浅谈电力企业财务管理存在问题和管理对策

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浅谈电力企业财务管理存在问题和管理对策摘要：电力企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须加强对其的重视，不断健全与完善自身的财务工作，从而保障企业的持久经营与稳定发展。但是目前供电企业财务管理中还是存在着诸多问题，笔者做为基层供电企业的一名财务管理人员围绕此问题展开讨论，提出了完善电力企业财务管理工作水平的对策与措施。关键词：电力企业;财务管理；问题;对策Abstract：Electriepowerenterpriseswanttoremaininvincibleinthefiercemarketcompetitionmuststrengthentheirattention,constantlyimproveandperfectitsfinancialwork,soastoensurelastingbusinessandstabledevelopmentofenterprises.Butthecurrentpowersupplyenterprisefinancialmanagementstillexistmanyproblems,theauthorisafinancialmanagementlevelofpowersupplyenterprisearoundthisissuetodiscuss,putforwardcountermeasuresofimprovingtheleveloffinancialmanagementofpowerenterprises・Keywords：electriepowerenterprise；financialmanagement；problems；Countermeasures 中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)随着电力体制改革的不断深入，电力企业管理发生重大的变革，由原来的粗放型管理向精细化管理转变，并采取有效措施，寻求企业效益最大化，面对快速发展的市场经济，电力企业将进一步走向市场，参与竞争。笔者做为基层供电企业的一名财务管理人员围绕此问题展开讨论，提出了完善电力企业财务管理工作水平的对策与措施。一、电力企业开展财务管理工作重要性财务管理工作作为电力企业日常运作的一项重要的组成部分，在企业管理工作中发挥着至关重要的作用，行业及企业的领导者必须对其加强重视。现如今，现代企业制度逐步建立，我国电力企业演变为自负盈亏自主经营的经济实体,电力企业具有较强的垄断性，电力产品价格是由国家根据企业消耗成本来确定的，所以，电力企业必须重视起财务管理工作,反映出真实、有效的生产成本，才能保障企业自身的健康生存与稳定发展。1、强化财务管理工作是企业提升财务工作水平的基础财务管理工作在电力企业的日常经营中占有十分重要的地位，它贯穿于企业管理经营的全过程当中，涉及到很多环节，电力企业必须加强对其的重视程度，努力健全一套符合企业自身实际情况的财务管理制度，并将其切实执行到日常工作当中，保障其具有一定的约束力。近些年来，电力企业产权结构发生了较大改变多元化 形式下的产权结构导致企业的管理权与经营权相互分离电力企业所有者不再只是关注企业的盈利状况，也开始重视起企业综合管理水平与未来的发展趋势、潜能等问题。因此，电力企业必须重视起财务管理工作，不断提升财务工作水平,保障企业正常发展。2、健全与完善一套财务管理制度电力企业稳定发展必要保障通常情况下，财务工作决策对企业的日常经营决策产生着直接影响，电力企业想要保障自身资产的安全性与完整性，单靠资产管理制度还远远不够，就目前情况而言，部分企业还缺乏一套健全的财务管理制度，有些企业即使制定出了制度也不能保障其被真正实施到实际工作当中，导致制度成为一纸空文，纸上谈兵，流于形式。因此，企业必须完善一套健全的财务管理制度，并且采用一些辅助的财务手段保障其实施，从而不断提升企业财务水平。3、财务管理工作能够促进电力企业资本的保值与增值想要促进企业资本的保值与增值，就必须对资金开展有效的管理与控制。伴随市场经济的迅猛发展，电力企业面临的市场竞争环境日渐激烈，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须加强自身的财务管理工作，做好企业资本的管控工作，这样才能不断保障企业资本的保值与增值。二、传统电力企业财务管理存在的问题随着我国国民经济的飞速发展，我国对电力的需求也日益 增加，电力企业建设也产生了很大的飞跃。突出电力企业财务管理的核心地位，是实现电力企业发展的重要手段。这就对电力企业财务管理的科学化、精细化提出了越来越高的要求。传统的电力企业财务管理主要存在以下几个问题：1、预算编制缺乏科学性。在我国市场经济蓬勃发展的环境下，很多改革仍处于初级的计划经济阶段，并没有达到完全的西方成熟的理念。这就要求电力企业企业财务管理在充分考虑资金价值、社会经济价值及风险价值的前提下，不断优化现代企业资本的投资策略，科学的预算编制在财务管理中也因此显得尤为重要。而在实际工作中，一部分电力企业企业只是把预算流于形式，通过直接的计算来进行编制这种方法，导致预算编制存在一定的盲目性及轻率性，没有充分的考虑比如会严重影响电力企业的经济效益。2、财务人员的知识水平不足。虽然近年来我国电力企业的财务人员的职业素质及文化程度整体上不断提高，但是大部分财务人员依然缺少足够的后续教育推动力及接触大量外部信息的机会，这就造成了很多财务人员跟不上不断发展的经济环境、面对不断修订的财务准则和不断调整的税收政策产生无所适从的情况。一些中小电力企业企业为了适应公司业务发展的实际需要，从社会上招聘了大量未受过电力企业系统教育培训、缺乏基本会计技能的人员，造成了企业财务人员队伍的整体素质参差不齐，对财务管理工作整体水平的提高带来了不利影响。也有很多企业 的财务人员过于年轻化，没有做过大量的财务基础工作和财务记账，缺乏一定的财务管理经验。以上这些因素无不说明了提高财务人员素质及管理水平的紧迫性。3、财务管理的方法落后。近年来，信息技术的飞速发展给电力企业带来一定经济利益及工作上便利的同时，也给企业的财务管理带来的新的问题。网络财务成为了当今财务管理工作的一大特征。而相对较多的财务人员未能做到及时有效的集成和共享关键的企业物流、信息流、人才流等信息,也无法把一些实时动态信息及时、准确的提供给决策层，影响了企业在市场中的竞争力。三、完善电力企业财务管理工作水平的对策与措施1、提升财务工作观念，转变财务工作意识电力企业想要不断提升自己的财务管理水平，就必须先从思想上认识到财务管理工作的重要性与必要性，企业从上到下都要明白，财务工作不仅仅是财务人员的工作，也要靠企业全体员工的支持与配合，这样才能保障这项繁杂工作能够被顺利完成。企业的领导层尤其要提升自己的认识，做好模范带头作用，给下面的各部门员工树立一个榜样。与此同时，还应该积极将财务管理的理念渗入到企业日常经营活动与法人治理结构的方方面面当中，完善财务体系的事前控制、事中控制、事后控制，并做好监督管控工作，从而节约企业的成本费用，提升企业的财务管理 水平与综合竞争能力，不断提升企业的经济效益，乃至社会效益。2、做好企业的制度化建设，完善一套健全的财务管理制度体系，实现精细化的财务管理面临日益激烈的市场竞争环境，电力企业的利润空间也在逐渐减小，企业可以考虑实施精细化的财务管理，来不断降低企业的成本，增加效率。精细化的财务管理也需要展开一定的准备工作，具体说来，可以考虑下述几个方面：第一,财务部门的管理者应该以身作则，重视起精细化管理工作的开展与实施。财务经理应该不断更新自己的基础知识与能力水平，不断接受现代化的财务手段与方法，提升自身的专业技能，使自己能够更好地为企业提供服务，同时可以积极推进企业深层次的财务改革工作。第二，完善好财务组织体制,在原先的出纳、会计、财务等岗位的基础上，加设预算编制员、财务分析员、电算化管理员等岗位。将横纵交叉式的矩阵体系深入到企业各个业务单元中，做到精细化分析、精细化核算、精细化控制，保障财务部门开展财务工作精细化的要求。第三，弄清财务管理工作体系，完善管理流程，在实际工作当中定期对企业的操作细则与管理办法进行不断的调整与完善，同时还要保障制度制定执行的严肃性与约束性。3、努力拓宽财务管理的范围电力企业应该积极结合自身经营运作的实际情况，努力拓宽财务管理的范围，真正把财务管理工作拓展到经营、生产的各个环节当中。具体说来，可以考虑以下几个方面：第一,把财务 工作深入到生产过程当中，经由财务指标对标管理找出差距，再从技术性、经济性指标中发现产生差距的原因，在生产环节中找出问题，保障了生产过程与财务管理的有机结合，充分发挥了财务管理的作用与效应。第二，努力把财务工作贯穿到电力企业的整体管理经营的过程当中，即把成本管理、电价管理、市场营销、资金管理全都纳进财务工作的范畴之中，不断提升财务工作在电力企业中发挥的作用与决策地位。4、完善电力企业的财务工作信息化建设目前，在信息化浪潮的经济背景之下，电力企业的经营生产活动正发生着巨大变化，完善电力企业的财务工作信息化建设就成了企业现阶段所重点关注的问题。就目前电力企业实际工作的现状而言，多数企业的财务部门已经开展了财务工作的信息化管理，在以后的经营运作当中，企业应该努力实现自身的财务信息化工作向着更深更广的方向发展，同时还要不断提升财务工作的可靠性与安全性，电力企业应该积极推行硬件、软件防火墙的完善与开发，保障企业财务信息的准确性与安全性。5、积极健全电力企业的全面预算管理工作电力企业应该站在战略性的高度，采用实物量与价值量等形式，不断开展与完善自身的全面预算管理工作，对企业的资金流、业务流、以及信息流进行整合，努力实现三流合一，以企业战略目标为核心来开展众多管理活动，促进企业全面预算管理工作的实施与开展。在预算管理的过程当中,首先要落实权责，保障预算工作的程序化与规范化运作，完善全面预算管理的组织结构。财务人员应积极学习预算编制的方法，加强考核，规范管 理，努力保障企业经营目标的顺利实现。6、强化财务风险控制，完善财务风险机制财务风险是伴随电力企业日常经营运作而产生的，企业必须不断加强财务风险管控的意识，用科学、合理的手段与方法规避风险，将风险管理观念贯穿到企业日常经营运作的各个环节当中适当分散风险。同时，电力企业还应该健全其风险预警机制，发现风险,并及时采取相应的措施应对风险,从而不断降低财务风险给企业所带来的损失，保障企业健康、稳定发展。通过上文的分析，我们明白了财务管理是运用资本价值的形式，在一定的总体目标下，组织和协调公司财务活动，处理财务关系的一项管理工作。只有全面加强企业财务管理工作，大力推进企业财务信息化管理进程，对提高企业综合管理水平，并为企业可持续发展奠定坚实基础，才能促进企业发展。定期对资产质量进行跟踪管理，以战略的眼光，创新的思维去防范和杜绝不良资产的产生，并加强对电力企业发展规划的前瞻性研究，灵活设置资产保全机制，以确保资产运营的有效性，切实提高企业资产运行质量，才是企业财务管理的本质所在。参考文献：[1]张颖.如何做好电力（发电）企业财务管理[J].财经界（学术版）,2011,9[2]张缨.综述发电企业在新形势下的财务管理[J].广东科技,2008,12 [1]孟志敏.论解放思想在电力企业财务管理新形势下的作用[J].会计之友,2011,12[2]孟军花.电力企业财务管理信息化的现状分析及相关问题的研究[J].民营科技,2011,12[3]吴晶晶.浅析我国电力企业财务管理的信息化建设[J1.中小企业管理与科技（下旬刊）,2011,9