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1、旭荣公司国悦府项目计划与控制研究我国房地产业已在国民经济中占据重要地位,但是房地产行业项目投资成本高、建设周期长,项目建设进度延误是普遍存在的问题。项目工程进度不能够顺利实现,直接导致投资目标失控,进而引发工程项目关联建设各方纠纷,引致一系列的不良结果。对于房地产开发商来说,保证项目具有合理的开发周期,降低融资成本,在一定程度上规避风险,方有利于提高企业健康发展力。因此,在房地产行业中应用项目计划与控制管理理论,根据传统的工程进度计划方法难以针对延期风险进行调整的不足提出了基于精益建设思想的项目进度计划方法,对房地产
2、开发项目是否能够合理开发起到极为重要的作用。本文以旭荣公司国悦府项目做为研究对象,依据项目计划与控制管理理论,系统地研究了国悦府项目计划与控制管理问题,主要内容如下:首先,论文阐述了旭荣公司国悦府项目计划与控制的研究背景及现实意义,综合论述了计划与控制管理的理论,并在该理论研究的基础上,进一步梳理国内外项目计划管理研究的文献和相关理论。其次,论文通过对旭荣公司及国悦府项目的基本情况介绍,针对国悦府项目定位及自然条件因素、地理条件因素、环境保护因素、政策因素、产业因素等影响因素进行了分析。并根据分析出的国悦府项目实际情
3、况,通过项目工作分解结构(WBS)图,对国悦府项目各阶段进度进行计划分解,主要包括施工准备、工建工程、安装工程、室外工程及竣工验收阶段。再次,根据国悦府项目自身特点及其他影响因素,结合房地产项目实际建设情况,针对国悦府项目的实际情况从精益建设的角度提出了进度计划的编制原则以及项目建设前期、中期和竣工验收阶段的具体时间安排。最后,对于整个项目的施工过程进行动态检测,与编制的项目进度计划进行对比,一经发现实际施工进度与进度计划不相符,及时对施工进度过程中出现的偏差进行分析。并提出了项目实施的保障措施,最终从项目启动、施工
4、、竣工进行全过程、全方位的计划与控制管理,对建立完善的国悦府项目进度计划与控制体系具有非常重要的意义。本文主要应用项目计划与控制管理理论,在最后计划者方法的基础上综合运用WBS、Gantt图等管理工具并结合BIM技术,通过对旭荣公司国悦府项目计划与控制的深入研究,制定出各个阶段的实施计划,并明确了项目的控制流程和方法,从项目组织、技术、安全、建筑材料、资金等方面制定保障措施,当建立好一定的操作性的前提后,对建立完善的国悦府项目计划与控制体系具有重要性。
