薪酬管理制度初稿.doc

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1、江苏帝一集团公司薪酬管理制度2005年2月目录第一章总则4第一条目的4第二条宗旨4第三条原则4第四条地位4第五条适用范围4第六条保密4第七条薪酬总额4第二章薪酬结构4第八条薪酬模型和薪酬结构4第九条薪酬类别4第十条计时制工资4第十一条计件制工资5第十二条提成制工资6第十三条项目制工资6第十四条扣款项目7第三章岗位工资7第十五条岗位工资制定依据7第十六条岗位工资标准7第十七条试用期和转正岗位工资7第十八条转岗员工岗位工资7第十九条晋升员工岗位工资7第二十条降级降职员工岗位工资8第二十一条岗位工资发放条件8第二十二条岗位工资的整体调整8第四

2、章绩效工资9第二十三条绩效工资的宗旨9第二十四条绩效工资组成和适用范围9第二十五条绩效工资基数9第二十六条实际绩效工资的计算9第二十七条绩效工资的核算时间和发放时间9第二十八条绩效工资的发放条件9第五章津贴10第二十九条津贴的种类10第三十条生活津贴10第三十一条夜班津贴10第三十二条营养津贴10第三十三条兼职津贴10第三十四条其它津贴10第三十五条津贴的发放时间10第六章工龄工资11第三十六条工龄工资的适用对象11第三十七条工龄工资的标准11第三十七条工龄工资的计算11第三十八条工龄的发放11第七章奖金11第三十九条奖金的种类11第四

3、十条年度奖金的适用范围11第四十一条年度奖金的标准11第四十二条年度奖金的基数和计算12第四十三条年度奖金的发放时间12第四十四条年度奖金的发放条件和标准12第四十五条岗位红利12第四十六条特别嘉奖12第四十七条安全奖金12第八章节日工资13第四十八条节日的休假时间13第四十九条节日工资的计算和发放13第九章经济补偿13第五十条员工对公司的补偿13第十章附则13第五十一条解释权和修订权13第五十二条生效13第一章总则第一条目的为了充分调动员工积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率和经济效益，依据国家相关法律法规并结合我公司实际情况，特制

4、定本薪酬管理制度。第二条宗旨1、员工薪酬是以社会生活水准、公司经营状况、物价指数变化和员工本人担任工作的能力、经验、责任心、工龄和学历等考虑因素作为评估薪酬标准的依据。2、薪酬是个人工作的所有报酬之一，而其他的工作报酬还包括职位的升迁、工作责任的赋予、教育训练的机会、非薪酬福利事项的享有与保障等。3、薪酬水平尽可能体现员工的有效劳动，使劳动报酬与劳动贡献挂钩。第三条原则公司追求薪酬体系的简明化和科学化，在薪酬设计和薪酬管理的过程中遵循以下五个基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法和简单原则。第四条地位本薪酬管理制度是

5、公司薪酬管理的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它。第五条适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工。第六条保密1、公司实行工资保密制度。各级主管只允许知道其直接下属员工的工资。2、员工对薪酬产生疑义或不明之处、或因计算错误或业务过失造成薪酬标准与实际发放金额不符时，有权向经办人申请薪酬复核。3、员工薪酬若有外泄或相互打探行为而造成负面影响的，一经核实，公司给予处罚，严重者予以辞退处理。第七条薪酬总额综合部在每年1月15日前完成《公司年度薪酬总额预算分析报告》的编制工

6、作，并提交董事会批准后负责实施。第二章薪酬结构第八条薪酬模型和薪酬结构公司针对不同性质的岗位，采用不同的薪酬模型和薪酬结构。公司的薪酬模型可以分为：计时制工资、计件制工资、项目制工资和提成制（或年薪）工资共四类。不同的薪酬模型采用不同的薪酬结构。本薪酬管理制度中所指的薪酬，主要指经济性的报酬。第九条薪酬类别在薪酬构成中，可以分为经常性薪酬项目和非经常性薪酬项目。其中经常性薪酬项目又划分为全员性薪酬项目和非全员性薪酬项目。第十条计时制工资1、适用对象：公司各级、各类管理人员、库管人员、质检人员、车间管理人员（包括脱产班长）、后勤服务人员和

7、勤杂工等。1、计时制工资的薪酬结构见下图：工龄工资节日工资岗位工资基本工资绩效工资津贴生活津贴兼职津贴夜班津贴计时制工资薪酬结构奖金年度奖金岗位红利特别嘉奖安全奖2、在计时制工资的薪酬结构中，岗位工资（包括基本工资和绩效工资）、津贴中的生活津贴、夜班津贴、工龄工资、节日工资属于全员性、经常性薪酬项目；津贴中的兼职津贴、安全奖属于非全员性、经常性薪酬项目；年度奖金、岗位红利、特别嘉奖属于非经常性薪酬项目。第十一条计件制工资1、适用对象：公司各车间操作工人和兼职班长。2、计时制工资的薪酬结构见下图：工龄工资节日工资岗位工资奖金安全奖特别嘉奖

8、计件制工资薪酬结构计件工资津贴生活津贴兼职津贴夜班津贴营养津贴1、在计件制工资的薪酬结构中，岗位工资、计件工资、津贴中的生活津贴、夜班津贴、工龄工资、安全奖、节日工资属于全员性、经常性薪酬项目；津贴中的兼职