人力资源的激励计策探析.doc

《人力资源的激励计策探析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、人力资源的激励计策探析一、人力资源管理激励机制的必要性在公司企业中这种竞争已体现并逐渐成熟起来。然而因为事业单位本身的特点，即便是外部竞争已经存在，其竞争和激励往往在事业单位内部还仍然处于空缺的状态，对于以往的不公平现象依旧存在。很显然，这和社会所倡导的主流价值是格格不入的，必然会导致单位内缺乏一定的活力，出现人才外流的问题，产生不太理想的局面。然而，如果一个单位能够及时地建立起健全有效的激励机制，就可以吸引更多的人才，增强其自身的生命力。在市场经济的今天，国家逐渐减少了事业单位原有的资金来源，使一部分事业单位出现

2、了自负盈亏的现象。面对这种形式，有关事业单位如果想要被重视并且获得相对应的资金支持，就必须要从自身内部出发，改变自己原有的效率低下、竞争不足的现象，使得自己能够焕发出勃勃生机。在有些事业单位，领导和员工的竞争意识和激励意识不正确，在出现问题的时候领导不能够及时和员工进行沟通，没有考虑到员工的利益。其次缺少合理的激励方式和手段，没有一个正式的激励方式和手段，随意修改、不确定性非常高，没有办法保证激励制度的公正和公平。最后所要说的就是缺乏一定的绩效考核制度，不能进行公平的绩效考核。二、事业单位中激励机制的解决措施转变固

3、有的思想，改变其旧的观念。这种转变主要体现在单位的领导者和单位的职工这两种角色当中。作为单位的领导，应该认清单位内外部的形势，要了解建立行之有效的激励机制对于单位生存和发展的意义。要在制定激励制度的同时，公平对待每一位员工，放下自身的架子主动和员工进行沟通和交流，在真正了解内部所存在的问题的基础上，有针对性地制定相对应的激励制度。在实施过程中，要主动获得员工的反馈，从而得到相关的建议，根据其建议的内容进行修2学海无涯改和更正。对于单位职工来说要积极配合领导的改革制度，要在了解激励制度的基础之上，及时向领导反馈自己的

4、建议。制定出真正有效的考核制度。要使得考核制度能够发挥其真正的效果，在实际制定制度的过程中，要根据实际情况进行统计，从而使得事业单位内部绩效考核制度能够真正发挥作用。在此基础上，要参照其他单位比较成熟的制度和自身的实际情况，合理利用已有的经验，在单位内部收集相关的信息，使得各个标准能够得到合理的量化，从而坚固多维化的需求，使得量化考核标准能够涵盖单位内部领域，使得单位内部在进行绩效考核的时候，能够有章可循。总而言之，事业单位在人力资源管理方面只有实施了激励管理策略，才能够更好地为事业单位服务。建立一个完善的人力资源

5、管理制度，能够有效地激励员工更好地为本单位服务，能够有效改变其中所存在的问题和弊端。要注意的就是必须要牢牢掌握激励机制的内容和理念，其领导要把握单位内外部的具体情况，要根据单位的具体情形实施人力资源激励策略。员工要在了解人力资源激励策略的意义之后，努力配合领导工作，并根据其策略所存在的弊端提出相关的建议，以期能够使得人力资源更好地发展。2学海无涯