XX电子有限有限公司生产主管职位说明书

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1、职位说明书职务概况职位：生产主管职位代码：组织：强达电子有限有限公司部门：生产部直接上级：厂办经理核准：日期：2007-4-20目的围绕产品的质量、成本、交期开展各项工作，组织和控制公司所有产品的实现过程，以品质为第一目标、按时、保质、保量满足客户需求，持续改进、创造最佳效益。任职最低要求：教育程度/经验²企业管理、理工类或相关专业大专以上学历。²5年以上制造企业生产管理工作经验或3年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识²具有出色的组织能力和极强的业务管理能力；²有较强的计划能力；²良好的沟通协调能力；²有较强的成本意识；²熟悉相关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图

2、GFGG职责范围职位：生产主管定义程度衡量标准1.计划/目标组织制定并实施部门年度工作计划，确立基本管理目标和各月度工作目标，并监督实施；全部·按要求完成年度、月度目标的达成率。2.预算/报表制定每月生产计划、评估物料需求计划，审查并监督各项报表的上报情况；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前准备。全部·每月预算提交的准时率·报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调各部门之间与生产相关事务，及时汇报及组织相关人员解决出现的问题；全部·其他部门投诉率·客户满意度4.控制对产品的实现进行全过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并

3、对逆向流动的产品进行标示、隔离，给予特别关注，使之在有效管理中。全部·生产计划达成率·直通率·产品的合格率·报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并组织相关人员解决品质问题。全部·直通率·客户投诉率·产品的合格率·报损率6.员工管理部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属和各类人员的职责、权限，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部·有效性·上司满意度7．体系组织建立和完善下属和部门之间工作流程及质量管理体系，组织实施并监督、检查工作流程、品质文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8.培

4、训发展组织规划下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部·培训计划达成率·培训评估合格率9.部门内5S推行主导公司日常5S推行和改善全部·改善率95%以上10.安全建立和执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部·减少人身安全和财物事故发生·员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。全部·单位产品的辅料用量·损耗率·生产效率12.持续改进主导公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部·品质提升率·效率提升率13.其它完成上司交付的其

5、它工作全部·达成率职位说明书职务概况职位：生产主管助理职位代码：组织：强达电子有限有限公司部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：2007-4-20目的协助生产主管对部门日常工作的管理；检查、落实生产计划的执行情况，配合生产主管完成生产任务。检查计划与量化管理执行情况，确保生产的顺畅与按时保质、保量满足客户交期。任职最低要求：教育程度/经验²企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。²3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识²具有较强的组织能力和计划管理能力；²有较强的现场调配能力；²具有良好的沟通协调能力；²有较强团队意识和大局观念；²了

6、解相关生产管理软件，熟练的电脑操作技能。工作关系网络图GFGG职责范围职位：生产助理定义程度衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度工作目标，并落实执行；全部·按要求完成日、月度目标的工作达成率。2.预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。全部·每日提交的准时率·报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部·其他部门投诉率·客户满意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成

7、并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部·生产计划达成率·直通率·产品的合格率·报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部·直通率·客户投诉率·产品的合格率·报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部·有效性·上司满意度7．体系建立和完善下属和部门内的