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时间:2020-02-04
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1、第七章供应链管理环境下的生产计划和控制学习目标了解传统环境和供应链环境下生产计划与控制的特点以及两者之间的差距;理解供应链环境下生产计划的作用和实施过程;理解供应链环境下生产管理组织模型;理解供应链环境下生产系统的协调机制。第一节传统的生产计划和控制什么是生产?第一节传统的生产计划和控制生产管理的含义对生产产品或提供劳务的生产过程进行的管理工作。一般包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定与执行、日常生产准备、在制品管理、生产调度、生产进度控制及生产作业核算。第一节传统的生产计划和控制传统生产管理的特征以制造企业的物料需求为中心现代生产管理的特征1、生产管理
2、范围大为扩展,生产经营一体化趋势明显生产制造管理产品销售售后服务战略制定产品创新设计资源供应一体化第一节传统的生产计划和控制2、多品种小批量生产将成为主流生产方式产品更新换代加快,生命周期缩短用户需求多样化和个性化已成为世界潮流大市场,大竞争,全球集成制造成为可能交货期成为最主要的竞争因素第一节传统的生产计划和控制现代生产管理的特征3、广泛应用现代科技成果,不断革新管理方法和手段。CAD:计算机辅助设计DSS:决策支持系统CE:并行工程CAPP:计算机辅助编制工艺AM:敏捷制造FMS:柔性制造系统LP:精益生产MIS:管理信息系统BPR:经营过程重组CIMS:计算机集成制造系统
3、OA:办公自动化EDI:电子数据交换4、生产管理模式不断更新现代生产管理的特征第一节传统的生产计划和控制第一节传统的生产计划和控制传统生产计划控制模式与SCM的差距第一节传统的生产计划和控制传统生产计划控制模式与SCM的差距第二节供应链环境下的生产计划和控制一、同步化供应链企业计划有效的供应链同步计划系统库存计划资源配置设备管理渠道优化生产作业计划物料需求与采购计划需求预测第二节供应链环境下的生产计划和控制一、同步化供应链企业计划同步计划的作用采购约束生产约束销售约束破解有效通信标准协调机制供应链环境的制造商、供应商、分销商信息交换与处理示意图需求方销售商(用户)订货向供应方发
4、来的浏览请求发出的数据用户和订货信息下载向供应商发布制造商生产与采购需求信息库存信息处理主生产计划处理企业内部浏览物料需求计划生成原材料外购件需求计划在制品完工产品车间生产作业信息入库信息计划材料与人工设备消耗成本执行核算InternetInternet生产进度信息Internet第二节供应链环境下的生产计划和控制一、同步化供应链企业计划供应链企业的合作模式同时同地同步模式同时异地分布式同步模式异时同地异步模式异时异地分布式异步模式第二节供应链环境下的生产计划和控制二、供应链管理下的生产计划作用柔性约束柔性实际上是对承诺的一种完善。柔性的提出为承诺方缓解了这一矛盾,使承诺方有可
5、能修正原有的承诺。(1)本质上供应合同使用有限的可预知的需求波动代替了可以预测但不可控制的需求波动。(2)在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。(3)上游企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。下游企业在制定生产计划时应该尽量使需求与合同的承诺量接近,帮助供应企业达到最优产量。生产进度(1)上游企业可以通过网络和双方通用的软件了解下游企业真实需求信息,并准时提供物资。这种情况下,下游企业可以避免不必要的库存,而上游企业可以灵活主动地安排生产和调拨物资。(2)在供应链管理下,企业可以了解到上游企业的生产进度,然后适当调节生产计划,使供应链上的各个
6、环节紧密地衔接在一起。其意义在于可以避免企业与企业之间出现供需脱节的现象,从而保证了供应链上的整体利益。生产能力任何企业在现有的技术水平和组织条件下都具有一个最大的生产能力,但最大的生产能力并不等于最优生产负荷。上游企业提供给每一个相关下游企业一定的生产能力,并允许一定程度上的浮动。这样,在下游企业编制生产计划时就必须考虑到上游企业的这一能力上的约束。第二节供应链环境下的生产计划和控制三、供应链管理下生产计划制定供应链环境下生产计划的特点具有纵向和横向的信息集成过程丰富了能力平衡在计划中的作用计划的循环过程突破了企业的限制第二节供应链环境下的生产计划和控制三、供应链管理下生产计
7、划制定供应链环境下生产计划的制定实施计划制定计划执行计划控制1、以销定产,建立主生产计划2、编制日装配计划,将生产任务细化到日3、制定物料需求计划、保证零部件配套4、计划修正1、依靠计算机网络,全面了解生产信息2、建立在线分析处理系统,实现生产异常预报3、制定信息录入制度,确保信息准确1、生产异常控制2、生产进度控制3、供应链生产节奏控制计划考核第二节供应链环境下的生产计划和控制四、供应链管理下生产控制生产进度控制供应链的生产节奏控制提前期控制库存控制和在制品控制跟踪机制和快速反应机制生产同
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