确定与分解预算确定：博弈的过程和结果！如何博弈？目标值是否越高越好？一预算目标确定的主要问题应考虑哪些相关因素？什么样的目标最优？一目标分解的基本原则案例：某知名房地产公司预算编制示例六、全面预算执行与监控与考评调整全面预算及内部控制诸多问题的解答探讨：一何谓“好”？一如何处理“大河”“小河”的关系？一薪酬计划应否与预算考评对接？如何对接？http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一事业部利润发生重大偏差,如何处理?一预算超支如何处理?一如何设计预算考评？

6、一案例分析综合案例控制的本质一改善or牵制？一紧控制or松控制？一预算可否调整？案例：跨国公司预算制定案例借鉴七、问题解答与交流http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）李老师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求

7、类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究四、联系我们（Cont