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时间:2018-08-03
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1、电子有限有限公司生产主管职位说明书职位说明书GFGG职责范围职位:生产主管定义程度衡量标准11>.计划/目标组织制定并实施部门年度工作计划,确立基本管理目标和各月度工作目标,并监督实施;全部按要求完成年度、月度目标的达成率。2.预算/报表制定每月生产计划、评估物料需求计划,审查并监督各项报表的上报情况;根据订单需要,对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前准备。全部每月预算提交的准时率报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调各部门之间与生产相关事务,及时汇报及组织相关人员解决出现的问题;全部其他部门投诉率客户满意度4.控制对
2、产品的实现进行全过程的控制和跟踪,确保产品按照预定的计划完成并交付;确保生产的有序和畅通,并对逆向流动的产品进行标示、隔离,给予特别关注,使之在有效管理中。全部生产计划达成率直通率产品的合格率报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控,确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并组织相关人员解决品质问题。全部直通率客户投诉率产品的合格率报损率6.员工管理部门管理制度的建设和维持,管理和规范下属和各类人员的职责、权限,制定具体激励措施,明确并实施考核;全部有效性上司满意度7.体系组织建
3、立和完善下属和部门之间工作流程及质量管理体系,组织实施并监督、检查工作流程、品质文件的运行;全部内审及外审的不符合项数量8.培训发展组织规划下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;全部培训计划达成率培训评估合格率9.部门内5S推行主导公司日常5S推行和改善全部改善率95%以上10.安全建立和执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度,预防和减少生产过程中安全事故发生。全部减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制,降低各种材料损耗。全部单位产品的辅料用量损
4、耗率生产效率12.持续改进主导公司的各项生产改善、流程改善活动,持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部品质提升率效率提升率13.其它完成上司交付的其它工作全部达成率职位说明书GFGG职责范围职位:生产助理定义程度衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划,确立基本管理目标和月度工作目标,并落实执行;全部按要求完成日、月度目标的工作达成率。2.预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划,并执行各项报表的上报制度;根据订单需要,对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。全部每日提交的准时率报表及时上报率
5、及精确性3.沟通与合作协调部门内生产事务,及时汇报及调整相关人员解决出现的问题;全部其他部门投诉率客户满意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪,确保产品按照预定的计划完成并交付;确保生产的有序和畅通,并对逆向流动的产品进行标示、隔离,使之在有效管理中。全部生产计划达成率直通率产品的合格率报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控,确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部直通率客户投诉率产品的合格率报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设和维持,
6、管理和规范下属职责、权限和行为规范,制定具体激励措施,明确并实施考核;全部有效性上司满意度7.体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理控制流程,计划执行并监督、检讨工作流程、品质管理文件的运行;全部内审及外审的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;全部培训计划达成率培训评估合格率9.部门内5S推行执行部门日常5S的推行和实施、改善全部改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度,预防和减少生产过程中安全事故发生。全部减少人身安全和财
7、物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制,降低各种材料损耗。全部单位产品的辅料用量损耗率生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动,持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程、优化作业流程。全部品质提升率效率提升率13.其它完成上级主管交付的其它临时性工作全部达成率职位说明书GFGG职责范围职位:品质主管定义程度衡量标准1.计划/目标制定并实施月工作计划,确立基本管理目标和月度工作目标,并落实执行;全部按要求完成日、月度目标的工作达成率。2.预算/报表提前制定每月工作计划、评
8、估检测工具需求计划,并执行各项报表的上报制度;根据工作需要,对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。全部每日提交的准时率报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调部门内生产事务,及时汇报及调整相关人员解决出现的问题;全部其他部门投诉率客户满意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟
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