行政经理绩效考核表.doc

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1、行政主管绩效考核表——经理考核员工：考核时段：年月日——年月日序号考核项目关键指标考核内容分值自评1自身品质工作态度自觉地遵守企业的各项规章制度6　　2服从上级的指示和安排6　　3责任心主动积极的开展部门工作6　　4尽职尽责，耐心、细心地完成工作6　　5协作精神以乐观积极的心态配合、协助他人6　　6人际关系与部门内外的同事保持融洽的关系6　　7工作能力专业知识善用各种办公软件，掌握各自岗位专业知识并能良好展现8　　8表达能力在日常安排和会议发言中准确熟练的表达意图8　　9管理能力能够合理的安排工作，具备良好的

2、自我管理能力，并能管理安排好部门人员分工。对下属人员工作安排合理。8　　10判断能力在工作中能出找到问题存在及原因，进行可行性的分析解决8　　11改善能力善于总结工作经验教训，并及时改进8　　12执行能力按时、按质、按量完成上级的工作安排8　　13协调能力工作中遇到问题，能及时协调各部门人员，使工作顺利进行8　　14企业文化身体力行诚恳务实待人真诚有爱心，能谦虚听取意见和自我检查4　　15学习进步不断通过学习来提升自身专业能力，适应公司发展要求4　　小计　　100　　分公司负责人意见签名：年月日垂直上级主管意

3、见签名：年月日总部领导意见签名：年月日1.自身品质考核标准：6-5分代表优秀，4-3分代表良好，2分代表合格，1分代表极需改进，0分代表有重大失误或重复出现失误；该项总分36分。2.工作能力考核标准：8-6分代表优秀，5-3分代表良好，2分代表合格，1分代表极需改进，0分代表有重大失误或重复出现失误；该项总分56分。3.企业文化身体力行考核标准：4分代表优秀，3分代表良好，2分代表合格，1分代表极需改进，0分代表有重大失误或重复出现失误；该项总分8分。4.前15项如有得1分或0分项目，说明原因并责令改进。5.

4、本考核分别由分公司负责人评分、垂直主管评分、工作有交叉部门评分，评分比例分别为：分公司负责人占：40%，垂直主管40%，工作有交叉部门占20%。