薪酬设计初稿.doc

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1、薪酬设计初稿一.薪酬管理的目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，规范公司薪酬结构.标准.发放管理。建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，根据公司现状特制订本规定。二.适用范围本制度使用于爱尔印染公司的全体员工三.制订原则1.根据公司内部个职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查，形成各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配。以达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。2.员工薪酬依据各岗位任职条件所需的工作职能.经验.文化程度.专业知识并结合市场水平等

2、因素确定3.按劳分配，多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出技能4.员工收入与其工作绩效挂钩四.制订依据5.国家.地方.行业相关政策.法律法规6.公司相关薪酬.福利制度7.行业.公司所属地区薪酬水平现状8.公司自身发展战略五.管理职责1.公司实行集中统一的薪酬管理体系，并采取"二级分配”管理模式。第一级分配是公司对各部门进行额度分配；第二级分配是由各部门对所属员工进行明细分配。2.人资部是公司组织实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬制度政策制定。实施薪酬分配制度。对于各部门薪酬分配进行指导审定;负责各部门

3、关于公司薪酬制度的执行情况进行考核监督；组织指导各部门员工薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定调整薪酬政策提供依据。3.各部门在职责范围负责贯彻.落实公司薪酬制度，并且整体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。六.薪酬结构科学合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平，外部公平和自我公平内部公平外部公平自我公平公司内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作难度等相匹配公司内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配三大公平建立在公司的支付能力的基础上通过三个层面的作用来确定

4、公司付酬的原则，并进行薪酬体系的设计薪酬一般把薪酬划分为三大体系，分别体现三大作用价值体现作用六.薪酬的本质是体现员工的劳动价值七.充分考虑了员工所在岗位在公司内部的相应价值（内部公平）同时考虑了员工所在岗位的外部价值（外部公平）才是真正的价值体现岗位工资激励作用1.通过薪酬分配与员工的表现相匹配（自我公平）可以实现对员工的激励作用。2.激励作用是薪酬对企业来说最重要的作用，只有有效的激励才能让员工协助企业实现目标。绩效工资风险共担作用1.通过薪酬分配与企业的整体效益、目标实现相匹配，体现风险共担、利益共享的作用。奖金全

5、面薪酬概念：在进行薪酬设计是应当整体考虑公司的薪酬，做到既能对员工进行激励，又能有效的控制人工成本。全面薪酬内在薪酬外在薪酬货币薪酬非货币薪酬工作回报组织特征工作环境基本工资岗位工资绩效工资提成工资技能工资奖金红利岗位股各种津贴各种法定福利及公司福利保险培训寝室工作餐休息日病事假带薪休假工作的责任工作的乐趣工作的挑战工作的成就个人才干发挥的机会和舞台个人成长和与发展的机会缩短工作时间组织在业界的领先地位组织成长带来的机会和前景组织管理水平组织文化氛围友好的同事关系舒适的工作环境组织中知识与信息的共享团队氛围基本工资=本职

6、工作40%+兼职工作20%+临时工作10%+同业禁止10%+保密协议10%+培训费10%全面薪酬全年现金总收入长期激励计划福利和特殊待遇固定收入绩效工资基本工资固定奖金现金津贴长期奖金岗位股.分红保险住宿，食补考核工资业绩提成新旧薪酬的对比：目前的薪酬组成设计后的组成固定工资：基本工资+提成工资固定工资：基本工资+固定奖金+业绩提成+考核工资浮动工资：全勤奖金浮动工资：质量奖金+浮动奖金※固定工资的作用包括：浮动薪酬的作用包括：1.留住现有人员（岗位）1,.激励并奖励团队、个人的业绩2.提供生活的基本保障2.吸引和留住人

7、才3.吸引外部人员（岗位）3.确保整体薪酬的竞争性※设计后的薪酬更看重：内部公平，外部竞争七．职位等级的划分职位等级表分值区间岗位名称职位级别上限下限高层（总经理）第十级567684（副经理）第九级469566中层管理人员第八级387468第七级320386第六级264319主管、专业高级人员第五级218263第四级180217专业人员第三极148179一般员工第二级122147第一级100121计算方法--例：业务员职位评估分值职位评估因素等级水准相应分值权重知识与技能E4318%解决问题、决策力E4322%影响力、责

8、任范围E4330%行动自由度F2912%沟通与协调E+5218%总计：215薪资架构建立依据为——职位评估成果与市场数据分析结果职位评估分值相应市场薪资水平职位一分值位于900~1000A10002100职位级别一平均值在2000元B995无数据C9901900D9752000职位二分值位于810~899E87014