XX电子有限有限公司生产主管职位说明书.docx

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1、(精编)XX电子有限有限公司生产主管职位说明书职位说明书GFGG职责范围职位：生产主管定义程度1.计划/目标组织制定并实施部门年度工作计划，确立基本管理全部目标和各月度工作目标，并监督实施；2.预算/报表制定每月生产计划、评估物料需求计划，审查并监全部督各项报表的上报情况；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前准备。3.沟通与合作协调各部门之间与生产相关事务，及时汇报及组织全部相关人员解决出现的问题；4.控制对产品的实现进行全过程的控制和跟踪，确保产品按全部照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、

2、隔离，给予特别关注，使之在有效管理中。5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相全部关部门反馈真实品质数据并组织相关人员解决品质问题。6.员工管理部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属和各全部类人员的职责、权限，制定具体激励措施，明确并实施考核；7．体系组织建立和完善下属和部门之间工作流程及质量管全部理体系，组织实施并监督、检查工作流程、品质文件的运行；8.培训发展组织规划下属的职业发展和培训工作，提出培训需全部求，确保他们不断适应岗位的需要；9.部门内5S推行全部衡量标准?按要求完成

3、年度、月度目标的达成率。?每月预算提交的准时率?报表及时上报率及精确性?其他部门投诉率?客户满意度?生产计划达成率?直通率?产品的合格率?报损率?直通率?客户投诉率?产品的合格率?报损率?有效性?上司满意度内审及外审的不符合项数量?培训计划达成率?培训评估合格率?改善率95%以上主导公司日常5S推行和改善10.安全建立和执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规全部章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材全部料损耗。12.持续改进主导公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产全部品品质、降

4、低生产成本、简化工作流程。13.其它完成上司交付的其它工作全部职位说明书GFGG职责范围职位：生产助理定义程度1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度全部工作目标，并落实执行；2.预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执全部行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。3.沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解全部决出现的问题；4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照全部预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离

5、，使之在有效管理中。5.品质全部对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保?减少人身安全和财物事故发生?员工满意度?单位产品的辅料用量?损耗率?生产效率?品质提升率?效率提升率?达成率衡量标准?按要求完成日、月度目标的工作达成率。?每日提交的准时率?报表及时上报率及精确性?其他部门投诉率?客户满意度?生产计划达成率?直通率?产品的合格率?报损率?直通率产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。6.员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属全部职责、权限和行为规范，制定具体激励措

6、施，明确并实施考核；7．体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理控全部制流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质管理文件的运行；8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需全部求，确保他们不断适应岗位的需要；9.部门内5S推行全部执行部门日常5S的推行和实施、改善10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制全部度，预防和减少生产过程中安全事故发生。11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材全部料损耗。12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续全部提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程

7、、优化作业流程。13.其它完成上级主管交付的其它临时性工作全部?客户投诉率?产品的合格率?报损率?有效性?上司满意度内审及外审的不符合项数量?培训计划达成率?培训评估合格率?改善率95%以上?减少人身安全和财物事故发生?员工满意度?单位产品的辅料用量?损耗率?生产效率?品质提升率?效率提升率?达成率职位说明书职务概况GFGG职位：生产拉长职位代码：组织：强达电子有限有限公司部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：2007-4-20职责范围目的职位：品质主管执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按

8、时、保质、保量满足客户需求、交期。定义程度1.计划/目标制定并实施月工作计划，确立基本管理目标和月度全部工作目标，并落实执行；2.预算/