企业经济管理创新主要路径探讨.doc

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1、企业经济管理创新主要路径探讨摘要：随着改革开放的不断深入，我国的市场体制已经由传统的计划经济模式成功地向市场经济转型。在当前市场经济的大环境下，自由激烈的竞争环境在为企业带来发展机遇的同时，也带来的很大挑战。为了适应市场的竞争，很多的企业在进行企业管理工作时，就必须加强对管理模式的创新和研究，通过科学的经济管理模式来不断提升企业的综合实力。本文主要对当前企业经济管理进行创新的路径进行了研究和探讨，希望有助于企业的长远发展。关键词：新形势；企业管理；经济管理；路径创新我国的经济模式已经成功地从计划经济转型到了市场经济，在市场经济的新形势下，企业的经济管理水平直接影响着企业的

2、发展前景。对于企业来讲只有加强对经济管理的创新研究，才能够在这样的竞争环境中，不断的增强企业的竞争实力，从而谋求生存和发展。因此，当前加强对企业进行经济管理创新的探讨具有重要的意义。一、简析企业经济管理含义4学海无涯（一）什么是企业经济管理。在管理理论领域，对企业进行经济管理所涉及的领域和因素非常多，比如，经济学、信息处理技术以及统计学和管理学等等，各个学科之间都有着相互的交叉，所以进行经济管理是一项非常复杂的工作。在整个企业管理工作中，经济管理多占据的地位非常重要，并不是其他管理方法所能代替的。通过经济管理就可以将一些逻辑推理以及对企业问题通过系统的分析方法来将信息进行

3、传递，从而有利于企业领导层做出决策，也可以让企业领导对决策的科学性做出合理判断，从而最终可以提升企业的整体实力和经济收益，为企业的长远发展提供保障。另外，从企业管理工作的内容方面来讲，经济管理的管理对象众多，基本上包含了整个企业管理过程中的所有环节，比如，生产、销售、售后维修以及成本控制等等。在企业管理中如果想要真正地达到管理的目的，就必须要对企业经济进行管理，通过财会工具来不断地对企业的财务进行科学合理的管理，从经济层面来实现对企业管理中各项内容进行监控和管理。（二）开展企业经济管理的作用和意义。在当前环境下，我国的改革开放已经取得了很多的成果，并且各个行业和领域也都得

4、到了很好的发展，并且很多的企业已经走向了世界。面对国内和世界的双重压力，我国的很多企业也逐渐认识到了以往传统的经营理念和以往旧有的管理模式已经不能满足现代企业的管理，更不利于企业的长远发展。面对如此复杂的环境，企业要想谋求生存，就必须要用于抓住当前的市场机遇，勇于创新来为企业的长期发展来提供助力。其中，通过对先进管理方法和先进技术的应用来不断加强对企业内部的经济管理就是一个卓越的战略，通过该项战略就可以实现对企业所有资源的科学配置，从而提升企业的竞争力。对于企业经营者来讲，通过经济管理来提升企业竞争力的方式可以发挥持续性的作用，利于企业的持续发展。另外，通过企业不断地开展

5、经济管理，还可以为企业带来很多的帮助。企业的经营管理包括很多的环节和因素，并且在全过程中都需要经济管理参与其中，所以，企业经营中所有涉及经济的因素都可以被完全纳入到的企业管理的范畴，从而不断提升企业的整体实力。在进行企业经济管理的过程中企业可以通过有效借助外力和内力的方式，来对企业内部和外部进行有效的协调，将企业和社会的资源可以进行有效的整合，从而将企业的单独部门形成有机的整体，充分发挥企业内部的各项优势，所以，对企业管理来讲具有重要的意义。二、当前我国企业经济管理模式现状分析（一）企业经济管理理念相对落后。现在还有很多的企业管理者还没有真正意识到企业经济管理在企业发展中

6、的重要性，在企业管理中依然沿用传统的管理模式，单纯地追求眼前的经济利益，不愿意规划企业的长远发展。另外，面对紧张的经济形势，企业的管理者似乎并没有产生危机感，在企业成长过程中没有及时地跟上时代和技术的脚步，没有加强对先进管理方法和先进技术手段的学习和利用，在企业内部缺乏创新的动力，这些因素都限制了经济管理作用的发挥。（二）企业经济管理制度不完善。企业一切活动的基础就是管理制度，对于经济管理来讲亦是如此。在很多的企业中也制定了一些经济管理的制度，但是在运作过程中并没有完全按照制度执行，缺乏相应的监督管理，将经济管理制度流于4学海无涯形式。随着世界经济的发展，对企业的要求也不

7、断提高，国内和国际的经济形势也变得非常复杂，但是我国很多企业的经济管理制度不能适应发展的形势，经济管理制度的缺失严重限制了企业的发展脚步。（三）企业经济管理结构不严谨。由于我国企业管理人员的综合能力和素质还不足够高，不能很好地完成企业的经济管理工作。我国企业不仅缺少水平高的管理人员，同时也缺少理念的支撑，从而造成了企业管理者对经济管理制度构建的轻视，从而不利于企业经济结构的严谨，大大限制了企业前进的速度。（四）企业的战略缺乏科学性。经济管理制度的创新管理也是企业实现经济管理的重要举措，企业虽然必须要重视发展，但是更要重视与企业