业务导向的研发质量管理体系的构建.docx

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1、业务导向的研发质量管理体系的构建主位：上海普瑞思治理咨有限公司刻：2010年10月25－26日深圳10月28－29日杭州培用：2200元/人(包括授、料、会、、午餐等)参加象企CEO/理、研理/副、公司工/技、品理/研目理、研能部理、研骨干、理、QA理、技部主管、人力源理等。程背景：面当前猛烈的市争境，如何快速的推出新品并减少研的白是众多企家和研理关注的咨，在研一个新品的目程中，企常面如下咨：1.如何制定合理的目任和目章程，保持与目投人的良好沟通；2.如何构建一个整个目的，如何明确定成的角色和；3.如何平研目

2、的需求、度、量和成本之的关系；4.研目理如何平目治理和技开工作之的关系；5.如何保目打算制定的合理性，在保要求的度的同又不牲量；6.如何操好目的范畴，减少更目造成的阻碍；7.如何目的，制定治理打算有效的操；8.在目行的程中如何行目的操，确保目度；9.如何估目成的效，激活整个，保的斗争力；10.保研目成功的关因素有哪些？如何构建些关因素？⋯⋯我的在去的6年中曾数百家企提供了研目治理的内，在大量企践的基上，我研目治理工作不是技开工作，而是技与治理相合的工作，有甚至完全是治理工作，治理是一门艺术，当经理更是一种责任

3、，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地舍命完成你的个体任务就行了，而应该是带领你的团队完成团队目标。在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套能够和宽敞企业分享的工具和模板，学习后企业就能够按照这些业界最佳实践的体会来优化和固化本公司的研发项目治理体系。培训收益：1.了解业界研发项目治理的最佳模式与实践，并分享有关的技能和技巧2.把握业界研发项目的组织结构和团队角色3.把握研发项目打算的制定、执行和监控4.把握如何将质量治理、风险治理等融会贯穿于整个研发项目打算中5.把握研发项

4、目团队的绩效治理6.分享业界研发项目成功的关键体会7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目治理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动打算，确保在自己的公司能够落地实施课程内容：一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目治理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.摸索：类似的咨询题在公司有没有经常发生？二、研发项目治理概述1.项目与项目治理1)什么是项目、项目的特点2)产品、规划、项目的关联3)什么是项目治理4)项目治理的九大知识领域和五个过程组(

5、PMI)2.研发项目治理1)研发项目治理的特点2)研发项目治理面临的重大挑战3)研发项目成功和失败的要紧因素3.研发项目类型（V、R、M的划分）1)全新类项目开发2)增强类项目开发3)爱护类项目开发4.业界研发项目治理过程1)项目启动à打算制定à项目执行à过程监控à项目收尾2)项目治理过程的核心工作定义5.演练与咨询题讨论6.课后学习与参考资料：1)《项目治理手册》模板――如何设计并编写公司的项目治理手册2)《项目治理手册》实例三、研发项目团队的组建1.研发项目团队的组织形式1)职能型组织2)项目型组织3)矩

6、阵式组织2.业界最佳的产品开发团队的构成1)研发项目经理的角色和职责2)研发项目核心组成员的角色和职责3)研发项目扩展组成员的角色和职责4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、3.研发项目经理应具备的技能1)研发项目经理的素养特点和性格特点2)如何培养合格的研发项目经理4.演练与咨询题讨论5.课后学习与参考资料：1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》讲明书模板与实例2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板3)《项目开工会议程》模板4)《研发项目经理的素养模型和任职资格标准》模板与实例5)《研发项目经理培养

7、方案》实例四、研发项目打算制定1.结构化的产品开发过程和项目运作过程1)业界产品开发流程的分层模式2)样例介绍：产品开发和项目运作概览图3)样例介绍：产品开发和项目运作时期流程图2.产品开发过程IT化思路1)产品开发流程与项目治理的关联2)产品开发3级打算体系研发项目打算的分级分层治理体系里程碑打算产品级打算各个职能领域级打算讨论：不同类型组织适合的打算模式3)流程?à打算?à项目团队的对应关系4)研发领导需要关注的打算范畴5)研发职能经理需要关注的打算范畴3.里程碑打算制定的原则和方法1)研发能力数据支持里

8、程碑打算2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑打算3)里程碑打算的责任主体4.项目操作级打算制定的原则和方法1)打算层次化需要考虑的内容？2)期望打算专门准确，然后照搬执行的妄图破灭3)当今研发时代的打算治理重点研发团队致胜策略：人世界上不变的道理是变，如何在研发打算上运用？快速制定打算、及时跟踪与反馈、快速分析与调整5.研发项目打算的制定的五个步骤1)WBS介绍（作用、示例）2)WBS分解的衡量