企业经济管理创新路径探究.doc

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1、企业经济管理创新路径探究摘要：本文结合目前企业的经济管理实际状况，详细分析了在新的发展趋势下企业创新经济管理过程中存在的问题，同时指出了新形势下企业经济管理的创新型路径，以此提供相关企业一些具有现实意义和实践可行性的建议和启发，从而推动进一步完善企业内部治理机制，有利于企业适应新形势的发展而成功转型升级，有利于实现企业经济管理的创新改革。关键词：经济管理管理创新企业发展21世纪以来，全球经济一体化，经济发展迅速，从多方面影响到企业的经济管理，对其产生的影响主要有三点：第一，经济管理过渡到以知识经济为核心的层面；第二，经济全球化进程深入推进和发展；第

2、三，随着网络技术的不断提高，网络经济的发展也越来越快。在这样的背景下，企业经济既有新的机遇，也存在挑战，因此，必须根据现状研究和创新企业在新形势下经济管理的具体路径。1新形势下企业进行经济管理创新的意义5学海无涯企业经济管理创新路径探究摘要：本文结合目前企业的经济管理实际状况，详细分析了在新的发展趋势下企业创新经济管理过程中存在的问题，同时指出了新形势下企业经济管理的创新型路径，以此提供相关企业一些具有现实意义和实践可行性的建议和启发，从而推动进一步完善企业内部治理机制，有利于企业适应新形势的发展而成功转型升级，有利于实现企业经济管理的创新改革。关

3、键词：经济管理管理创新企业发展21世纪以来，全球经济一体化，经济发展迅速，从多方面影响到企业的经济管理，对其产生的影响主要有三点：第一，经济管理过渡到以知识经济为核心的层面；第二，经济全球化进程深入推进和发展；第三，随着网络技术的不断提高，网络经济的发展也越来越快。在这样的背景下，企业经济既有新的机遇，也存在挑战，因此，必须根据现状研究和创新企业在新形势下经济管理的具体路径。1新形势下企业进行经济管理创新的意义5学海无涯首先，经济全球化进程加快，网络经济和知识经济也得到进一步发展，在这样的形势下，企业经济有了更广阔的发展和创新空间，不同企业之间的竞

4、争也在不断加剧，为了适应新的经济环境和发展形势，企业必须改革创新经济管理模式，迎合经济市场的发展需求。其次，创新企业经济管理可以从这几个方面开始：技术创新、思想创新、组织创新、文化创新等。企业运营和发展的主要目标就是最大程度获得更多利润，提高经济效益，由此，企业不断探索和落实不同的方式和手段降低成本，提高利润，实现企业经营管理目标。再次，以往企业的经济发展模式属于粗犷型，当前依然制约着企业的经济发展，这样一来，企业很难适应经济全球化的发展。还有很多原因阻碍了企业的快速发展，比如有些企业缺乏健全的经济管理制度，企业内部员工之间和不同部门之间集体观念较

5、弱，无法形成一个有机整体，员工缺乏创新理念和创新意识，而且员工不够稳定，流动性大等等。所以，企业必须提高经济管理水平，不断加强经济管理能力，大大提高企业的经济效益，推进企业可持续健康发展，打造一个资源集约型的现代企业。最后，由于经济市场复杂多变，充满不确定性和风险性，企业将面对更多严峻的考验。如果不想落后，不想被市场淘汰，必须结合网络经济和知识经济的发展战略，推动企业转型和革新，提高企业的信息技术水平，提高信息获取和传输能力，打造一个创新且完善的经济管理模式。2当前企业创新经济管理的不足2.1管理体制不健全。在新的发展环境下，企业在管理体制方面存在

6、很多问题，企业在进行经济管理的时候必须对其全面监督。而有些企业由于管理体制不健全，其经济管理模式和经济发展目标不相符合，经济管理体制的改革跟不上企业经济的发展速度，更加阻碍了企业的进一步发展。2.2管理责任未落实。在新的市场经济社会，企业发展的主要目标就是最大程度提高企业的经济效益，但也不能忽视社会效益的重要性。如果企业仅仅局限在经济利益的增长上，不重视社会效益，企业将不会持续稳定发展。企业虽然会设置经济管理相关机构，储备和培养人才，但由于传统管理观念的影响，员工或者部门开展经济管理工作的时候没有落实双向的及时沟通交流，协调合作。如果经济管理方面出

7、现问题，机构或者负责部门就会推脱责任，不能及时处理问题。出现这样的问题，一是因为企业没有明确和严格规定经济管理的责任；二是大多数企业将管理重点放在企业的经营和生产上，对经济管理的重视程度不够高；三是在执行经济管理相关制度的时候存在很多不当操作。对于各种岗位所承担的经济管理责任，没有细致深层次地进行划分，管理责任不够明确，员工缺乏工作热情和积极性，导致经济管理部门的工作效率大幅度下降，企业管理也越来越混乱。2.3内部控制不明确。企业内部管理同样不够完善，管理工作没有落到实处，形式主义过于突出，经济管理体制单一，无法建立完善的内部控制体制。在新的市场经

8、济环境下，企业领导如果不具备充足的创新意识以及危机意识，企业将无法在变化多端的经济市场中脱颖而出，企业管理也会越来越混乱。