经济学下的茶企人力资源管理探究.doc

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1、经济学下的茶企人力资源管理探究摘要：在我国茶叶企业建设发展的今天，企业内部人力资源管理显得更加重要。为了能够更好地实现人力资源的价值，不断优化茶叶企业人力资源管理方式，才能够更好的促进茶叶企业的建设与发展。唯有如此，劳动经济学能够为茶企人力资源管理提供良好支持，促进企业的可持续发展。关键词：劳动经济学；茶企；人力资源管理1茶叶龙头企业人力资源管理的现状许多中小型企业的人力资源管理相较于人力资源规划员工素质测评体系建立以及相关员工的培训开发，能力考核等方面不如其在招聘，合同设置，考勤，薪酬设置以及劳动管理等方面投入的精力多，无法满足上述内容的需求。1.1人员招聘不适用.一般的茶企行业中没

2、有完善的素质测评体系，招聘过程简单，通常由人力资源部门单方面决定员工是否能够得到录用，或由相关领导进行决定，用人单位无法直接的参与到人员招聘中，导致招聘人员并不十分贴合岗位。1.2薪酬管理.许多企业管理人员的薪资发放与其工作年限，工作内容以及其考取的相关职称有关，而企业的整体薪资内容则是根据企业高管的决策定制的，这样的体系可能会出现合理性的缺失，让员工无法提升上进心，这样的薪资体系对于知识型员工不是十分公平，知识型员工的报酬与其工作能力不成正比，而且中小型企业的员工发展空间较小，导致人才不能被更好的培育。1.3未完善薪酬福利制度.企业应当建立相关的福利，在相关节假日给予员工相应的福利，

3、例如端午节赠送员工粽子，大型节日发放购物卡，员工生日给予相应假期或是福利等。1.4人才引进方式单一.员工招聘是根据企业对于员工的需求，从外界选择适当的人才进入企业的过程，内部招聘则是选择企业内部有能力的人员填补企业空位，通过发布公告和管理人员内部筛选的方式进行，外部招聘则是通过一些行业招聘网站进行招聘资源的传播，通过大中专院校及职业技工学校、人才市场、报纸广告、互联网招聘、猎头公司、员工推荐等宣传方式，提升资源传播。5学海无涯1.5专业性人才匮乏.国家就茶专业已经出台了许多政策，但许多茶专业人士仍旧选择了其他岗位就业，许多茶企业仍旧采取传统的手工加工方式，企业内部的管理制度不够完善，专

4、业人员技能不够熟练，已经与目前的先进技术相脱节，不能完成实际工作的要求，部分企业仍旧采取老套的经验进行茶叶生产，产品的研发力度不能满足社会需求，导致企业与同行之间的竞争无法取胜，出现同质化的情况。1.6未完善企业相关制度.人员选拔环节对于企业的发展而言至关重要，良好的员工可以帮助企业更好的发展，这就要求人力资源管理部门提高选拔标准，企业应当完善自身的企业规章制度，提升企业内部员工积极性，帮助企业更好的发展。2劳动经济学指导下茶企人力资源管理的对策就目前而言，茶企行业的资源竞争十分剧烈，因此企业如果希望拔得头筹，就应当重视人才资源，人才资源相较于技术、产品价格、质量、及售后服务等方面更为

5、重要。企业应当提升自身的福利待遇，留住更多适合自身企业的相关人才。2.1转变观念认识，重视人才培养.对于企业而言，想要长远发展，必须有适合企业的相关人才，因此，提升人力资源部门的资源意识十分重要，企业应当完善自身的人员管理工作，更好的对企业实施科学的管理手段。2.2实现人才引进方式的多样化.在进行人力资源管理时，企业应当适当的改变资源架构，避免出现“熟人关系网”的招聘模式，严格按照自身企业需求岗位和实际情况选择相关的人才进入企业，应当提升对口科研院校招聘、人才市场招聘、媒体广告招聘与互联网招聘、员工推荐等招聘方式的质量，更好的引入相关人才。2.3加大培训力度，进行人力资源开发.随着经济

6、的发展，茶企业的生存环境变得复杂，对于员工的要求也随之提升，例如，茶叶是一种有感情色彩的商品，在进行茶叶销售时，不仅要考虑茶叶本身的质量，还应当思考茶情方面的内容，因此，销售人员应当提升自身在茶叶方面的理解，企业也应当增强对员工的培训，让其能够更好的满足市场需求。茶企业应当建立长期的培训体系，才能更好的面对市场中的竞争。5学海无涯2.4建立企业与员工关系的新模式.企业和员工应当是以契约为基础的合作伙伴关系，企业应当根据相关法则确定员工在企业中享受的权力和应尽的义务，除此之外，企业和员工还应当共同发展，在一定程度上形成共识，企业应当帮助员工更好的发展，员工也应当建立起对企业的信任，和企业

7、一起共同提升。2.5要重视企业文化的作用.企业文化并不只是口头谈谈，而应当运用到实际当中，领导应当带头执行，让员工能够真正的与企业一起提升，优秀的企业文化可以帮助企业更好的发展，帮助员工提升对于企业的情感，进而更好的工作，除此之外，优秀的企业文化也可以帮助员工获得相应的提升，帮助员工提升自身的工作热情和进取心。2.6建立奖罚分明的薪酬制度.薪酬制度对于企业而言是十分重要的，良好的薪酬可以激励员工的进取心，提升员工的工作热情，进而提升企业效率，企