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《旅游上市公司多元化战略、动态能力与企业绩效关系研究.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、旅游上市公司多元化战略、动态能力与企业绩效关系研究20世纪60年代以来,多元化战略因其优化资源配置、分散经营风险、实现范围经济、建立内部市场等优势,成为了全球企业青睐的成长模式。然而多元化战略一直是一个备受争议的话题。旅游行业由于季节性、综合性等特点,使其具有进行多元化发展的天然动机。旅游上市公司作为旅游行业的龙头企业,近年来也在多元化战略上进行了多种尝试,然而结果却不尽如人意。因此,从理论和实证角度分析多元化战略与企业绩效的关系,为旅游上市公司提供正确的战略选择显得尤为迫切。20世纪90年代以来,Teece等学者在传统的资源学派、能力学派的基础上,提出动态能力理论。企业的
2、动态能力是企业为适应动态环境的变化而不断地整合、学习和构建内外部资源和能力的能力,是企业获得持久竞争力的来源。将多元化战略、动态能力与企业绩效纳入同一研究框架,在弥补旅游行业多元化绩效研究不足的同时,能够更深入的探讨旅游上市公司多元化战略对企业绩效的影响机制。同时揭示企业在实施多元化战略的过程中,如何通过发挥动态能力的调节作用,巩固企业自身的实力,提升企业绩效,从而促进旅游上市公司健康、持续发展。本文以在上海证券交易所和深圳证券交易所上市的24家旅游企业为样本,运用国泰安数据库、万德数据库以及上市公司公开年报数据,对24家旅游上市公司2007至2014年的相关数据进行搜集和
3、整理。在理论分析和研究假设的基础上,以净资产回报率ROE作为衡量企业绩效的因变量,熵指数衡量企业多元化程度,运用方差贡献率法衡量综合动态能力水平。采用线性回归模型对面板数据进行回归,分析多元化战略、动态能力与企业绩效的关系。通过研究发现：旅游上市公司多元化经营较为普遍,但熵指数衡量的多元化程度并不高；旅游上市公司的多元化程度对净资产回报率有着显著的负面影响,其中非相关多元化对企业绩效有着显著的负面影响；动态能力不仅对旅游上市公司企业绩效有着显著的正面影响,而且能够显著的正向调节多元化与旅游上市公司经营绩效的关系,能够弥补旅游上市公司实施多元化战略所带来的负面效应,降低多元化
4、战略风险,提高企业绩效。因此,旅游上市公司不应为了追求市场热点而盲目扩张,应该高度专注自身的主营业务,挖掘旅游行业自身潜力,获取更大的发展空间。企业要提高公司治理水平,为动态能力和多元化战略的实施培养良好的组织环境。旅游上市公司在多元化战略实施的过程中,要注重自身动态能力的培养,使得企业的资源和管理水平能够与多元化战略相匹配,降低多元化成本和风险,实现企业的有序、健康的发展。
