企业经济管理创新路径探析

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1、企业经济管理创新路径探析SW：在新形势下，随希社会的飞速发展和经济的持续变化，传统的企业经济養理方式越来越无法满足时代的更求，加之互联网和信患化技术的广泛应用，使得企业经济養理形成了渠道厂、变化快、持续周期短等特点.因此，面对复决的柱会环境和激烈的行业竟争，盲目的墨守成规无疑会令企业遭到市场的无情淘汰，所以企业必须审时度势，对经济管理政策买行具备创新性的整合和规划，在此基础上，不断创舫企业经济管理模式，并液到对现行的市场需求了然于心，逬而实现企业的长足发展.本文开篇阐述了折形势下对企业经济管理模式逬行创折的必鹿性，并对我国企业经济萱理的现状进行了简更分析，进而详细讨论了企

2、业经济管理的创新策略，以期为企业带来具有现实蕙义的创折恩路.关键词：新形势企业经济管理创新策路一、新形势下对企业经济管理模式进行创新的必要性企业经济管理作为企业内部的经济杠杆，对企业的长远发展起着至关重要的影响。妥善的经济管理能够帮助企业优化、整合内部资源，以最少的资源投入换取相对较高的回报率。经过长期的探索和实践，企业往往能够摸索出一套与口身的实际发展情况紧密契合的经济管理模式，用于指导和引领企业的战略目标和发展方向。近年来，互联网的广泛应用和科学技术的跨越式发展使得现代企业管理软件的数量和质量都得到了大幅提升，各种外界因素对企业发展的影响也愈加凸显，这使得传统的企业经

3、营管理模式能够为企业进步所提供的养分日趋减少，在这种新形势下，对企业经济管理模式的创新改造己迫在眉睫。基于不同的市场环境、行业性质以及个体因素，不同企业z间的经济管理方式也存在着极大的差异，企业内部的管理结构和管理体制也不可同一而论。然而，任何企业对社会的整体经济形势都是非常敏感的，受其影响也相当大，这种现象可以通过以下儿点体现岀来：一是现如今，在知识经济成为推动社会发展的主要核心动力的新形势下，企业的经济发展在享受着新的经济管理模式带来的便利之余，也会在某种程度上受到一定的制约；二是随着经济对外开放程度的不断加深和全球经济的日趋融合，企业经济管理正面临着更复杂的环境和更

4、艰难的挑战，如何在新形势下探索出一条兼容国内、国际市场要求且适合自身实际需要的道路已经成为企业急需解决的重要问题；三是随着信息化技术和互联网技术的快速发展，企业在迎来了诸多挑战的同时也获得了更多的机遇，企业必须思考怎样才能牢牢地抓住机遇，进而实现企业的快速进步。综上所述，企业想要在错综复杂的新形势下取得可持续发展，就必须对内部的经济管理模式进行全面的创新调整，既要重视对管理思想和管理理念的创新，也不能忽视对经济管理制度和管理组织的创新，企业只有实现了全方位、全过程、多层次的创新转变，才能达到降低管理成本、提高经营水平的发展冃标，进而取得更为丰厚的经济效益。二、新形势下企业

5、经济管理的现状分析（一）缺乏创新管理理念现如今，企业经济管理中存在的最大问题就是缺乏创新管理理念。没有先进的管理理念作为指导，会使得企业的经济管理难以和市场经济环境、企业发展模式、经营发展战略等进行有机地融合，从而导致了企业管理的有效性和时效性得不到充分的发挥，其后果就是企业的运营效率以及生存竞争能力出现了与市场不适应、不协调的被动发展现象，加之无序生产、盲目跟风等不良行为的综合影响，最终促成了企业经济管理风险的持续上涨。（二）缺少合理的组织结构完善的经济管理体制离不开合理的组织结构，然而我国大多数企业在这方面的表现却不尽如人意，因此导致的整体实力提升慢、经济管理秩序差等

6、问题给各企业带来了极大的困扰，具体表现为以下几个方面：一是rti于企业产权和各项职能的划分不明确所导致的控制失调；二是由于企业执行机构与决策机构的混淆以及经理层与董事会的人员重叠现象所导致的企业决策水平降低;三是rh丁•激励约束机制的不完善所导致的企业经营业绩与工作绩效相脱节,特别是在高层管理人员这一块，仍存在部分企业未能制左合理的薪酬制度来激发高管人员的工作热情。（三）欠缺完善的管理制度经济管理制度市组织结构方式、财务管理制度、人力资源管理制度、企业内部管理制度等部分组成，任何一项出现问题，都会对企业经济管理制度产生负面影响。大多数企业所应用的各项管理制度都或多或少地存

7、在一些问题，各项制度之间的协调和统一也不够理想，这为企业各部门I'可的合作设下了障碍。其中，各项管理制度的落实工作是最为严重的问题，企业往往会忽视对于制度落实的管理和监督，长此以往，很多不引起重视的小问题就会积累成为危害企业经济效益的大问题。不仅如此，很多企业在人力资源的管理上往往缺乏人性化，这种举措会严重影响员工的积极性和创造性。三、新形势下企业经济管理的创新策略（一）转变管理观念，提高创新意识意识形态的转变对事物的发展起着至关重要的影响，因此企业必须将更新经济管理观念作为创新经济管理模式的起点和基础。首先，企业要提高对创新