公立医院成本核算与绩效考核的整合.doc

公立医院成本核算与绩效考核的整合.doc

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1、公立医院成本核算与绩效考核的整合[摘要]近年来,受诸多因素的影响,公立医院财务管理工作中成本核算与绩效考核存在问题,不能确保成本核算工作的有效实施,绩效考核工作缺乏科学性。这就需要公立医院在财务管理树立正确的观念意识,整合全成本核算与绩效考核,全面提升公立医院财务管理工作的质量和水平,为公立医院的持续稳定发展夯实基础。[关键词]财务管理;全成本核算;绩效考核;三位一体;公立医院公立医院在财务管理工作中应该树立正确的观念意识,将全成本核算与绩效考核工作有机整合在一起,确保二者的工作效果符合要求,形成良好的整合效果,以达到预期的工作目的。1公立医院财务管理

2、中全成本核算与绩效考核存在的问题4学海无涯1.1全成本核算存在的问题。目前,公立医院在财务管理工作中已经开始采用全成本核算方式,但是还存在很多不足之处,不能确保全成本核算工作的效果。首先,在全成本核算方面,尚未健全相关管理工作体系。公立医院的市场医疗资源竞争非常激烈,如果不能有效进行全成本核算管理,将增加支出控制难度,对公立医院的生存造成不利影响。而当前在具体的工作中,公立医院尚未健全全成本核算体系。虽然可以通过全成本核算方式,有效控制药品差价销售差额,但是,未能结合实际的全成本核算需求进行控制,在缺乏完善核算体系的情况下,很难完成自身任务。尤其在全成

3、本核算工作中,未能将其与绩效管理相互整合,不能确保二者之间的良好配合,导致全成本核算的工作效果不理想。其次,未能统一全成本核算体制与工作标准。在具体的工作中,全成本核算的目的是合理发放奖金、核算医院中的支出,大部分工作由人工操作,没有提出具体的标准,再加上人力资源方面的成本非常复杂,增加了全成本核算工作的难度。最后,相关财务人员的专业素质较低,尚未全面掌握全成本核算方面的工作技能与方式方法,对全成本核算工作的有效实施造成不利影响。1.2绩效考核存在的问题。目前,公立医院在实际的绩效考核工作中还存在很多问题,不能确保绩效考核工作的质量与水平。在具体的工作

4、中,主要采用事后考核的方式,未能积极采用系统化的绩效考核方式,没有提供统一的指标完成管理任务;尚未结合公立医院的绩效考核特点明确工作目标,绩效考核工作中的数据信息缺乏及时性与准确性,难以确保各方面工作有效实施,甚至导致绩效考核工作的效果降低,难以发挥绩效考核在公立医院管理工作中的积极作用。另一方面,在绩效考核方面,主要目的是发放和管理奖金,缺少对日常工作的针对性考核,不能确保绩效考核工作的科学性。如果在实际工作中不能合理开展绩效考核活动,将无法充分发挥绩效考核的激励作用,对公立医院的长远发展造成不利影响。2公立医院财务管理中全成本核算与绩效考核整合的措

5、施4学海无涯公立医院在财务管理工作中,必须重视全成本核算和绩效考核的整合,有机整合全成本核算与绩效考核工作,确保各方面工作的有效实施,提高工作效率与效果,具体措施如下。2.1完善全成本核算工作机制。公立医院全成本核算需要保证成本核算要素、过程的全面性,明确具体的直接成本与间接成本。在成本核算过程中,无论是直接科室还是间接科室、是可控成本还是不可控成本,都需要进行核算,并确保涉及全部的核算单元、病种信息与项目内容等。在具体工作中,只要和成本相关的内容,都需要进行核算,并开展准确的财务数据信息统计分析工作,创建完整的全成本核算工作机制和体系。在此期间,应该

6、注意过程、内容的全面性,记录相关的成本;将绩效考核工作融入全成本核算体系中,制定降低成本的措施,利用有效的核算方式,为健全全成本核算工作体系夯实基础;完善相关责任制度,明确各个部门与人员的成本核算职责,利用绩效考核的方式,对各个部门与人员责任范围之内的成本核算绩效进行考核分析,并核算所有人员的费用与成本,在各项绩效考核指标数据信息的支持下,全面分析成本内容,有效开展相关成本核算工作,促进公立医院战略性发展。2.2统一全成本核算标准。公立医院在财务管理工作中,应该积极借助绩效考核的方法,统一全成本核算标准,筛选最佳的工作方式。在具体工作中按照公立医院的自

7、身条件划分标准,有机整合全成本核算和绩效考核机制,制定统一的工作标准,借助各种医疗项目的数据信息,提升绩效考核工作与信息的准确性。在此期间,相关部门应该按照全成本核算的工作措施,明确院级、科室的成本核算标准,并统一医疗设备方面的成本核算标准,结合具体的工作特点,提出不同标准。例如:在院级成本核算工作中,要求整理各项医疗项目的成本数据信息,按照不同职能进行成本计算分析,以有效处理成本数据信息,保证核算结果的科学性。在医疗机械设备成本核算工作中,应该对核算的数据信息进行精细化控制,将其当作总成本核算过程中的基础核算部分,不能忽略计算,要保证所有数据信息的准

8、确性。在此期间,应4学海无涯该以战略为导向开展绩效考核工作,为成本核算工作的精细化实施提供帮助

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