机械电气公司持续改善方案活动.ppt

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1、全面开展持续改善方案(修订)企业管理部内容刚要提案推进方案QC小组改善推进方案2第一部分提案推进方案3一、提案活动的定义以员工为中心的提案活动，是企业通过一定的制度化的激励措施，引导鼓励员工积极主动地提出并实施一切有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。4二、改善提案运作模式定义改善提案活动活动形式针对本职工作，从自我改善做起参与者公司所有员工活动对象以生产五要素“人、机、料、法、环”为着眼点，以a/提高作业效率；b/提高换产速度；c/提高信息有效性；d/提高员工士气；e/改善工作环境；f/缩短加工时间；g/降低

2、作业强度；h/减少作业人员；i/减少制造过剩的浪费；j/减少等待的浪费；k/减少搬运的浪费；l/减少库存的浪费；m/减少加工的浪费；n/减少动作的浪费；o/减少制造不良的浪费；p/减少物料的消耗；，以及工作中各种问题点等作为切入点评价指标从量化指标上确认，但更鼓励创意、创新活动目标成本节减，效率提升,质量改进,营造改善气氛，提升员工士气5三、组织架构6改善提案管理、评审小组1.1负责改善提案组织规划及目标的制定；1.2负责改善提案活动的推进和监督；1.3负责改善提案激励的审定、批准；1.4负责改善提案相关问题决策。1.5负责改善

3、提案的评审工作；1.5负责改善提案的奖金分配评审工作；1.6负责跨部门的改善提案工作的日常协调与管理；1.7负责改善提案工作计划及管理推进提升工作；1.8负责对改善提案的可行性和有效性进行分析、确认。四、组织职责7企业管理部2.1企业管理部为改善提案的归口管理部门，负责各部门改善提案征集、汇总、分类、评价等管理工作；2.2负责对改善提案交流情况、改善提案参与情况目视化、改善提案申报表的使用、改善提案实施等项目的日常监督检查与管理评审及激励工作。2.3负责改善提案成果管理工作。2.4负责制定提案管理相关制度与工作计划。2.5负责对

4、各部门改善提案的技术支持。2.6负责改善提案通报激励的兑现工作。2.7负责改善提案各项促进活动组织；2.8负责各部门改善提案工作的总结、表彰及宣传；2.9负责改善活动的宣传工作。四、组织职责8财务部3.1负责改善提案奖励费用的管理与奖金发放，及发放情况的落实与监督，负责原材料、能源价格等基础数据的提供与核准；3.2负责降成本提案成果的确认。各部门4.1各部门负责按照指标按时、保质、保量提报提案，并制定改善提案管理提升计划，提升提案管理水平，推动全员改善。4.2各部门改善提案管理员担任协调员，负责启发、引导员工积极参与改善提案活动

5、，定期总结、提报、持续开展。四、组织职责9五、提案活动流程图10提案管理员将“持续改进提案表”发放到本部门所有人员，各人员提报提案时将“持续改进提案表”相应栏目填写完毕提案完成后交车间进行初评，车间将有效的提案提报到本部门改善提案管理员（兼职）处进行汇总分类，分为自主性改善和非自主性改善。自主性改善汇总，非自主性改善另行处理将部门级评审（部门内无法实施）完毕的非自主性改善提案报企业管理部持续改进管理员组织各相关部门进行改善，各部门改善提案管理员（兼职）负责组织各部门能够在本部门内就能够完成自主性改善提案推进落实工作。各部门持续改

6、善管理员在部门内改善提案完成后协助完成持续改进提案成果汇报表，交电子版到企业管理部。企业管理部持续改进管理员每月对自主性改善提案和非自主性改善提案汇总到一起，于每月15日前将次月的提案报企业管理部和公司领导审批。企业管理部持续改进管理员负责对各部门提报的改善提案组织评审小组评审，并将对各部门提案的评审结果反馈回各部门。每月25日之前企业管理部对提案奖励进行落实。11六、提案格式要求表头：提案的编号、所在部门、提案人、提案时间不可缺少，提案时间必须详细至X年X月。编号：各部门名称的拼音首个字母为头，编号规则为年月加部门提案数进行编

7、号（例：企业管理部的提案编号为QYGL201202001）。动机、现状把握：对当前的情况（方式、程序等）进行简略说明，指出问题所在，问题点描述尽量清楚简练，附图片。提案的改善着眼点：简单描述提案的内容，说明要从哪里入手解决目前问题，即把握问题真因。部门评价：部门担当及负责人对提案有效性进行确认，并将提案分类。12六、成果提案格式要求动机、现状把握：对当前的情况（方式、程序等）进行简略说明，指出问题所在，问题点描述尽量清楚简练，附图片。提案的改善着眼点：简单描述提案的内容，说明要从哪里入手解决目前问题，即把握问题真因。提案名称与类

8、别：选用简单合适的题目，尽量让人一看就知道该提案是解决哪方面问题的；并将提案进行归类。实施效果预测：对提案实施后可能获得的经济效果、无形效果等进行简单计算和描述。部门评价：部门担当及负责人对提案效果进行确认，并将提案分类。改善后情况：简单描述改善后的情况，并附上