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时间:2021-03-09
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1、推行“教学管理者公开课”,推进教学管理现代化作者:唐林/刘文菊 作者简介:唐林,刘文菊,绵阳市安州区教育研究室。四川绵阳621000原文出处:教育科学论坛内容提要:教学管理是指职能部门运用管理科学和教学论原理,对教学过程各要素加以统筹,使之有效运行。管理者的思想、理念、能力、态度是实现管理现代化的决定性因素。绵阳市安州区推行的“教学管理者公开课”渗透先进管理理念,将理论与实践、愿景与任务与“人”和“公开课”有机结合,发挥名校导向及课程支撑、各校特色及制度支撑等作用,将“培养和拓宽管理者能力、视野”“促进教学管理持续生存式发
2、展”“课为教学价值载体的内涵”“问题矫正中尊重规律激发动机”等理念贯穿于全过程进行实践性评价,引导各校更新管理理念,厘清管理思路,完善管理制度,因地制宜地关注师生需求,实现“人”和学校的共同发展。期刊代号:G30分类名称:中小学学校管理复印期号:2019年03期关键词:教学管理 公开课 现代化 中图分类号:G40-058文献标识码:A文章编号:1673-4289(2018)12-0060-05 一、涅槃后,寻找教学管理现代化的实现平台 (一)痛定思痛——我们为什么提出“教学管理者公开课”
3、 安州区教育和体育局围绕“如何以高效的管理、办有质量的教育,推进教学管理现代化,实现教育均衡发展,全面提升质量”,开始多层次调研,得出学校教学管理的客观现状: 一是教学管理理念的“传统化”。以“分”为本,盛行分数管理;以“章”为本,形式主义泛滥;以“权”为本,权力至上犹存。 二是教学管理行为的“轻浮化”。重未来规划,轻实施计划;重会上安排,轻过程监管;重分数认定,轻课堂指导;重资料堆集,轻发展建构。 (二)痛则思法——我们的“教学管理者公开课”是什么 只有抓住管理这个“牛鼻子”
4、,才能提高办学水平。经过反复论证,我们提出了教学管理现代化纲要下的《区域性推进教学管理公开课的实践研究》课题。 什么是“教学管理者公开课”?即“晒”全区的每所学校某一天的教学活动,通过“校长汇报、管理者和教师上课评课、常规教研活动、问卷座谈和资料检查、现场参观”等环节“亮相”、综合会诊,评价学校的教学管理效能和教学管理者参与、评价、示范引领课堂的能力。“教学管理者公开课”具有展示、交流、评价、反思、改进五大功能,在“公开课”中,行政部门、教研室等业务部门是“考官、评价者”,展示学校是“学生、被评者”,其余学校是“
5、观摩者、学习者”,全覆盖、零容忍、多轮次地对每校的教学管理及教学管理者进行“问题会诊与跟踪、亮点梳理与建构”。 (三)通则不痛——我们的“教学管理者公开课”特点 1.公开量化与保密执行相结合 每堂“公开课”使用的方案、量标、专家评委等经酝酿后公开发文,且在该轮中不再变动。为了避免“因评作假”,兼顾了“保密执行”,不预设批次,不提前通知,现场抽签定时间和学校、定上课(评课)行政、年级、班级及座谈师生等。评价过程中,采取集中与分散、综合与分项、“背靠背”与现场“亮分”等方式,使所有参与者集中时间蹲
6、点学校,用“一条线、一把尺子”对各校管理者及管理效果进行考核,确保评价结果客观真实、原汁原味。 2.以“晒”定“绩”与以评促建相结合 以学校一天的“教学管理者公开课”为现场,“晒”该校的教学管理及管理者能力,全员、全程、全覆盖,更让检查组即刻、即席(当场)、即评,以“晒”定“绩”:肯定优点、质疑问题、建议决策,评价结果作为年终校长及班子的定“绩”依据。同时,前一轮的评价“终点”成为后一轮评价“起点”,在有针对性、持续性的指导、建议中促进学校承前启后、继往开来,实现教学管理现代化评价的最大功能。
7、 3.现场管理与现场展示相结合 现场管理即活动运行的检查组既是检查者,也是当天该校的现场管理者,通过听汇报、阅资料、看现场、进课堂、访师生等,参与学校管理,既量化与定性评价学校管理,更有现场管理者对该校的问题进行“会诊”,提出整改意见或建议,达成协调指导、问题会诊、评价激励等目的。同时,检查组将梳理出来的优秀学校或优秀管理项目,开展全区的现场展示,助推“优秀共鉴”。 4.稳定独立与持续发展相结合 稳定独立指在局领导组织下,形成了一定的关于该活动组织、管理、考核、评价流程及量标、文献、文集等具有
8、独立性、完整性的规则与办法,对全区各类各层学校教学管理具有极强的针对性和可操作性。持续发展是指每一轮教学管理公开课活动结束后,领导组、专家组及时总结、修订、完善下一轮报告、方案、量标等,确保“教学管理者公开课”能因地制宜、与时俱进。 二、行动中,建构“教学管理者公开课”的操作规程 (
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