重点难点分析.doc

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1、工程监理的重点难点一、投资控制的难点及分析1、工程地点较为分散，工程进度总体目标的实现，需要个专业工序的协调配合，如果各个工序的协调不到位，则会影响施工的进度。2、由于本工程线路长、工程量大，沿线途径的地质情况可能会与勘察报告不相符，部分设计可能与现场实际情况不相符或难于施工，部分设计可能会引起当地居民的阻挠或索赔，等等。以上因素都会造成施工中的工程变更，所产生的投资变化也是难以估计的，是本工程投资控制的建立重点和难点之一。因涉及的深度不够。部分设计不能满足当地的使用要求。3、工程施工过程中，由于实际情况之需要，建设单位和施工单位可能会提出工程变更，工程投资也将随之产生变化。4

2、、软基处理过程中，根据实际地质情况所采用的不同施工方案，相应的工程造价也不同。5、因预见不足所增加的单项工程或功能设施。6、工程的计量和支付是监理的重点，计量工作量大、面广，计量的准确性对投资控制影响大。7、因不可预见的的外在因素或自然因素所造成的工程停工或增加应急保护措施，将会出现工程索赔是投资增大。二、安全文明施工控制的难点和重点分析1、施工企业往往缺乏安全管理意识，安全管理工作流于形式，配置单色安全员的数量、素质往往满足不了安全施工的管理要求，容易造成安全隐患或安全事故。2、土石方施工、玉树产生的粉末、施工噪音、废弃料的堆放、废水排放等，对周围环境和居民会造成较大的污染和

3、干扰。处理方法1、熟悉图纸资料，弄清设计要求，实现消除施工图中的错、漏、碰、缺等问题，预测影响施工测量精度的各种因素，制定监理实施细则。2、审查施工测量放线方案，督促施工单位向施工测量人员进行详细的专项技术交底。3、核查施工单位专业车辆工人的上岗资质。4、会同施工单位、设计单位或勘测部门在现场交接中线控制桩和水准点，并指示和检查施工单位对所有测量控制桩和水准点，进行有效地保护，直到工程竣工验收结束。1、对建设单位提供的图纸上所获得的资料，或在设计单位现场交桩获得的原始定线资料，进行复核和校核，确保原始定线方位、水准点高程的数据准确无误。2、对施工单位以加密控制点、辅助基线、临时

4、水准点和施工放样为目的的测量工作，进行现场监督、检查、复核并认可。3、对各种地下管轴线、里程、标高，路基挖填范围、厚度、标高，道路结构层的轴线、里程、标高、厚度，以及道路构筑物定位放线进行监控与确认。4、审核和检查施工单位提交的施工放样报验单及测量资料。经检查验收合格，及时给予书面认可，发现有差错，及时通知施工单位重测，合格后再给予书面认克。对工程管理方面的建议1、建立评比档案备案制度建议业主建立承包人施工综合评比档案卡，作为业主以后邀请投标的依据，同时包建设行政主管部门备案，从而自然进入建设企业不良行为登记与公示的程序，以此来约束承包人的违规行为和激发其创优质、保安全的主动性

5、和积极性。2、推行计算机辅助管理通过计算机辅助管理，可以大大减少工作量，提高业主、监理工程师、承包人的工作效率，以及三者之间的信息传递速度，同时使项目管理工作逐渐走向规范化。3、建议业主强化内部管理，提高工作效率从一定意义上来说，工程的成功主要取决于业主的综合管理水平。现场工程进度的延误，大多数是业主方面引起的，因此建议业主：（1）成立现场管理机构成立现场强有力的管理机构，为人业主代表，简化工作流程，杜绝多头指挥。（2）遵守现场管理制度重视并带头遵守监理公司制定的现场管理制度，如安全文明制度、会议制度等。（3）及时解决问题，完善各种手续业主代表应及时签署技术资料、设计变更等，及

6、时完善由业主办理的各种报批手续。4、发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威本工程专业工程项目多，组织协调的工作十分繁重。这就要求充分发挥监理单位的协调组织作用。监理单位将从各方合同规定的责任和义务出发，组织和协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。在工程建设中，建议业主高度重视监理公司在工程管理中的核心重点作用，尽量减少直接对承包商发号施令，而应坚决树立、维护监理公司的权威。5、组建专业齐备的项目监理部（1）选派技术全面、综合素质高的总监理工程师本项目监理部选派的总监理工程师具备很强的技术业务能力和组织协调能力，主持过多项建筑工程的监理工作，并积累

7、了丰富的经验。先后担任过多个重大项目的总监理工程师的岗位工作，均以质量好、进度快、投资省、组织协调得力的监理效果而受到各建设单位的好评。（1）配置专业齐全，技术、作风过硬的监理人员根据本工程的特点，本投标人拟组织一个专业配套齐全，业务精湛，技术过硬，监理人员数量满足有关规定和建设单位要求的监理班子，而且监理班子成员专业结构、职称结构配备合理，老、中、青技术人员配置适宜，所有监理人员均是长期从事工程施工和监理工作的技术人员，他们不但有扎实的专业技术理论和建设监理理论，而且作风过硬、经验丰富。本