探析人力资源管理中激励措施的应用

《探析人力资源管理中激励措施的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、政工·管理illm蟊苌哺2013年2月【文章编号】1673—0038f2013)04-0136—03探析人力资源管理中激励措施的应用傅天勤(重庆建工集团股份有限公司重庆市渝北区401122)摘要：人本管理是企业管理的关键，人的积极性和创造力，如何最大限度地发挥出来，这是企业必须考虑的问题。管理的催化剂是激励，综合运用多种激励策略，把激励的目的和手段结合起来，建立起适应优质员工需求和企业特点和的开放的激励体系。本文在探讨人力资源管理激励中存在问题的基础上，从激励制度优势入手，阐述了人力资源管理中的激励措施。关键词：人力资源管理；激励制度；应用1引言所谓激励机制，就是在管理活动中，根据人们的心理

2、变化，激发人的动机，从而启动人的内在动力，是为人们发挥最大潜力和优势来增效，这值得单位和企业深入研究。不可否认，人的创造力、积极性是企业高效率、高效益的动力和来源。奖金和权力等方式都是激励机制的重要措旌。企业管理的关键是人本管理，人的积极性和创造力，尤其是优质型员工的创造力和积极性，如何将他们最大效果地发挥出来，这是企业必须考虑的问题之一。2人力资源管理中激励的类型2．1情感激励作为人类行为最直接的一种激励因素，情感具有非常大的激励作用。领导者的情感感染力能够影响和控制下属的情感，对下属进行激励。领导者必须、善于运用自己的情感，从而征服和打动下属。同时，管理者应表现多从员工的角度来想问题，对

3、员工的诚挚关心和热情，理解员工的需要。在许多单位，许多员工都是从各地到一起。他们更需要管理者的信任、关心和认可。基层管理者若是想要增强员工对企业的向心力和凝聚力，更要注意感情的投资，真心实意的关心和爱护自己的员工，对员工要有深厚的感情。某国家的某百货公司如今有3．8万余员工，在其零售业中位居第四。该公司的总经理S先生十分关怀他的员工，由于他的坚持，绝大部分的管理人员都用上了膂‘我们关心我们的员工”字样的钮扣。在某公司员工都被称之为“合伙人”，而不是雇员。2．2薪酬激励企业激励机制的核心是薪酬激励，这一机制可以保留、吸引和激励企业所需的人力资源。一个完整的激励报酬体系，应充分考虑报酬的外部竞争

4、性和内部公平性。合理报酬将会在一定程度上发挥员工工作的积极性和热忱。企业对员工的长期承诺体现在福利上。若·136·是企业有较好的福利，能更有效的激励员工。推行弹性的员工自助性福利计划，则可以最大程度地满足不同员工的差异性福利。如此一来可以加强员工对自己福利计划的参与，使员工产生有价值和权利的感觉。2．3权力激励发展机会的激励也是激励措施中非常有效的一项，薪酬管理方面，如整个重庆建工集团大部分企业都采用的是岗位等级薪酬制度，但没有区分同一等级内专业工作不同的差异。对于在企业起核心作用的员工，能解决生产技术难题、开拓市场客户、技术革新能手、有专业技术特长与技术绝招，可以为公司带来效益的技术人员，

5、可以给他提供适当的提升机遇，升职是比提薪的更见效的人力资源激励措旅。将权力这个激励措施与业绩挂钩，相互促进，将取得更大的作用。2．4负激励光有一些的正面激励也是不够的，同时也需要结合一些负面的激励方式，如惩罚、批评、罚款、降级等。这些手段会对员工造成一定的压力，与此同时，也能更好的规范自己的行为。2．5培训激励企业获得质量较高的人力资源的重要手段之一是培训，也是帮助企业员工职业生涯发展的一项重大举措。职业发展对于企业员工来说是人生大事，企业如果能够给予适当的指导和帮助，那么员工就会为企业尽自己最大的努力，并且用业绩和忠诚来回报企业。2．6荣誉激励每一个员工都有一种强烈的荣誉感，因为荣誉是象征

6、着贡献。若是满足能员工的荣誉感，则可以迸发出巨大的能量。很多企业通过给予员工各种荣誉，收到了最佳的激励效果。员工被评为劳动模范、先进生产者个人，获得奖状、奖金，上光荣榜，由此满足了许多员工的荣誉感，从而在工作中激发出更大的热情和动力。2．7融入式激励2013年2月■啊国襞强政工·管理若是一个企业领导者能够给予广大下属参与决策和管理的机会，充分发扬民主，那么这个单位的工作、生产、内部团结和群众情绪都将处于最佳状态。公司员工的参与程度越高，员工工作的积极性也越高。员工参与可以使员工和下属与企业的高层管理处于平等的地位，管理者应充分发挥员工的特长，创造积极有利的条件，从而调动员工的工作热忱和积极性

7、。3激励措施存在的问题3．1人力资源的再开发力度不够培训、留用和引进是企业获得人才的三种主要途径。但目前企业员工培训存在诸如问题，例如培训理念落后、专业人才匮乏、投入不足等问题，企业中进行系统化培训比较少。3．2不善于授权长久以来，下级被当作是赚钱的工具，缺乏自主权，有些管理者担心下属干不好，便不停干预下属的独立工作。时间久了，便会让下属养成依赖心理。因为管理者没有对下级授予自主权，下属也不愿承担责任，这间接