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时间:2018-07-23
《xx电子有限有限公司生产主管职位说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、职位说明书职务概况职位:生产主管职位代码:组织:强达电子有限有限公司部门:生产部直接上级:厂办经理核准:日期:2007-4-20目的围绕产品的质量、成本、交期开展各项工作,组织和控制公司所有产品的实现过程,以品质为第一目标、按时、保质、保量满足客户需求,持续改进、创造最佳效益。任职最低要求:教育程度/经验²企业管理、理工类或相关专业大专以上学历。²5年以上制造企业生产管理工作经验或3年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识²具有出色的组织能力和极强的业务管理能力;²有较强的计划能力;²良好的沟通协调能力;²有较强的成本意识;²熟悉相关生产管理软件和
2、电脑操作技能。工作关系网络图GFGG来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载职责范围职位:生产主管定义程度衡量标准1.计划/目标组织制定并实施部门年度工作计划,确立基本管理目标和各月度工作目标,并监督实施;全部·按要求完成年度、月度目标的达成率。2.预算/报表制定每月生产计划、评估物料需求计划,审查并监督各项报表的上报情况;根据订单需要,对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前准备。全部·每月预算提交的准时率·报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调各部门之间与生产相关事务,及时汇报及组织相关人员解决出现的问题;全部·其他部门投诉率·客户
3、满意度4.控制对产品的实现进行全过程的控制和跟踪,确保产品按照预定的计划完成并交付;确保生产的有序和畅通,并对逆向流动的产品进行标示、隔离,给予特别关注,使之在有效管理中。全部·生产计划达成率·直通率·产品的合格率·报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控,确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并组织相关人员解决品质问题。全部·直通率·客户投诉率·产品的合格率·报损率6.员工管理部门管理制度的建设和维持,管理和规范下属和各类人员的职责、权限,制定具体激励措施,明确并实施考核;全部·有效性·上司满意度7.
4、体系组织建立和完善下属和部门之间工作流程及质量管理体系,组织实施并监督、检查工作流程、品质文件的运行;全部内审及外审的不符合项数量8.培训发展组织规划下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;全部·培训计划达成率·培训评估合格率9.部门内5S推行主导公司日常5S推行和改善全部·改善率95%以上10.安全建立和执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度,预防和减少生产过程中安全事故发生。全部·减少人身安全和财物事故发生·员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制,降低各种材料损耗。全部·单位产品的辅料用量·损耗
5、率·生产效率12.持续改进主导公司的各项生产改善、流程改善活动,持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部·品质提升率·效率提升率13.其它完成上司交付的其它工作全部·达成率职位说明书职务概况职位:生产主管助理职位代码:组织:强达电子有限有限公司部门:生产部直接上级:生产主管核准:日期:2007-4-20目的协助生产主管对部门日常工作的管理;检查、落实生产计划的执行情况,配合生产主管完成生产任务。检查计划与量化管理执行情况,确保生产的顺畅与按时保质、保量满足客户交期。任职最低要求:教育程度/经验²企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。²3年
6、以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识²具有较强的组织能力和计划管理能力;²有较强的现场调配能力;²具有良好的沟通协调能力;²有较强团队意识和大局观念;²了解相关生产管理软件,熟练的电脑操作技能。工作关系网络图GFGG职责范围职位:生产助理定义程度衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划,确立基本管理目标和月度工作目标,并落实执行;全部·按要求完成日、月度目标的工作达成率。2.预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划,并执行各项报表的上报制度;根据订单需要,对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作
7、。全部·每日提交的准时率·报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调部门内生产事务,及时汇报及调整相关人员解决出现的问题;全部·其他部门投诉率·客户满意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪,确保产品按照预定的计划完成并交付;确保生产的有序和畅通,并对逆向流动的产品进行标示、隔离,使之在有效管理中。全部·生产计划达成率·直通率·产品的合格率·报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控,确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部·直通率·客户投诉率·产品的合格率·报损率6.员工
8、管理执行部门管理制度的建设和维持,管理和规范下属职责、权限和行为规范,制定具体激励措施,明确并实施考核;全部
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