公立医院固定资产管理思考.doc

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1、公立医院固定资产管理思考摘要：固定资产是开展医疗业务、提供公共卫生服务和行政办公等工作的物质基础，医院的环境是否优美、专业设备的优劣直接关系到医院的业务发展，是否能吸引广大患者前来就诊的重要条件。加强固定资产管理，确保固定资产在有效使用期内的安全与完整，充分发挥固定资产的使用效能，提高资产的使用效率，是现代医院众多管理中的一项重要内容。本文通过分析公立医院固定资产管理中存在的问题，提出优化的措施。关键词：公立医院；固定资产管理；存在问题；措施公立医院固定资产是医院为开展医疗业务活动而购建配置的，

2、是衡量医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一，它可以给医院带来可观的综合效益，如果没有充分调研和论证又可能发生投资风险。因此，加强对公立医院固定资产的管理，提高固定资产的利用率，是确保医院持续健康发展的一大主题。一、公立医院固定资产管理的概述5学海无涯(一)公立医院固定资产的概念。公立医院固定资产是指单位价值在1000元以上（专业设备单位价值在1500元以上），使用年限超过一年并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物（如办公用房、业务用房、职工宿舍、电梯、通讯线路等

3、）、专业设备（如医院的仪器、设备、医疗器械等）、一般设备（如办公用的家具、交通工具等）和其他固定资产。(二)公立医院固定资产管理的主要内容。公立医院固定资产管理的主要内容包括固定资产的预算、采购和验收，固定资产日常的使用、维护和保养，固定资产每年年终的清查盘点，固定资产报废时的上报处理、清理和调整财务相关的账面金额和报表。(三)加强公立医院固定资产管理的重要意义。首先，通过加强固定资产管理，能够使公立医院管理者、固定资产管理人员、财务人员、固定资产使用人员更方便快捷的了解全部资产的状况、每年增加

4、的固定资产数量及金额，更快速的获取固定资产报废时的相关资料。其次，通过加强对购入固定资产的管理，最大限度的避免重复购置和资源浪费。通过加强对固定资产使用过程的管理，并对闲置资产和使用效率低的固定资产进行处置（如调配、变卖或出租等），提高资金的利用效率。在员工离职或工作变动时，能快速、完整的进行资产交接，避免资产的流失。最后，通过加强固定资产的管理，使公立医院在核查、盘点和折旧计算上更加方便、快速、准确。为公立医院固定资产的评估、决策提供更可靠的依据。二、公立医院固定资产管理存在的问题5学海无涯(

5、一)公立医院固定资产配置环节不严谨。公立医院的固定资产购置环节包括：预算、采购、验收等。医院的固定资产具有较强的专业性要求，在采购前大部分医院没有编制采购预算，采购计划安排不合理，导致采购失败或者资金、资产的浪费。对所购置的固定资产缺乏充分的市场调研与论证，导致购入的固定资产出现价高质次的现象，如医院购入病床，没有通过充分的了解调查，盲目购入，导致病床在使用的过程中出现床板坍塌，摇把和扶手不灵活等现象，影响日常的使用，严重的甚至给患者造成伤害。固定资产采购验收存在不规范现象，付款审核不严格，导致

6、实际接收产品与采购合同约定存在差异，造成公立医院资金损失或信用受损情况。(二)固定资产使用人员素质低，没有重视固定资产的价值。固定资产使用部门的人员由于使用方法的不同、职业素养的高低，或者责任意识不强，认为公立医院固定资产是公家的财物，对所操作使用的医疗设备不爱惜，不重视对其保养和维护，造成固定资产使用寿命缩短，甚至损坏。曾经有一位老医生前辈说了一句话：自家的东西耐万古，公家的东西不堪一击。小到医院里的一个门锁，如门锁在使用的过程中出现钥匙打开不灵活，如果使用人员能给门锁加点油或者铅笔屑，门锁就

7、能轻松打开。如果他们置之不理，没过多久门锁就坏了，又申请换新的，这样就给资产造成浪费。大到一个十几万的四维B超探头，因为粗心没有在指定位置牢固放置，探头不小心给患者碰倒摔到地上，导致四维B超机没办法正常使用，从而影响业务的正常开展。(三)固定资产管理监管不力，缺乏定期盘点清查。由于公立医院固定资产品种多、数量大、使用地点分散，存在没有按照固定资产管理制度和相关规定严格执行和管理的现象，导致资产管理不健全，如只在会计账面上体现，没有对实物登记固定资产管理卡片；没有登记资产领用记录，手续不完善，造成

8、固定资产管理责任的不明确，容易导致固定资产丢失。没有对固定资产形成定期的清查盘点制度。公立医院固定资产具有高价值、使用周期长、分布范围广、管理难度大等特点，这给固定资产的盘点带来极大的不便。在实际工作中，医院固定资产管理部门、财务科和使用科室没有很好的配合，或由于没有严格的时间限制造成单据的流转速度怠慢，使入账时间滞后，甚至出现重复记账、漏记等行为，产生账实不相符现象。或固定资产在清查、报废、毁损处理上由于监管不力，使得早已报废的固定资产仍然留在财务总帐上没有得到及时的帐务处理。(四)公立医院固