企业创新性经济管理探析

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1、企业创新性经济管理探析　　摘要：企业的经济管理制度，必须进行相应的改革和创新，以实现良性的发展模式。本文结合当前的企业发展现状，针对发展过程中所存在的诸多的问题和漏洞，从理论和实际两个方面进行了有益的探讨。关键词：创新性；经济管理；以人为本中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）07-00-01随着我国市场经济的逐渐发展，市场环境也发生了一定的变化，在这一新形势、新环境，对于企业来讲，既是挑战，也是机遇。因而，企业的经济管理制度，必须进行相应的改革和创新，以实现良性的发展模式。结

2、合当前的企业发展现状，针对发展过程中所存在的诸多的问题和漏洞，就必须从理论和实际两个方面，实现企业经济管理的创新。一、企业经济管理的创新点1.要重视知识管理知识经济时代，企业的管理，要注重知识的价值，将知识作为核心资源，加以利用。知识经济时代，企业在管理过程中，要将技术作为一种重要的商品，在生产流通领域内，要将知识的使用价值，作为一种增加知识经济的附加值的渠道，在市场上，通过知识产权的交易，获得知识的增值利润。5在企业的管理过程中，要充分注重对于员工的业务技能、知识的培训，提高员工的知识水平，发掘员工的潜在价值，注重对

3、于人才资源的开发和利用。可以设立起业务知识管理和开发业务，积极引导员工对于知识进行消化、吸收，并将较为先进的知识，纳入到知识业务管理范围之内，实现知识资源的共享性；对于员工进行鼓励和支持，让员工将信息与认知能力结合起来，以实现知识的创新与再应用。利用全球化系统内，知识的共享性，获得全球范围内新信息、新知识，通过对于这些新知识的搜集、整理和再应用，实现知识的创新与优化组合，从而增加企业的文化软实力。2.要以人为本5知识经济时代的企业间的竞争，说到底是人才之间的竞争，因而，企业的管理者，必须改变传统的以物为主要的竞争手段的

4、状态，建立起以人才为本的竞争模式，从而真正的实现企业经营管理模式的转变。以人为本，首先要的注重情感的管理，建立起良好的人际关系，关心人，尊重人，理解人，让员工体会到企业的人文关怀，从而才能够真正的发挥人的积极性、主动性，为企业的长远发展考虑。其次，以人为本的管理理念下，还应该重视对于人力资源的开发和合理应用，达到人力资源的优化配置的目的。对于企业的人力资源的开发和应用，要注重对于企业员工的素质的培养和提高，让员工掌握扎实的业务技能，为公司的发展，作出更大的贡献。在以人为本的企业经营管理过程中，必须注重对于员工的激励机制

5、的建立和有效应用，采用物质手段和精神手段相结合的激励方式，以达到发挥人的创造性和积极性的目的。此外，还必须结合实际的工作需要，对于有着特殊才能的员工，要给予必要的激励和施展才华的机会，让员工在上级和同事的肯定下，更加积极的工作。3.必须对于组织结构进行调整和创新首先，采用虚拟化的管理模式。所谓的虚拟化，就是利用网络信息技术，将企业发展所需要的各种知识、技能、人才等基本的要素，予以整合，形成动态的内部资源综合体，突破传统的有形的资源界限，构建起学习型的组织结构图，为企业的经营和发展，提供更多的利用平台。其次，实施柔性化管

6、理。采用柔性化管理，是为了更好的确定起伸缩和发展的空间。可以构建起临时性的组织，以冲破原有组织的束缚，实现组织管理的多样性和灵活性的统一，进而增强企业应对内外环境变化的能力。二、企业创新性经济管理的实施措施1.积极营造创新性的经济管理环境5企业实现经济管理方式的创新，必须以建立起企业持久而强烈的创新价值观，形成强大的企业认同感为基础。在此基础上，构建起企业创新性经济管理的良好氛围，形成较好的企业经济管理创新软环境；对于积极创新的团体或者是个人，给予及时的表彰，以发挥榜样的示范和带头作用，带动企业整体的创新动力的形成。成

7、立起专门的创新的小组，进行创新文化网络和礼仪的设计，以方便创新价值观的形成，并依此为基础，进行员工创新理念的培养。2.企业经营管理观念的创新企业的发展，需要建立在观念创新的基础之上，依此来保证企业的经济管理创新的有效开展和实现。在一份题目为《中国企业经营者成长与发展》的调查报告中，可以看到，将“创新”作为企业家的精神核心的，为47.7%，而各项创新之中，“观念创新”所占比重最小，仅为42.7%，因而，成为最难以创新的一个项目之一。企业领导者和经营者，必须意识到，在当前的经济竞争态势下，创新性经济管理模式面临着更大的紧迫

8、性和重要性，因而，企业的经营管理人员必须树立起科学管理的思维模式，从而革新企业的经营管理理念，增强企业的集约化经营管理意识。3.进行经济管理制度的创新5企业在进行经营管理的过程中，必须进行管理制度的创新。通过管理制度的创新，能够提高企业的发展活力，使得企业成为能够实现自我经营、自我发展、自我积累、自负盈亏、自主经营的良好的经济发展