行政技术系列绩效考核表.doc

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1、行政经理绩效考核表被考核人姓名：部门：岗位职务：考核人姓名：考核周期：年月类别考核项目分项目权重考核标准考核依据绩效系数定量考核公司月度经营指标完成率自营8%绩效工资基数的20%完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成100~120%，绩效系数为1.1，完成90~100%，绩效系数为1.0，完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零财务数据1.3联营2%1.2毛利率2%1.1毛利额3%1.0营业外收入3%0.8费用支出2%0.7定量考核绩效工资计算公式绩效工资

2、基数*40%*定量考核绩效系数类别项目分项目权重考核标准权重分考核得分定性考核工作业绩重点工作绩效工资基数的80%计划事项未完成扣10分/项计划事项未按时完成扣分5/项工作过程出差错扣5分/次（重点工作事项包括制度完善、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、会务管理、资产管理、党团工作、后勤管理、档案管理、等）50日常工作未完成扣10分/项未按时完成扣分5/项工作过程出差错扣5分/次（日常工作事项包括公务接待、公文起草和分发、检查监督、上传下达等）20临时性工作未按时完成扣5分，未完成扣10分10行为能力责任心执行力不主动请示汇报，越权擅作

3、决定扣5分/次不能担当，推卸责任扣5分/次规章制度执行不力扣5分15劳动纪律漏打卡扣1分/次，迟到早退扣2分/次旷工扣5分违反公司〈员工手册〉任一事项扣2分/次。5合计100本月绩效工资绩效工资基数*40%*定量考核系数+绩效工资基数*60%*定性考核系数=定性考核系数确定见《绩效工资考核办法》备注1、工作业绩项以当月工作计划为依据，重点工作不超过6项，当月重点工作因客观因素未实施完成，需作调整说明。2、单项扣分超过10分时需提供事实依据。定性考核评价行政部意见考核委员会意见行政副经理绩效考核表被考核人姓名：部门：岗位职务：考核人姓名：考核周

4、期：年月类别考核项目分项目权重考核标准考核依据绩效系数定量考核公司月度经营指标完成率自营8%绩效工资基数的20%完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成100~120%，绩效系数为1.1，完成90~100%，绩效系数为1.0，完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零财务数据1.3联营2%1.2毛利率2%1.1毛利额3%1.0营业外收入3%0.8费用支出2%0.7定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数类别项目分项目权重考核标准权重分考核

5、得分定性考核工作业绩重点工作绩效工资基数的80%计划事项未完成扣10分/项计划事项未按时完成扣分5/项工作过程出差错扣5分/次（重点工作事项包括工作计划总结撰写、制度完善、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、档案管理等）50日常工作未完成扣10分/项未按时完成扣分5/项工作过程出差错扣5分/次（日常工作事项包括公务接待、招聘面试、员工入离职面谈、假事管理、沟通协调、检查落实、上传下达等）20临时性工作未按时完成扣5分，未完成扣10分10行为能力责任心执行力不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次不能担当，推卸责任扣5分/次规章制度执行不力扣

6、5分15劳动纪律漏打卡扣1分/次，迟到早退扣2分/次旷工扣5分违反公司〈员工手册〉任一事项扣2分/次。5合计100本月绩效工资绩效工资基数*40%*定量考核系数+绩效工资基数*60%*定性考核系数=定性考核系数确定见《绩效工资考核办法》备注1、工作业绩项以当月工作计划为依据，重点工作不超过6项，当月重点工作因客观因素未实施完成，需作调整说明。2、单项扣分超过10分时需提供事实依据。定性考核评价行政部意见考核委员会意见行政文员绩效考核表被考核人姓名：部门：岗位职务：考核人姓名：考核周期：年月类别考核项目分项目权重考核标准考核依据绩效系数定量考核

7、公司月度经营指标完成率自营15%绩效工资基数的40%完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1完成100~120%，绩效系数为1.1，完成90~100%，绩效系数为1.0，完成80~90%绩效系数为0.8，完成80%以下，绩效系数为0.7，超费用单项绩效工资为零财务数据1.3联营5%1.2毛利率5%1.1毛利额5%1.0营业外收入5%0.8费用支出5%0.7定量考核绩效工资计算公式绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数类别考核项目分项目权重考核标准权重分考核得分定性考核工作业绩效率绩效工资基数的60%工作完成但未

8、按时3分/项工作未完成扣5分/项上级临时工作指令未落实到位扣3分/项25质量工作过程中出差错扣5分/次工作完成不符合要求扣3分15行为能力责任心未主动向上级反馈工作