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时间:2021-03-16
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1、学习型组织经济管理论文就学网声明:本论文采集自某高校本科毕业论文库,我们提倡参考借鉴,但反对全面剽窃与抄袭,基于此,文中涉及的相关图表已被过滤。【摘要】“学习型组织”被公认为21世纪解决企业发展障碍的最佳组织形态,然而关于如何创建学习型组织却各持己见。本文首先认真探析了学习型组织的概念,然后通过对学习型组织建立的必要性与前提分析,指出建立学习型组织的关键为:改善组织环境;克服学习障碍;建立学习型机构;建立扁平机构。创建学习型组织是21世纪的大势所趋,企业只有建立了学习型组织才能在激烈竞争立于不败。【关键词】企业学习型组织创建模式1【Title】StudytheTypeOrganize【A
2、bstract】“studythetypeorganize”isgenerallyacceptedforthebestbuildupappearancethatthesolutionbusinessenterpriseof21centurydevelopmentobstacle,howeverconcerninghowtocreatetosetuptostudythetypeorganizehowevereachholdtheone’’’’sownopinion.Thistextfirstearnestrightstudytypeofstudythattheconceptofthetyp
3、ebuildup,thenpassthenecessityandpremisetoorganizetoestablishtheanalysistopointoutthekeyofestablishingtostudythetypebuildupfor:Theimprovementorganizestheenvironment;Overcometostudytheobstacle;Establishtostudythetypeorganization;Establishtheflatandevenorganization.Itis21centuriesofgeneralsituationt
4、hatarticlefinallypointoutstoestablishtostudythetypetoorganizesthetrend,businessenterprisehadtoestablishthestudytypedtoorganizethetalentedatthefiercecompetitionwin.【Keywords】businessenterprise;studythetypeorganize;createtosetupthemode【文献综述】一、学习型组织产生的背景自泰罗1911年出版的《科学管理及原理》算起,现代的管理科学已走了80多年的历程,管理科学试
5、图通过从“人”的角度来研究各阶段人在组织中的作用,从而试图找出企业组织长久生存之道。归纳起来,20世纪从“人”的角度出发管理学的发展有以下七个阶段。①以泰罗和法约尔为代表,将企业中的人看成受利益驱动的“经济人”。②以梅奥为代表,将工人看成不仅追求金钱的“社会人”。③3学海无涯以马斯洛为代表,将工人看成追求“自我实现的人”。④以麦格雷戈提出的x-y理论及此后的超y理论为代表,将工人看成“复杂的人”。⑤以w.大内的z理论为代表强调“众人”的重要性。⑥以70年代戴维斯对组织文化的研究为代表,强调“组织中的人”的特性。⑦80年代公司文化兴起后,开始注意企业人在为“文化人”的存在。然而以上众多对人
6、的假设都只能是在当时一个阶段起着一定的作用,它随着时代的发展逐渐露出它的局限性,众多的企业也无法通过这些理论来解决他们企业的实际困惑。因此,众多的企业期盼能有一种新的理论来为企业的发展指出方向。正是在这样的情况下,美国麻省理工大学史隆管理学院的彼得.圣吉博士提出了“学习型组织”这一概念,从而使得管理学的发展登上了一个新的历程。二、国外研究学习型组织的现状及成果学习型组织是以“系统动力学”为核心的,系统动力学导源于控制论(cybernetics),它的创始人是维纳博士(Dr.NorbertWiener),他是美国麻省理工学院的数学教授.控制论名词来自希腊语,原意为“驾驶者”,它指引出由工程
7、技术转向管理技术的门径。系统动力学的创始人是佛睿思特教授。在他的指导下,他的学生彼得?圣吉博士以十年时间发展出系统思考,学习型组织的理论与实务。彼得?圣吉学习型组织的主要内容就是关于“五项修炼”的阐述,而“五项修炼”被彼得?圣吉看作是学习型组织的五项技术,它们共同聚合,为个人及组织打开前所未有的成长利润。圣吉所说的“学习型组织”的五项修炼是:①自我超越。自我超越是学习型组织的精神基础。它要求个人学习不断厘清并加深个人的真正愿望,集中
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