知识经济下人才培训开发与创新.doc

《知识经济下人才培训开发与创新.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、知识经济下人才培训开发与创新摘要:人力资源管理体系的构建是企业人才资源培训管理体系之中的重要部分，包含着引进优秀的人才进入到合理的企业以及对新入职的员工进行职业前培训，并且对企业的人才进行科学的考核，这些内容有利于提升企业的人才素质，对企业的发展有着极其重要的意义和作用。本文首先分析了知识经济环境给人才培训开发带来的变化:人力资源的知识化;打破传统人事管理的局限性;打造学习型组织，然后分析了人才培训体系在知识环境下的特点，最后分析了知识经济下人才培训的创新措施;尊重人才，打造智能型人才;提升人力资

2、源管理者的素质;创新人才培训的过程;丰富企业的人才培训内容;建立严格的人才培训管理制度。关键词:知识经济;人才培训;开发在当前的知识经济和全球化高速发展的形势下，企业能够保持良好的竞争优势，并且维持该优势是当前迫切面临的重要问题。很多企业的管理者认识到在知识经济发展的今天，新的资源管理模式与企业的培训开发紧密相连，由此，需要引进新的人力资源培训管理理念，进而实现员工的培训开发，才能够不断挖掘员工的潜能，提高员工的素能，由此保证企业的长期稳定发展。一、知识经济环境给人才培训开发带来的变化(一)人力资

3、源的知识化就实际的发展而言，为了能够促进企业的培训以及完善企业的培训的知识体系，将知识经济和战略资产的管理方面发挥着重要的作用。就当前的知识经济的宏观环境之下，企业的竞争专门的职责和为了能够配合企业的发展的机制，能够衡量企业的成长和发展的主要的指标。企业要在开发和创新知识上占据极大的优势，进而提升企业的生产效率、综合竞争实力。在知识环境下，人力资源管理是承载和创造知识的关键动力，由此人力资源知识化发展能够对企业前行起到很强的促进作用。(二)打破传统人事管理的局限性5学海无涯传统的人事管理有着极大的

4、局限性，顺应知识经济的发展，将人事管理其中应用先进的技术和多种类的科学理念，利用新的技术促进高素质的人才。抓住知识经济环境下人才培训和管理的核心内容，顺应知识经济环境的发展，发挥和挖掘企业员工的潜能，抓住现代经济发展的需求，打破传统的人事管理的局限性，促进知识经济的发展。(三)打造学习型企业组织在知识经济大环境下，要实现共同愿景是全体员工的共同目标，更是行动导向。根据洛里•西尔弗人才类别理论来看，团队的智慧高于个人智慧，团队拥有整体配合的行动能力，当团队真正的形成学习型团队时，不仅团队整体产生出色

5、的成果，其成员成长的速度也会更快。学习型组织的边界建立在组织要素与外部要素互动关系的基础上，它将超越职能或者部门划分的“法定边界”，更具渗透性和灵活性。学习型组织将团队进化成自主化管理的扁平型组织，通过“分权”使得企业中坚管理层的职权责进一步简明化，决策层和操作层员工也能在一定范围内实现互动，才能够突出知识在人力资源管理之中的重要性作用，凸显组织成员的合作学习和智力开发，从而影响企业的发展。二、人才培训体系在知识环境下的特点(一)知识经济环境下员工的特点首先，具备更高层次的价值观。在知识经济环境下

6、，企业的员工大多属于知识型的人才，一方面要求员工是知识型的，另一方面也需要员工是能够进行不断自我学习和创新开发的人，更需要员工具有自我管理的能力，努力实现自我的价值，具有崇高的职业生涯理想。其次，需要较强的团队协作能力。企业成员之间需要有较强的团队意识，在知识经济背景下雇佣关系已然从资本雇佣转为知识雇佣。最后，有着极强的独立性。在知识经济环境下，相较之于传统环境下员工更多的是较为被动的适应工作环境。但是，在整体的知识经济环境下，员工需要构建起对工作的时间、工作的场所和轻松的工作环境增加较强的渴望，

7、员工需要有着较多的独立性，具有相对弹性的工作时间，更多的机会自主参与企业经营管理活动和创新活动。(二)知识经济下人才培训的特点5学海无涯人才资源管理体系在知识经济下的特点主要体现在两个方面:第一，无形的生产要素，特别重视“人”是战略性人力资源规划的核心;其次，随着企业管理方式向着集成化发展。伴随着全球经济一体化和多样化的信息网络化的发展，企业能够转变较新的经营环境和多种的环境。促进人力资源管理体系走向集成化的发展，多样性和多方面的发展，形成多层性发展;再次，人力资源管理的组织和发展需要横向多样化的

8、趋势。人力资源价值链管理已经成为了人力资源管理的核心，管理人力资源价值链管理，强化人力资源的价值的成本的厚度。三、知识经济下人才培训的创新措施(一)尊重人才，打造智能型人才在知识经济环境下，企业实施人力资源的培训需要参考相应的先进模式，尊重人性的发展，调动“人”的积极性。由此，这表明公司需要将“尊重人性”作为人事政策纲领性的需求，其中主要体现在针对员工胜任特征模型的发掘，及后续的教育培养，进而实现员工个人价值和组织价值的高度统一，为员工职业生涯的发展创造必要条件。与此同时，加强知识