电力企业财务管理问题及解决对策.doc

电力企业财务管理问题及解决对策.doc

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1、电力企业财务管理问题及解决对策[摘要]互联网的出现,给全球经济和社会带来了巨大变革,电子商务的出现推动世界更快进入网络商业时代,大数据对企业的巨大变革要求电力企业通过相应措施来改革传统财务管理方式,加快实行数字化管理。新环境下电力企业财务管理的内容愈加复杂化、范围扩大化,面对传统财务管理模式在新形势下出现的弊端,电力企业必须利用信息化技术寻求出路,本文简要分析大数据对电力企业造成的冲击,根据目前电力企业在财务管理工作上面临的问题提出相关解决策略。[关键词]大数据;电力企业;财务管理;对策在大数据等新兴技术的支持下,企业可以从海量数据中快速获取对自己有价值的

2、信息,为企业的发展寻求新的契机。随着信息化技术不断普及,各个领域都开启智能化管理,智能化的电站在人们生活中十分常见,各个系统的集成度越来越高,电力企业财务管理和会计核算的内容越来越多,且近几年我国电力行业发展呈渐缓态势,实现其持续高速发展还需要新的驱动力和突破点,互联网对经纪行业和会计环境的巨大变革要求电力企业财务管理必须做出相应的改革,以提高企业的综合效益。1大数据对电力企业财务管理的影响5学海无涯1.1财务管理的范围扩大、内容增加。互联网时代,电力企业获取决策信息的成本更低且针对性更强,电力企业及其内部的各级子公、各个部门和业务单元长期独立运作形成的“

3、信息孤岛”更容易打破,电力企业内部数据的互联互通和整合对其统一管理和价值挖掘十分重要,因此,企业财务管理的范畴将从其经营活动中的数据扩大到与经营活动相关的数据,信用管理、风险管理、成本控制等领域的数据都需要企业用高效的信息手段实行财务管理并整合,敏感地捕捉数据的变化,提高自身应对能力。目前电力企业的发展除了财务会计管理信息以外,对行业发展信息、资本与货币市场信息、用户信息、人力资本和业务单位的各种信息的依赖性增强,能够在分析那些表面上与财务并无关系的数据的过程中找出与电力企业财务管理相关的经济规律和企业特征,给企业指明财务管理的方向,提供扎实的数据依据,这

4、种财务决策信息去边界化的发展趋势势必进一步增加电力企业财务管理的内容。1.2财务管理更加精细化。在大数据的时代,很多看似无用的数据极有可能成为企业内部决策的依据,影响企业发展方向,与传统的电力企业相比,现代化电力企业的财务管理更强调对非财务指标的分析,在电子商务的环境下,向客户满意度指标、市场占有率指标等都可以通过电话键盘或其他形式手机获得,使精细化的财务管理成为可能,帮助企业以量化为基础实现更准确的财务管理,减少经营风险。在互联网和各种通讯工具高速发达的今天,电力企业从生产到服务中的每一个步骤都能实现细化的信息记录,实现对用户的自动化收集,提升企业的预测

5、功能,如对市场、客户的预测、对及其运行使用状态的预测等,在大数据技术的支持下,电力企业可以预测产品的流行趋势来调整自身发展策略,并通过不同渠道获得客户不同方面的数据评价客户信用,更真实地反映客户信用状况和企业财务状况,实现对企业财务的精细化管理,据此完成企业资源的合理配置。1.3更加强调动态的过程性管理。大数据的信息不局限于电力企业本身,更需要涵盖整个行业的数据信息,且面向结果的管理会计分析将会进一步转变为面向过程,通过对用户电量使用和产品评价等方面的数据解释企业收入增加或减少的原因,用过程性地动态数据监测分析整个市场的整体变化情况。对于电力企业运营商来说

6、,前期投入属于无法改变的沉没成本,对客户的服务费用则可以采取策略改变,成本分析和风险分析逐渐由结果向过程转变。除了数据的采集分析强调实时变化的动态性处理以外,企业对内部的经营活动也开始强调动态管理,在会计方面促使电力企业传统会计向管理会计转变,提升企业财务分析的客观性和准确性。2大数据背景下电力企业财务管理面临的问题5学海无涯2.1传统管理观念根深蒂固。在经济全球化发展的影响下,电力企业要跟上时代的步伐,必须引进国外的先进技术,还必须掌握企业自身过程中出现的问题,建立完善的战略体系促进企业财务管理与战略发展相融合,高度挖掘财务数据的价值。然而目前我国只有少

7、部门电力企业重视大数据在财务管理和战略决策中的重要性,在一些企业管理者眼中,大数据只是简单的数据归纳和整理,不能给企业带来实际性的收益,这种根深蒂固的传统管理观念对企业在大数据时代的财务管理工作十分不利,还有一些企业管理者遵循传统的财务管理方式,对数据的挖掘和分析不够透彻,殊不知海量数据中任何与企业利润相关性较大的因素都有可能给企业的决策管理提供战略支持,在此背景下,电力企业管理者需要具备一定的创新观念和敏锐的洞察力,转变思维方式,意识到大数据和大数据技术在财务管理工作中的地位。2.2数据处理方面出现问题。电力企业财务管理人员需要充分挖掘大数据中蕴含的潜在

8、价值,将其转化为企业管理的有效资源,不断增强企业自身的竞争力,但是

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