电力企业财务管理问题对策思考.doc

电力企业财务管理问题对策思考.doc

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1、电力企业财务管理问题对策思考摘要:在经济转型的大背景下,发电企业面临着用电市场需求变化、经济新常态等诸多挑战。随着电煤价格的上涨等,发电企业生产成本不断加大,客观上要求发电企业提升财务管理效率,降低财务风险,促使资金良性循环,实现财务管理目标。本文阐述了发电企业财务管理的主要内容及特征,分析了财务管理存在的突出问题,并提出了有效的解决措施。关键词:电力企业;财务管理;问题;措施一、电力企业财务管理概述及其特征电力企业财务管理主要包括成本管理、资金管理以及收入与利润管理等。成本管理是企业对发电、供电、输变电等相关环节的成本管控,具有成本要素独特、受用电市场影

2、响、按生产经营环节划分等特点。资金管理包括筹资、投资、流动资金管理等,提高资金使用效率有助于优化资源配置,确保资金安全。收入管理包括售电收入、修造发电设备收入、安装维修等劳务收入以及技术转让等其他销售收入的管理。利润分配管理是电力企业在弥补以前年度亏损、缴纳相关税费、提取公积金之后,兼顾各方利益,对剩余价值的分配管理。电力企业财务管理特点如下:一是资产规模较大,各类电力生产和储电设备都是企业经营资产,占用资金量较大,财务管理事项较多,管理难度不小。二是筹资风险较大。在市场中电力需求大的情况下,企业必然筹集大量资金,加大生产设备等的投入,而一旦出现电力需求下

3、降等,企业仍须面对巨大还款压力,财务风险增大。三是资产负债率较高。相对于其他行业,电力生产企业的资产负债率居高不下,流动资金不足等是其必须直面的问题,由此加大了财务管理难度。二、电力企业财务管理的必要性5学海无涯首先,财务管理能实现电力企业资源的优化配置。电力企业将战略目标与财务管理相结合,通过财务预算、成本支出管控等,客观反映资源的使用情况,实现对各类资源的有效管控。在综合考虑成本费用支出、资产的投资回报率等因素的基础上,实现优化资源配置的目的,提升企业整体运营水平。其次,做好财务管理工作能够促进电力企业资本的保值和增值。任何一次重大决策都会对企业未来的

4、发展产生长远影响,进而影响资本的保值和增值。因此,通过对资金使用的监测和管控,有效提升资金使用效率,防范资金使用风险,确保资金的安全性,实现企业资本的保值与增值。最后,财务管理能够使企业有效规避财务风险。随着电力企业改革的不断推进,在政策倾斜逐渐消失后,其面临的财务风险日益凸显,对企业的危害也在逐年增长。只有加强预算管理、成本管控、资金使用管理、收入与支出管理等,才能动态掌握企业的财务状况,及时预警财务风险,进而采取必要的风险防御和控制措施,将财务风险的危害降到最低。三、电力企业财务管理存在的问提1.预算管理缺乏战略导向,形式化明显一些电力企业不重视预算管

5、理,各期的预算指标衔接性较差,难以达到预期效果。管理者片面地认为预算就是对企业未来成本费用的预测,而其是否客观、有效并不重要。有的企业甚至没有设置预算指标,也没有编制年度预算,这必然会使企业决策倾向于短期目标的实现,而忽视了长远发展。此外,有些火电企业的预算编制较为宽松,形式化问题突出,使得预算执行结果与预算管理初衷相违背。一些相关人员故意设置对企业影响较小的预算指标,或是通过各种方法编制弹性较大的预算,用于避免因无法完成任务而带来的问责等惩罚。任何形式的预算宽松都会阻碍企业的长期发展。2.资金管理水平整体不高电力企业资金管理是财务管理的核心之一,如何筹集

6、、使用资金,促使资金顺利循环,实现其保值与增值,已成为企业面临的新问题。在资金筹集上,电力企业融资方式单一,银行贷款占比高,对债务风险预估不足,一旦遇到政策变化或是经营风险,则很可能出现银行断贷,并最终传导到资金链上,使企业蒙受巨大的经济损失。在投资上,发电企业基础设备的资金投入量大,当市场环境发生变化时,盲目扩大投资带来的负面影响将逐渐显现,导致投资风险不断上升,进而引发财务风险。此外,电力企业还存在资金周转率低,固定资产重复投资,或是资金闲置等问题,严重影响了电力企业资金管理效率。3.财务管理信息化基础薄弱,管理手段落后5学海无涯电力企业财务管理信息化

7、多数建立在会计电算化的基础之上,部门及人员之间沟通不畅,物流、资金流、信息流不统一,导致财务管理信息化基础薄弱。再加上信息化管理系统功能单一,各系统之间数据传递不够及时,存在数据遗漏或是业务数据不完整等情况,最终影响财务管理的信息化水平。一些电力企业的财务管理仍采用传统的管理手段,且管理方式较为落后。由于电力企业机构庞大,各类管理活动过程复杂,财务管理信息化往往是将传统的财务审批、财务分析等纳入到信息化系统,通过最近几期数据的环比或同比作为财务管理的基础,导致财务管理信息化进程缓慢,信息化管理效果不佳。4.财务风险意识较差,风险预警机制不健全电力企业管理者

8、及财务人员风险管控意识不强,风险管控机制不够健全。有的企业还守着“

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