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1、详解亚马逊:物流为何是电商命脉2012-09-0515:11:48 来源:i美股 有44人参与4(4)物流为什么重要?它决定了商品能否较快的送达用户手中;决定了暂缺商品能否尽快补货;决定着供应链资源配置效率能否实现最大化。在物流环节上,亚马逊(AMZN)主要涉及物流中心运营,商品配送环节主要采取和第三方快递公司合作完成。那么,亚马逊物流促销活动反映在财务收支上的结果又如何?根据年报数据,2011年亚马逊收到来自用户支付的运费总计15.5亿美元,同比增加30%;公司支付给合作快递公司的费用是39.8亿美元,同比上升55%;亚马逊向用户收取的
2、配送费用,仅覆盖了需要支付给第三方快递公司成本的38.9%。可见,免费送货服务完全是亚马逊在补贴用户,“以客户为中心”真心不是说着玩儿的!详解亚马逊物流为什么重要?它决定了商品能否较快的送达用户手中;决定了暂缺商品能否尽快补货;决定着供应链资源配置效率能否实现最大化……物流之于电子商务,一方面是用户体验的保证,另一方面则是供应链效率提升的前提。然而,毛利率提升空间有限,物流等运营费用开销巨大,电子商务注定是个微利的行业,电商网站无一例外面临这些问题的困扰。2002年,亚马逊物流费用占营收比重首次下降至10%以下,同年Q4开始实现盈利,之后
3、,该项费用一直保持在8%-10%之间。亚马逊在物流管理效率方面的经验值得借鉴。与平台型电商eBay仅控制信息流的方式不同,亚马逊集中控制着物流和信息流两条线。亚马逊在北美地区和海外市场租用了总面积超过4千万平方英尺的仓储物流中心,并利用IT手段将货品运输、装卸、下单、配送、退货等整个流程进行数字化管理,这方面管理经营借鉴了沃尔玛,最后,配送环节则采取社会化物流方式,和第三方快递公司FedEx、UPS等物流公司合作,将商品送达用户手中。IPO上市融资后,亚马逊开始具备了大面积铺设仓储物流基础设施的资金基础。1997年11月,亚马逊宣布在De
4、laware开设面积约202,000sf(平方英尺)的物流中心,1999年1月宣布,在Nevada建立322,560sf的物流中心,4月宣布在Kansas建立750,000sf物流中心,5月宣布将在Kentucky分别建立570,000sf和600,000sf两座物流中心,6月开建的Georgia地区的物流中心,是亚马逊在1999年新建的第五座物流中心。至此,亚马逊在全国7所以及海外物流中心总面积达500万sf,相当于1998年仓库面积的16倍。接下来的5年内,亚马逊仓库利用率逐步提升,有效支撑了公司订单量和用户数的增长。1999年,亚马
5、逊公司销售额同比增169%至16.4亿美元;新增用户1070万,至1690万,接近三倍于上年同去的620万;重复消费率超过73%。2000,库存周转率为12,2001年时升至16。为持续吸引用户重复消费,亚马逊采取了降价措施,其中包含提供免费送货服务,由于系统效率提升,成本结构改进,亚马逊于同年第四季度首次实现盈利。2003年,亚马逊净营收达52亿美元,全面盈利。再接下来的5年(2004-2008),跟随海内外扩张步伐,以及FBA开放物流平台服务的推出,亚马逊物流中心面积再次进入大规模扩建状态当中。2004年,物流中心总面积接近600万平
6、方英尺,同比增大42%;2005年同比增大71%,总面积超过1000万平方英尺;2008年时达1729万平方英尺。与此同时,亚马逊销售额于2006年突破100亿美元,2008接近200亿,2009年245亿美元。为了进一步跟上订单规模增长,亚马逊最近两年物流投入再次升级,2010年物流中心租赁面积达2610万平方英尺,同比增48%。截至2011年年底总面积达4405万平方英尺,其中,在北美地区面积达2636万平方英尺(租赁到期年限为2012-2026),海外市场租赁面积1769万平方英尺(仓库租赁到期年限2012-2021)。伴随物流中心
7、扩建,亚马逊仓储物流费用开支大幅上升,2011年时该项费用已达45亿美元。物流固定投入如此高昂,亚马逊是如何高效利用这些资源,使该项费用占比逐渐下降,并稳定在8%-10%范围内的呢?订单量和营收规模高速增长,从而摊薄单位成本。是的没错,但在实际执行过程中,既要保证尽量高效的处理订单,将商品快速送达用户,又要保证商品价格和运费低价,还要确保运营成本结构不至于失控,操作起来并不容易。亚马逊的做法是:1)采取物流促销手段,提高重复购买率和客单价,实现规模化运营;2)开放物流平台FBA,提升物流基础设施利用率;3)利用信息化手段优化运营效率,加快
8、周转速度,降低单位成本。物流促销《详解亚马逊:Amazon的电子商务逻辑》曾分析过,要实现“规模化”,一要通过新增用户数和订单量,二要增加重复购买,而这里面“低价”发挥了相当大的作用。除了通过
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