事业单位财务管理内部控制构建.doc

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1、事业单位财务管理内部控制构建一、阐述事业单位财务管理的重要性中国经济发展速度稳中有进，国内经济发展形式一片大好。为了保证中国国家经济实现可持续健康发展，国内进行了多轮经济改革。受经济改革影响，事业单位必须积极的做好改革工作，改善自身的财务管理水平，及时处理改革中出现的问题，才能顺应新时代社会发展潮流、提高自身的财务管理工作质量，实现可持续健康发展。财务管理工作能否做好是事业单位长久发展的前提保证，所以要保证决策的科学性与合理性，从而展示出单位真实的运作状况，并且依照自身的实际情况进行决策，这样才能在最大程度上适应事业单位以及社会的发展。财务管理工作的有效进行，能够保证事业单位的良

2、好发展。因此，事业单位只有明确财务管理内控建设的重要性、做好构建工作，才能改善自身财务管理内部控制的工作效果。二、事业单位财务管理内部控制的构建分析3学海无涯（一）提高事业单位财务管理内控员工意识。内控意识对财务管理内控工作效果产生了直接影响，所以事业单位要重视员工内控意识的培养与提高。一是，事业单位内部领导、管理人员要发挥榜样作用，重视内控管理的作用，正确认识内控管理在财务管理工作中的价值。二是，领导应为财务管理内控管理工作人员提供培训、学习的机会，帮助他们培养、增强内控意识，提高财务管理内控工作的开展效果。三是，单位领导要积极组织大会活动，帮助全员正确认识财务管理内控工作质量

3、提升的重要性。在具体操作，单位领导应积极召开财务管理内控会议，或为员工提供外出培训、学习等机会，帮助相关员工培养、强化内控意识。同时，单位领导要鼓励全员积极参加会议讨论活动，应要求全员发表看法、大胆质疑，从而让员工成为内控制度、工作内容的制定者、参与者、执行者，提高全员遵守、执行内控制度的效果。（二）完善事业单位财务管理内控监督体制。提高事业单位的整体监督能力，有助于监管财务管理内控工作效果。所以，事业单位要完善财务管理内控监督体制，同时，还要建立健全审计部门职能，做好工作准则的制定、工作内容的科学分配等。若事业单位中未设立专门的审计部门，应结合内部需求，抽调精英组建审计机构，实

4、现全程监督财务管理内控工作的目的。在审计部门中工作的人员要主动学习、遵守所在岗位的职责、规范，要承担相关工作任务及义务，要积极监管财务管理内控工作，要结合具体规范、制度内容完成监督财务管理内控工作的目的。同时，财务管理内控工作的开展在审计部门的严密监督下，还能保证工作开展的规范性、科学性、实效性。（三）积极构建完善的内部文化。内部文化构建是事业单位发展的重要组成部分之一，积极的做好构建单位内部文化的工作，可以保证事业单位的可持续发展状态的稳定性。因此，在构建事业单位文化的时候，应积极的为员工打造良好的职业精神与工作状态。正所谓“态度决定一切”，所以具备良好工作态度的员工，才可以在

5、复杂的工作环境中及时的发现问题、处理问题。同时，做好文化构建，可以营造一个和谐、愉悦的工作环境，有助于营造良好的工作氛围，还能提高员工工作质量、效率，从而为事业单位财务管理内控建设工作的有序进行提供了保障。（四）完善财务控制系统。事业单位在改善财务管理内部控制工作效果时，应积极预防、规避财务管理期间出现的潜在风险。所以，事业单位应保证财务信息的更新效率、准确性，要积极的构建财务管理内控风险预防体系，对潜在风险进行预防、管理。同时，事业单位要完善财务控制系统，积极购买、使用先进的设备、技术，还要加大监督资金管理、工作过程的力度。与此同时，要进一步完善财务控制系统，确定各岗位职工工作

6、目标，才能保证财务管理内控工作的有序进行。（五）做好专业财务管理人才的培养。事业单位在财务管理内控构建期间，要帮助相关员工改善专业综合素质及职业道德水平。因此，财务管理员工首先要利用生活及休闲时间，主动的学习财务会计、经济管理、统计分析、审计等各领域最新的专业知识，不断的增加知识储备，改善自身的工作素质。其次，事业单位要为财务管理员工提供培训、学习的机会，引导员工学习新时代最新的财务会计知识、专业技巧、工作方法等，掌握财会行业发展状况；同时，要组织定期、不定期考核活动，检查财务管理员工对相关知识的理解、运用水平。最后，要积极的组织财务管理员工职业道德教育活动，要聘请专家入单位召开

7、座谈会、思想交流会等，帮助财务员工纠正错误的思想、提高自身职业道德水平，帮助员工确定所在岗位的具体工作职责，使其更好的完成财务管理及内控工作。3学海无涯综上所述，事业单位做好财务管理内控的构建，将提高事业单位财务管理及内部控制工作效果，并对事业单位的可持续健康发展具有积极影响。参考文献：[1]论财务管理在企业内控建设中的作用[J].汪晶晶.知识经济.2017(17):108+110[2]企业内控建设中财务管理的作用分析[J].廖宏艳.现代经济信息.2017(17):167[3]对