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时间:2021-03-18
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1、挣值法在建筑工程项目管理的运用摘要:随着我国社会经济的不断发展,对于建筑行业也提出了更高的要求。不仅需要建筑工程不断提升技术能力,还需要不断提升项目管理能力。挣值法作为项目管理领域一种非常重要的综合管理方法,对于提升建筑工程项目管理能力有很大的作用。本文将首先就挣值法的原理做简要介绍,然后重点探讨挣值法在建筑工程项目管理中的应用。希望本文的论述,能够为相关从业者提供一定的参考和借鉴。关键词:挣值法;建筑工程;项目管理挣值法是项目管理的一种非常重要的管理方法,是针对项目范围、成本、进度和质量综合评估的一种控制方法。挣值概念最早出现于上世纪出,到上世纪中
2、叶,挣值法作为一种项目管理方法在世界项目管理领域得到了广泛运用。我国在2002年,正式将挣值法纳入《中国项目管理知识体系刚要》,成为我国项目管理人员培训所必不可少的学习内容,也正式在我国的项目管理领域广泛推广应用。一、挣值管理的原理在了解挣值管理的应用之前,首先我们必须要了解挣值(EarnedValue,EV)的涵义,就是在项目进行过程中实际完成的工作所对应的预算的成本,所谓挣值管理方法,就是通过对项目计划进展与实际进展中回见的差异分析,从而对项目实施科学管理,对后续任务展开有效调整和预测的方法,挣值管理的差异分析既包括施工内容、施工质量的差异,也包
3、括施工成本、工期的差异。(一)挣值的三个基本指标。在挣值管理中,我们需要了解三个基本指标:(1)计划值(PlanValue,PV),就是按照既定计划完成项目的费用;也可以将其理解为计划完成时对应的预算(Bud⁃getedCostofWorkSchedule,BCWS)。BC⁃WS与项目的工作量有直接关系,可以表示为BCWS=计划工作了×预算定额。(2)挣值(EarnedValue,EV),就是实际完成的工作所对应的预算的成本,也可以理解为已完成工作的预算(Budget⁃edCostofWorkPerformed,BCWP);这里所说的完成,包括工程量
4、同时也包括满足质量要求。(3)实际成本(ActualCost,AC),就是实际完成的工作的实际发生的费用(Ac⁃4学海无涯tualCostofWorkPerformed,ACWP)。(二)挣值管理的五个重要管理指标。在上述三个基本指标的基础上,我们可以通过不同指标之间的相互关系,进而得出另外五个重要管理指标,对项目的进展作出评估。(1)费用偏差(CV),就是实际成本与挣值之间的差异。CV=EV-AC。CV大于0意味着节约成本,CV小于0意味着浪费成本。(2)进度偏差(SV),就是计划值与挣值之间的差异。SV=EV-PV。SV大于0意味着进度提前,SV
5、小于0意味着进度延误。(3)成本绩效指标(CPI),就是挣值与实际成本之比。CPI=EV/AC,CPI大于1,表明项目实际支出的成本小于预算。(4)进度绩效指标(SPI),就是挣值与计划值之比,SPI=EV/PV,SPI大于1,表明项目实际的进度超过计划。(5)完成成本预测(EAC),就是总预算成本与成本绩效指标之比,EAV=BAC/CPI。二、挣值法在建筑工程项目管理中的应用我们在了解了挣值法的相关指标以后,可以看出,所谓挣值法管理,就是通过运用PV、EV、AC的分析,从而对项目的进展做到有效掌控。其关键就在于这三个基本指标。挣值法的运用关键步骤,
6、一是项目开始前成本评价基准的建立,;二是项目开时候实际数据的收集。(一)项目开始前成本计划基准的建立。所谓成本基准计划的建立,其主要目的是4学海无涯为了要明确PV。要将预算基于项目的施工计划展开,从而形成基于各个不同分项目、不同时间段的预算数据。具体来说,成本计划基准的建立依据以下的步骤执行:首先,将整个施工项目展开主机分解,使之成为一个一个能够独立核算材料、工费成本的分项目和子项目;其次,依据各个分项目、子项目开展的相互关系,制定出项目的施工计划;在此,将项目的总预算筛分至各个分项目和子项目,在这个拆分的过程中,主要是基于工程量作为依据来展开的;最
7、后,再将每个分项目和子项目的预算,分配到各个时间点。这样,我们就可以得出一份以时间点、分或子项目分别为横纵坐标的成本体系。每一个时间点及其以前的分或子项目成本加总,就是此时的成本计划基准。(二)项目开时候实际数据的收集。(1)实际施工成本的核算实际施工成本的核算,是为了得到挣值管理的AC值。实际成本的核算,需要由财务单位与施工单位共同参与核算。有财务单位提供项目所实际发生的成本信息,然后施工单位负责将这些成本信息纳入挣值管理中。在这个过程中,需要对一些数据实施“补充”,从而是成本更好的反应实际。因为财务核算中的会计信息,有时候会相对滞后,比如材料已经
8、完成施工,但货款尚未支付。所以需要作出适当调整才能反映出更准确的AC。另外,不仅要计算施工的直接成本,还要将
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